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尼爾森IQ全球報(bào)告揭示自有品牌和品牌產(chǎn)品增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

NielsenIQ (NIQ)今日發(fā)布了《共謀貨架和諧:2025年自有品牌與品牌產(chǎn)品全球展望》,這份新報(bào)告深入分析了全球消費(fèi)者對(duì)自有品牌和品牌產(chǎn)品態(tài)度的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)這些趨勢(shì)在全球和地區(qū)層面發(fā)展的因素,以及零售商和消費(fèi)品制造商在快速變化的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,為從戰(zhàn)略上觸達(dá)消費(fèi)者需要牢記的重要見(jiàn)解。


根據(jù)NIQ報(bào)告,全球超過(guò)半數(shù)(53%)的受訪(fǎng)者越來(lái)越多地購(gòu)買(mǎi)自有品牌產(chǎn)品。與此同時(shí),全球十大品牌在2024年的全球銷(xiāo)售勢(shì)頭也有所回升,這表明零售商和消費(fèi)品制造商將繼續(xù)在大大小小的雜貨店和零售商的貨架上爭(zhēng)奪消費(fèi)者的注意力。


NIQ首席傳播官兼全球營(yíng)銷(xiāo)卓越中心負(fù)責(zé)人Marta Cyhan-Bowles表示:“消費(fèi)者不斷改變他們的購(gòu)物習(xí)慣,以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況。我們的報(bào)告強(qiáng)調(diào)了制造商和零售商之間開(kāi)展合作的迫切需求,以推動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)的下一波增長(zhǎng),并有效吸引消費(fèi)者不斷變化的注意力。通過(guò)尋找創(chuàng)新的合作方式,雙方可以利用這些趨勢(shì)來(lái)解鎖新機(jī)遇并提升市場(chǎng)占有率?!?/p>


塑造自有品牌和品牌產(chǎn)品增長(zhǎng)的關(guān)鍵趨勢(shì)


消費(fèi)者對(duì)自有品牌產(chǎn)品及其質(zhì)量的認(rèn)知已顯著改善,同時(shí)全球品牌也表現(xiàn)強(qiáng)勁。推動(dòng)自有品牌和品牌產(chǎn)品增長(zhǎng)的關(guān)鍵趨勢(shì)包括:

  • 感知價(jià)值轉(zhuǎn)變:對(duì)自有品牌的負(fù)面印象正在消退,68%的受訪(fǎng)者認(rèn)為自有品牌是知名品牌的良好替代選擇,69%的受訪(fǎng)者認(rèn)為自有品牌物有所值。

  • 需求增長(zhǎng):?60%的全球消費(fèi)者表示,如果有更多種類(lèi)可供選擇,他們會(huì)購(gòu)買(mǎi)更多自有品牌產(chǎn)品。

  • 自有品牌增長(zhǎng)趨穩(wěn):全球銷(xiāo)售額占比上升了1.4個(gè)百分點(diǎn),但所有地區(qū)都有增長(zhǎng)放緩的跡象。在歐洲,增長(zhǎng)率從2023年的近12%放緩至2024年的略低于4%。

  • 高端化:?超過(guò)半數(shù)(54%)的全球消費(fèi)者表示,他們很可能會(huì)通過(guò)升級(jí)購(gòu)買(mǎi)高端品牌產(chǎn)品來(lái)犒勞自己,年輕一族如千禧一代(61%)和Z世代(58%)的這一比例超過(guò)了平均水平。

  • ?樂(lè)于探索:?超過(guò)半數(shù)(58%)的受訪(fǎng)者還表示,他們正在多個(gè)品類(lèi)中拓展品牌購(gòu)買(mǎi)范圍。另有58%的全球受訪(fǎng)者表示,品牌或商店自有品牌并不重要,他們會(huì)根據(jù)實(shí)際需求來(lái)選擇產(chǎn)品。


NIQ全球思想領(lǐng)導(dǎo)力副總裁Lauren Fernandes表示:“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在是齊心協(xié)力尋找方法來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)者市場(chǎng)總體規(guī)模的最佳時(shí)機(jī)。在這個(gè)高度多元化的市場(chǎng)中,許多公司都有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的可能。零售商應(yīng)通過(guò)平衡知名品牌和自有品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略組合來(lái)最大限度地提高品類(lèi)流量,并考慮開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)以促進(jìn)整體品類(lèi)增長(zhǎng)。另一方面,制造商需要通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)措施來(lái)維護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,同時(shí)努力保持其品牌的整體價(jià)值主張?!?/p>


消費(fèi)者的積極態(tài)度得到了令人矚目的全球銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的支持,NIQ Retail Measurement Services報(bào)告稱(chēng),全球十大品牌的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了4.8%,略高于自有品牌4.3%的年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率。然而,地區(qū)差異依然存在:埃及消費(fèi)者對(duì)自有品牌表現(xiàn)出更強(qiáng)的偏好,而韓國(guó)消費(fèi)者則表示不太可能將自有品牌視為知名品牌的替代品。


