国产AV一区二区三区无码野战,欧美日韩国产成人高清视频,成人三级视频在线观看不卡,成人中文乱幕日产无线码

《哪吒》VS《唐探》,電影產(chǎn)業(yè)帶給家居產(chǎn)業(yè)的另類啟示!

  《唐探1900》再次證明中國電影工業(yè)發(fā)展是需要100個陳思誠。

  ——資深電影人關(guān)雅荻

  別人的看法都是狗屁,你是誰只有你自己說了才算。

  ——《哪吒2》臺詞

  近期數(shù)據(jù)顯示,《哪吒2》票房已超過150億元,《唐探1900》票房突破35億元,盡管票房差距懸殊,但二者所代表的產(chǎn)業(yè)綜合實力差異并非由此即可定論。如果我們站在《哪吒》宇宙與《唐探》宇宙來看,對于大家居行業(yè)從業(yè)者及產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,家居新范式認(rèn)為《唐探》反而更有參考價值、更值得深度學(xué)習(xí)。

  誰更值得學(xué)習(xí)?

  為什么《唐探》更勝一籌?

  一是,資源稟賦,《唐探》具有原創(chuàng)性、獨(dú)家性和差異化優(yōu)勢。2015年5月,《唐探》第一部《唐人街探案》面世,開創(chuàng)內(nèi)地懸疑與笑料集一體的電影類型,到今天,《唐探》成為國內(nèi)最為成功的系列商業(yè)電影之一,也是獨(dú)一無二超級IP。時至今日,《唐探》已成為國內(nèi)最為成功的系列商業(yè)電影之一,也是獨(dú)一無二的超級IP。反觀《哪吒》系列,其故事原型自古有之,從畫本、動漫、電視劇到電影,任何人都可以拍攝或者二創(chuàng)此類型影視作品。

  二是,市場需求,從《哪吒1》到《哪吒2》各五年,總共用了十年,同樣十年《唐探》則有四部電影、兩部延伸劇。無論電影院線方、電影制作方,還是普通觀眾,都更需要《唐探》這樣的電影填補(bǔ)市場。五年周期對于產(chǎn)業(yè)鏈上各方都是殘酷的考驗,有著不可預(yù)測的風(fēng)險。

  三是,產(chǎn)業(yè)生態(tài),《唐探》前三部均采用實景拍攝,而新作《唐探1900》在山東樂陵幾乎以1:1復(fù)刻了一座1900年代的舊金山城,春節(jié)期間也成為熱門旅游景點(diǎn),成為電影與文旅打通的又一個標(biāo)桿。《唐探》系列一路走來,按導(dǎo)演陳思誠的表示:基本具備了電影工業(yè)化的雛形,實現(xiàn)了從編劇、制片、投融資,到制作、后期、宣發(fā)的自主可控,可以在不依托其他平臺的情況下,完成除國內(nèi)發(fā)行外的全流程內(nèi)容制作。當(dāng)然《哪吒2》背后站著的138家公司、4000多從業(yè)人員,可謂中國動漫電影及動漫產(chǎn)業(yè)升級的縮影。

  “四個一”課程

  既然《唐探》更值得我們學(xué)習(xí),那家居行業(yè)該學(xué)習(xí)什么?

  一種類型:在《唐探》之前,國內(nèi)電影是沒有“懸疑+喜劇”這種類型,《唐探》系列成功成為國內(nèi)該類電影的開創(chuàng)者,這也成為《唐探》最為鮮明的標(biāo)簽。在家居行業(yè),“類型”就相當(dāng)于“品類”,可是對于家居企業(yè),品類辨別符號越來越模糊,從定制、軟裝、門窗、衛(wèi)浴、五金到高定等,每個細(xì)分品類都聚集了眾多家居企業(yè),同時因為整裝、整家的延伸變得更為交叉。

