當(dāng)運(yùn)動(dòng)品牌陷入“功能性內(nèi)卷”與“潮流化焦慮”的雙重困境時(shí)，阿迪達(dá)斯2025年Q1財(cái)報(bào)提供了一個(gè)破局樣本——報(bào)告顯示，今年第一季度，得益于全市場、全渠道實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，阿迪達(dá)斯全球營收達(dá)61.53億歐元，在貨幣中性下（下同）較上年同期增長13%。同期，公司營業(yè)利潤較上年同期的3.36億歐元強(qiáng)勁增長至6.1億歐元，同比增長82%；毛利率也較上年同期提升0.9個(gè)百分點(diǎn)至52.1%。

阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登表示，“對我們團(tuán)隊(duì)在第一季度取得的成績感到自豪。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，全市場和渠道都實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，這顯示了我們品牌的實(shí)力，并且也證明了所有團(tuán)隊(duì)成員的出色表現(xiàn)。6.1億歐元的營業(yè)利潤和9.9%的營業(yè)利潤率證明了我們公司的巨大潛力?！?/p>

在全球業(yè)績增長超預(yù)期的同時(shí)，作為阿迪達(dá)斯重要的戰(zhàn)略市場之一，大中華區(qū)業(yè)績再次實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。今年第一季度，大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營收10.29億歐元，同比增長13%，已連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”。

麥肯錫（McKinsey）與世界體育用品聯(lián)合會(huì)（WFSGI）發(fā)布《2025年體育用品行業(yè)：新的平衡之舉，化不確定性為機(jī)遇》報(bào)告指出，體育用品企業(yè)需在收入增長與效率提升之間找到“精細(xì)化平衡”，同時(shí)深化消費(fèi)者情感連接，方能在動(dòng)蕩中破局。

阿迪達(dá)斯正依托全球資源稟賦、品牌長期沉淀，以中國設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚與街頭文化引領(lǐng)，以及柔性供應(yīng)鏈快速響應(yīng)消費(fèi)者需求，建立起與中國消費(fèi)者的文化紐帶，并將中國市場的成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全球戰(zhàn)略引擎。

全球運(yùn)動(dòng)時(shí)尚攻勢——經(jīng)典與創(chuàng)新的碰撞

從經(jīng)典IP煥新、到潮流符號全球化、再到時(shí)裝周，今年以來阿迪達(dá)斯持續(xù)深化在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的品牌熱度。

2025秋冬系列巴黎時(shí)裝周上，阿迪達(dá)斯就證明了自己的強(qiáng)大影響力。不僅是Song for the Mute這樣一直以來都維持著超高人氣的合作迎來延續(xù)，以Willy Chavarraia、Anthony Calydon為主的新鮮血液也帶來更多驚喜，幫助阿迪達(dá)斯品牌熱度不斷提升。

2025年秋冬上海時(shí)裝周期間，adidas Originals則以品牌標(biāo)志性的“三葉草薄底鞋”為靈感源泉，于上海安福路精心打造了一場專屬于“三葉草女孩”的限時(shí)空間活動(dòng)。

活動(dòng)現(xiàn)場，阿迪達(dá)斯薄底鞋家族悉數(shù)登場，通過跨越70年的經(jīng)典鞋款矩陣展現(xiàn)了品牌在薄底設(shè)計(jì)領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)與創(chuàng)新基因。品牌精心挑選了多款經(jīng)典鞋型，包括以跆拳道鞋為原型的TAEKWONDO系列、融入賽車基因的ADIRACER系列，以及源自拳擊、足球等運(yùn)動(dòng)的復(fù)古款式。每一款鞋履承載著時(shí)代印記的同時(shí)，也開啟時(shí)尚潮流新篇。它們不僅從賽場走進(jìn)了街頭，更從專業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N個(gè)性符號。

事實(shí)上，這些鞋款憑借輕便的薄底設(shè)計(jì)與復(fù)古廓形，成為了年輕女性穿搭中的百搭單品。從超模肯豆、Jennie等一眾明星的日常穿搭，到普通消費(fèi)者的街頭時(shí)尚，阿迪達(dá)斯薄底鞋的身影無處不在。