實(shí)現(xiàn)自有品牌和品牌產(chǎn)品的協(xié)同成功


零售商和制造商可采用以下策略來(lái)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng):

  • 對(duì)于自有品牌:

  • 品牌光環(huán)效應(yīng):與知名品牌相鄰擺放可提升自有品牌的吸引力。品牌憑借自豪感(30%)、優(yōu)越感(37%)和知名度(48%)得以蓬勃發(fā)展。當(dāng)自有品牌達(dá)到高端品質(zhì)時(shí),消費(fèi)者對(duì)其信任度會(huì)增加,從而會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售。

  • 價(jià)格錨定:?在全球消費(fèi)品品類(lèi)中,品牌產(chǎn)品的售價(jià)通常比自有品牌產(chǎn)品高出26%。價(jià)格差距可以促使消費(fèi)者做出以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的選擇,嘗試新產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品。

  • 對(duì)于品牌產(chǎn)品:

  • 增加客流量:近三分之二(60%)的全球消費(fèi)者因零售商的推薦而信任商店自有品牌。NIQ數(shù)據(jù)顯示,英國(guó)的頂級(jí)零售商推動(dòng)了自有品牌和品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。2024年,三家英國(guó)零售商推動(dòng)了自有品牌超過(guò)70%的增長(zhǎng)和品牌產(chǎn)品超過(guò)86%的增長(zhǎng),這凸顯了零售商的聲譽(yù)如何使其包括知名品牌在內(nèi)的所有產(chǎn)品受益。

  • 市場(chǎng)拓展:自有品牌在即飲咖啡和能量棒等品類(lèi)中推動(dòng)了超過(guò)半數(shù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng),為所有品牌創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。自有品牌最初以親民的價(jià)格,提升了消費(fèi)者對(duì)品類(lèi)的認(rèn)知,并提高了對(duì)知名品牌的接受度。品牌應(yīng)關(guān)注自有品牌為品類(lèi)創(chuàng)造增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。


關(guān)于《共謀貨架和諧:2025年自有品牌與品牌產(chǎn)品全球展望》報(bào)告

這份首開(kāi)先河的報(bào)告聚焦推動(dòng)全球增長(zhǎng)的趨勢(shì),評(píng)估自有品牌和品牌產(chǎn)品之間的共生/競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),并確定零售商和制造商推動(dòng)合作與增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。如需了解這些趨勢(shì)如何影響您所在的本地市場(chǎng),請(qǐng)下載該報(bào)告的免費(fèi)副本。


研究方法

NIQ的2025年自有品牌與品牌產(chǎn)品報(bào)告全球調(diào)研于2024年12月至2025年1月期間進(jìn)行,調(diào)研了亞太地區(qū)、歐洲、拉丁美洲、中東和非洲以及北美洲25個(gè)國(guó)家的超過(guò)17,000名在線(xiàn)消費(fèi)者。受訪(fǎng)者包括經(jīng)常代表家庭做出購(gòu)物決策并同意參與本調(diào)研的消費(fèi)者。每個(gè)國(guó)家的樣本都根據(jù)各自的人口普查數(shù)據(jù)設(shè)定了年齡和性別配額,同時(shí)確保每個(gè)人口統(tǒng)計(jì)群體都保持統(tǒng)計(jì)上可靠的基數(shù)規(guī)模。


AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)視角點(diǎn)評(píng)】 NielsenIQ報(bào)告揭示了全球消費(fèi)品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化:自有品牌與品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從"零和博弈"轉(zhuǎn)向"共生增長(zhǎng)"。核心洞察有三: 1. **消費(fèi)分層加劇**:通脹壓力下,68%消費(fèi)者將自有品牌視為平價(jià)替代品,但54%高收入群體仍愿為品牌溢價(jià)買(mǎi)單,反映K型復(fù)蘇特征。零售商需通過(guò)"價(jià)格錨定+高端子品牌"組合策略覆蓋全客群。 2. **供應(yīng)鏈博弈重構(gòu)**:品牌商26%的溢價(jià)優(yōu)勢(shì)正在被自有品牌侵蝕,但TOP10品牌4.8%的增速顯示品牌力仍具韌性。制造商應(yīng)聚焦高附加值品類(lèi)(如即飲咖啡),與零售商建立聯(lián)合研發(fā)等深度合作。 3. **區(qū)域分化顯著**:歐洲自有品牌增速?gòu)?2%驟降至4%,新興市場(chǎng)如埃及需求旺盛,提示跨國(guó)企業(yè)需采取"本土化供應(yīng)鏈+區(qū)域品牌矩陣"策略。 未來(lái)勝負(fù)手在于能否構(gòu)建"品牌商產(chǎn)品創(chuàng)新力+零售商渠道數(shù)據(jù)力"的協(xié)同生態(tài),而非單純價(jià)格戰(zhàn)。
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