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外資“四大奶粉”齊增長,為何合生元賣不動?

摘要:3月25日,合生元和Swisse的母公司健合集團(tuán)發(fā)布年度業(yè)績公告顯示,全年營收130.5億元,同比下降6.3%;年內(nèi)溢利-5372.10萬元,不僅連續(xù)兩年下滑,而且陷入了上市15年來的首次虧損。


3月25日,合生元和Swisse的母公司健合集團(tuán)發(fā)布年度業(yè)績公告顯示,全年營收130.5億元,同比下降6.3%;年內(nèi)溢利-5372.10萬元,不僅連續(xù)兩年下滑,而且陷入了上市15年來的首次虧損。

作為聚焦高端家庭健康賽道的跨國企業(yè),健合集團(tuán)擁有三駕馬車:成人營養(yǎng)及護(hù)理(ANC)、嬰幼兒營養(yǎng)及護(hù)理(BNC)、寵物營養(yǎng)及護(hù)理(PNC)。

不過這兩年嬰幼兒營養(yǎng)及護(hù)理業(yè)務(wù)卻“跑不動”了。2024年,該板塊營收驟降25.8%至43.82億元,其中嬰幼兒奶粉收入下降24.9%,嬰幼兒益生菌業(yè)務(wù)下滑32.9%。對此,公司解釋稱是由于中國超高端嬰幼兒配方奶粉市場收縮17.7%,以及向新國標(biāo)系列過渡的連鎖反應(yīng)。

健合集團(tuán)董事會主席羅飛表示,合生元獲批新國標(biāo)的時間晚于很多本土品牌,原因是集團(tuán)工廠位于海外,加之當(dāng)時疫情出游限制,工廠審核延遲導(dǎo)致新國標(biāo)配方獲批較晚,目前預(yù)計2025上半年能完成轉(zhuǎn)換,奶粉業(yè)務(wù)今年恢復(fù)增長。

但奇怪的是,外資“四大奶粉”菲仕蘭、雀巢、達(dá)能和a2,卻齊齊在2024年獲得了逆勢高增長。比如2024年菲仕蘭中國核心嬰配粉品牌美素佳兒在中國市場繼續(xù)保持雙位數(shù)增長,a2牛奶公司2025上半財年中國及其他亞洲地區(qū)的嬰配粉銷售額同比增長10.6%。

對于自身業(yè)績的高增,達(dá)能高層表示,去年第四季度,中國市場對達(dá)能的需求非常強(qiáng),銷量組合增幅接近兩位數(shù);中國出生率的穩(wěn)定對產(chǎn)品帶來的影響會延續(xù)到嬰兒出生后兩年。而a2公司則特別提到旗下英標(biāo)嬰配粉在中國嬰配粉市場的增長百分比遠(yuǎn)高于中標(biāo)嬰配粉,并強(qiáng)調(diào)跨境購、O2O渠道表現(xiàn)非常亮眼。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,所有的國產(chǎn)奶粉都必須要通過新國標(biāo)注冊,才能上市銷售。因此眾多外資品牌將多款高端/超高端戰(zhàn)略新品都放在了跨境購渠道去推出,搶占將近6個月的先機(jī)。而同樣走高端進(jìn)口奶粉路線的合生元卻在死磕新國標(biāo),難道是前幾年“假洋牌”的余震猶在?

另一方面,嬰配奶粉業(yè)績上的退步也導(dǎo)致健合集團(tuán)近兩年人事流動頻繁。2022年9月,安玉婷辭任健合集團(tuán)行政總裁一職,盡管健合集團(tuán)曾向媒體表示,安玉婷的離職原因為個人原因,與業(yè)績無關(guān)。但任期內(nèi)安玉婷拿著天價年薪,健合集團(tuán)凈利潤大幅下滑卻是事實。財報顯示,從2020年至2022年,健合集團(tuán)的凈利潤從11.37億元下降的6.12億元,而同期安玉婷的年薪大幅高于國內(nèi)乳企巨頭掌門人潘剛和盧敏放。行政總裁職位空懸8個月后,2023年5月28日,羅飛又以百萬英鎊的年薪,找了外國人Camillo Pane“救火”。然而,不到半年時間,Camillo Pane也離任了。

由于找不到合適的總裁人選,健合集團(tuán)開始調(diào)整人事架構(gòu),成立行政總裁辦公室,由各個大區(qū)的行政總裁,依次輪值行政總裁,每次任期為九個月。目前擔(dān)任首席執(zhí)行官的是澳洲、新西蘭及亞洲行政總裁Nick Mann。

但中國區(qū)CEO李鳳婷的動向似乎更令投資者關(guān)注。李鳳婷曾立下目標(biāo),2023年中國區(qū)業(yè)務(wù)完成100億元銷售額,2025年沖刺120億。不過健合集團(tuán)財報顯示,2023年中國區(qū)貢獻(xiàn)了99.73億的營收,離100億僅一步之遙,而2024年中國區(qū)業(yè)績卻下滑至86.85億。

在外界看來,李鳳婷能否兌現(xiàn)“2025年120億”的承諾,或許將成為健合集團(tuán)能否守住賽道地位的最后一道防火墻。在2月底舉行的2025年BNC重點客戶迎春峰會上,李鳳婷分享了健合集團(tuán)的中國區(qū)戰(zhàn)略,她指出:新客滲透是實現(xiàn)持續(xù)增長關(guān)鍵,接下來嬰幼兒營養(yǎng)與護(hù)理業(yè)務(wù)將重點滲透6-12個月寶寶的媽媽,以有科學(xué)實證的高質(zhì)量產(chǎn)品提升消費者情緒價值。(內(nèi)容來源|知譚商業(yè))


AI財評
【健合集團(tuán)困境解析:戰(zhàn)略滯后與渠道失焦】 健合集團(tuán)2024年首度虧損的核心在于嬰幼兒業(yè)務(wù)(BNC)的戰(zhàn)略失誤。新國標(biāo)轉(zhuǎn)換延遲暴露供應(yīng)鏈短板,跨境購紅利期被外資競品(如a2、達(dá)能)搶占,反映其對渠道趨勢預(yù)判不足。盡管管理層將希望寄托于2025年新國標(biāo)落地,但中國嬰配粉市場已進(jìn)入存量競爭階段,合生元高端定位與本土品牌升級(如飛鶴、君樂寶)正面對撞,疊加出生率下行壓力,恢復(fù)增長難度陡增。 高管頻繁更迭進(jìn)一步加劇經(jīng)營動蕩,輪值CEO制度或暴露治理結(jié)構(gòu)缺陷。中國區(qū)業(yè)績滑坡顯示百億目標(biāo)激進(jìn)性,李鳳婷"新客滲透"策略能否奏效,取決于能否在母嬰渠道萎縮背景下實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,但情緒價值難以對沖行業(yè)基本面的惡化。 建議:短期需加速跨境渠道布局彌補(bǔ)國標(biāo)空窗期,中長期應(yīng)深化成人營養(yǎng)(Swisse)與寵物業(yè)務(wù)協(xié)同,減少對嬰配粉單一依賴。若轉(zhuǎn)型遲緩,恐面臨市場份額持續(xù)流失風(fēng)險。
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