不僅如此，阿迪達(dá)斯與AVAVAV、Wales Bonner、Caroline Hu與Sporty & Rich等品牌的聯(lián)名鞋款，在女性設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新視角下，將運(yùn)動(dòng)美學(xué)與女性表達(dá)完美融合，為經(jīng)典鞋款注入了新的活力，帶來更多時(shí)尚搭配的可能性。

在第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登也指出，阿迪達(dá)斯已構(gòu)建“從賽場到街頭、再到秀場，然后再回到賽場”的有效循環(huán)。

復(fù)制相似路徑的，還有譽(yù)為“史上最暢銷運(yùn)動(dòng)鞋”的SUPERSTAR貝殼頭鞋款。2025年3月7日至9日，adidas Originals在上海靜安區(qū)永源路還打造了一場名為“貝殼頭街區(qū)”的限時(shí)主題活動(dòng)，吸引了眾多潮流愛好者、滑板街舞達(dá)人以及明星藝人齊聚一堂。

不僅展示了SUPERSTAR貝殼頭鞋款的經(jīng)典魅力，更彰顯了adidas Originals將運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚與街頭文化深度融合的創(chuàng)新理念，邀請全民一同“偏要出頭”?；顒?dòng)期間，永源路被精心打造成一個(gè)充滿潮流氣息的街區(qū)。樓內(nèi)的“Superstar Archive”展出了上百雙不同時(shí)期、不同版本的貝殼頭鞋款，讓觀眾近距離感受其經(jīng)典歷史與時(shí)代傳承。

與此同時(shí)，3月8日，SUPERSTAR偏要出頭ALL STYLE 1ON1 BATTLE街舞比賽也在此舉辦，一場場頂級街舞對決引爆全場。曾在上世紀(jì)60年代、70年代統(tǒng)治籃球場的SUPERSTAR，如今在街舞中繼續(xù)熠熠生輝。現(xiàn)場播放的adidas Skateboarding中國團(tuán)隊(duì)拍攝的最新滑板影片“DAS BLOSSOM”，也展現(xiàn)了中國滑板文化的獨(dú)特魅力和活力。

從運(yùn)動(dòng)場到秀場與街頭，阿迪達(dá)斯正將運(yùn)動(dòng)時(shí)尚從專業(yè)場景滲透到日常生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，開啟運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚融合的新篇章。

大中華區(qū)“中國設(shè)計(jì)”方法論

在大中華區(qū)，阿迪達(dá)斯深化“在中國，為中國”戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化“中國創(chuàng)造”與“中國設(shè)計(jì)”的核心競爭力。作為這一戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)，成立20周年的阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心（CCS）以持續(xù)創(chuàng)新激活中國本土設(shè)計(jì)力量，在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域開辟出獨(dú)特路徑。

目前，阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心擁有一個(gè)35人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和100多名創(chuàng)意人員。在中國市場銷售的阿迪達(dá)斯產(chǎn)品，超一半為中國設(shè)計(jì)。近年來，CCS通過持續(xù)創(chuàng)新彰顯了中國本土設(shè)計(jì)的蓬勃生命力,其打造的新中式系列、先鋒運(yùn)動(dòng)系列等，不僅在國內(nèi)引發(fā)消費(fèi)熱潮，更憑借獨(dú)特設(shè)計(jì)語言在海外市場掀起中國風(fēng)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚新浪潮。同時(shí)，阿迪達(dá)斯通過廣泛攜手本土設(shè)計(jì)力量，推出聯(lián)名產(chǎn)品，精準(zhǔn)傳遞對中國文化的深刻理解與對本土消費(fèi)者需求的敏銳洞察。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，阿迪達(dá)斯將中式風(fēng)格與年輕人熱衷的時(shí)尚美學(xué)巧妙融入運(yùn)動(dòng)服飾。例如，新中式牛仔外套在小紅書平臺收獲超9000條用戶筆記。“足球針織”單品，以切爾西經(jīng)典球衣為靈感，結(jié)合品牌擅長的復(fù)古檔案美學(xué)，不僅在國內(nèi)社交平臺熱度飆升，更獲得海外時(shí)尚博主的高度關(guān)注。該系列還引入苦瓜紋毛衣、提花毛衣等Vintage經(jīng)典元素，復(fù)刻90年代復(fù)古圖形，憑借原汁原味的設(shè)計(jì)被不少消費(fèi)者誤認(rèn)為是“阿迪稀有Vintage”。

此外，設(shè)計(jì)師還通過細(xì)節(jié)創(chuàng)新提升產(chǎn)品實(shí)用性，如阿迪達(dá)斯花苞裙2.0版新增舒適打底褲，新中式外套從漢字印花到絲綢盤扣、麂皮與牛仔的材質(zhì)混搭，不斷演繹傳統(tǒng)服飾元素的現(xiàn)代生命力。

值得一提的是，當(dāng)前，時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)行業(yè)都在經(jīng)歷一場深度變革。年輕一代消費(fèi)者對于運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的認(rèn)知已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了迭代，他們認(rèn)為運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的界限愈發(fā)模糊。

憑借打破運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚界限，阿迪達(dá)斯不斷開拓多元場景，贏得更多年輕消費(fèi)者青睞。4月22日，阿迪達(dá)斯與清華大學(xué)推出首個(gè)聯(lián)名系列運(yùn)動(dòng)服，將標(biāo)志性三條紋與清華?；战Y(jié)合，一經(jīng)在“清華印象”文創(chuàng)店上架，部分單品迅速售罄，成功將運(yùn)動(dòng)時(shí)尚與校園文化深度融合，重塑年輕群體對校服的潮流認(rèn)知。

自2005年成立至今，CCS不僅見證了中國體育產(chǎn)業(yè)的崛起與運(yùn)動(dòng)時(shí)尚消費(fèi)的迭代升級，更通過一系列兼具文化深度與設(shè)計(jì)巧思的作品，讓“中國設(shè)計(jì)”從本土走向世界，持續(xù)釋放“中國創(chuàng)造”的全球影響力。

阿迪達(dá)斯業(yè)績增速為何領(lǐng)跑行業(yè)？

雖然運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體復(fù)蘇，但得益于產(chǎn)品創(chuàng)新、全渠道增長、本土化策略以及有效的成本控制，阿迪達(dá)斯的增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

耐克聚焦競技體育，而阿迪達(dá)斯在堅(jiān)守運(yùn)動(dòng)初心的同時(shí)，以“街頭+復(fù)古”切入大眾市場，如Samba鞋款年銷量超百萬雙，成為“質(zhì)價(jià)比潮流”代名詞。

lululemon主打場景化需求，阿迪達(dá)斯則通過文化符號，如三葉草、Blokecore穿搭，建立情感聯(lián)結(jié)。

更為值得關(guān)注的是，從歷史底蘊(yùn)看，阿迪達(dá)斯的品牌基因具有不可復(fù)制性：從1970年代三條紋運(yùn)動(dòng)服風(fēng)靡全球，到2025年高端支線A-type進(jìn)軍奢侈品，品牌始終兼具運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚基因。

這也為其構(gòu)筑起了堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘，知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格指出，阿迪達(dá)斯的“檔案庫挖掘+本土化創(chuàng)新”模式難以被競品快速復(fù)制。

事實(shí)上，阿迪達(dá)斯以“科技立身、潮流破圈、本土扎根”構(gòu)建增長三角，為行業(yè)提供“專業(yè)與大眾平衡”的參考路徑。

縱觀阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，其增長絕非偶然。

從ADIZERO 0系列跑鞋在國內(nèi)外馬拉松賽事的制霸，到新中式針織衫在東京澀谷的溢價(jià)熱銷，這家公司正在證明：運(yùn)動(dòng)品牌的未來，既要有“技術(shù)至上”的精英主義，又要“流量為王”的爆款邏輯，還要將運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的硬核基因，轉(zhuǎn)化為大眾市場的文化共鳴。

阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登強(qiáng)調(diào)“中國不僅是市場，更是創(chuàng)新引擎”，未來將加大本土團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，深化“在中國，為中國”戰(zhàn)略。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂表示，“大中華區(qū)業(yè)績連續(xù)兩個(gè)季度雙位數(shù)增長、品牌熱度跑出加速度，得益于堅(jiān)持‘在中國，為中國’本土化戰(zhàn)略，持續(xù)加碼運(yùn)動(dòng)專業(yè)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。我們對中國市場充滿信心，未來將繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，帶來更多創(chuàng)新產(chǎn)品及契合本土需求的特色尖貨，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級，更好地服務(wù)中國的運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者?！?/p>

顯然，阿迪達(dá)斯已在這場規(guī)則重構(gòu)中搶得先機(jī)。