  這就擺在家居企業(yè)面前一個嚴(yán)峻的關(guān)鍵問題,到底如何形成鮮明的辨識度或者說如何自己原創(chuàng)一個全新“類型”?因此,當(dāng)下我們看到家居行業(yè)紛紛內(nèi)卷之際,紛紛整合理念/整合原材/整合設(shè)計/整合技術(shù)/整合模式,試圖吸引流量,贏得消費(fèi)者認(rèn)可,可是表現(xiàn)并不總盡如人意,在原創(chuàng)度、前瞻性、辨識力方面仍欠火候。

  一個IP宇宙:開創(chuàng)新類型的《唐探》,另一個開創(chuàng)性價值莫過于發(fā)展成《唐探》宇宙,這也是國內(nèi)第一個電影“宇宙”系列,在中國電影工業(yè)化進(jìn)程中具有里程碑的意義。所謂電影“宇宙”:是具有多維多次元的人物框架和劇情故事來共享或組建形成統(tǒng)一世界觀的電影概念,是對于電影IP更具綜合性的商業(yè)化開發(fā)、延伸。如果今天大家居行業(yè)還泛泛談IP,反而局限IP的價值、低估IP在整體運(yùn)營中的戰(zhàn)略價值。

  作為家居行業(yè)從業(yè)者,你現(xiàn)在馬上能想到家居行業(yè)的哪個IP嗎?某個人、某個品牌、某個產(chǎn)品、某個吉祥物、還是某個產(chǎn)業(yè)帶?這里,“有家就有佛山造”,算一個產(chǎn)業(yè)IP。誠然,目前家居行業(yè)有一些較為有影響力的IP,產(chǎn)生的帶動效應(yīng)也較為可觀,但是持久性很難經(jīng)得起推敲,更難以談商業(yè)化前景。這其中一個關(guān)鍵原因,是缺少邁向“IP宇宙”的動作,已有的IP資產(chǎn)不斷被消耗,缺少新鮮血液補(bǔ)充。

  一個產(chǎn)品經(jīng)理:《消失的她》《誤殺》《解密》《外太空的莫扎特》這些電影你可能很不喜歡、也可能不知道,但是你很難避開,這些電影與《唐探》一樣都出自同一個操盤手陳思誠,要么是他監(jiān)制或獨(dú)立導(dǎo)演或聯(lián)合導(dǎo)演,這都不妨礙他成為這些電影的幕后掌舵者。正因為這些電影絕大多數(shù)取得了商業(yè)化的成功,他被公認(rèn)為國內(nèi)電影領(lǐng)域最好的產(chǎn)品經(jīng)理,懂產(chǎn)品,懂市場,懂用戶。

  今天的家居行業(yè)又有多少個類似“陳思誠”這樣的高管?今天我們看到的是家居行業(yè)高管頻繁跳槽or離職,有在1年到2年、甚至在1年跳兩次。如此高頻跳槽,你又怎么期待人們會靜下心來研究產(chǎn)品、研究市場、研究用戶?大家居行業(yè)與電影行業(yè)最大的相似點(diǎn)都是拿產(chǎn)品來說話,若缺乏全能型產(chǎn)品經(jīng)理,其他努力恐難奏效。

  一種進(jìn)步進(jìn)化:2021《唐探》口碑如自由落體般崩塌?!短铺?900》的可貴之處在于進(jìn)步,這是超出很多人的意外,給《唐探》宇宙留出了巨大的想象力。《唐探1900》相比之前3部《唐探》建立了新的故事脈絡(luò),特意搭建出了一個影視城,從作品內(nèi)容格局到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局都有本質(zhì)的提升。大家居行業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)周期,倒逼大家居企業(yè)不得不進(jìn)步進(jìn)化,就需要新的視野、新的格局思考到底怎么做?

  至少《唐探》給大家居行業(yè)如何進(jìn)步提出了參照。家居新范式認(rèn)為從大的方面來說,家居企業(yè)在行業(yè)中現(xiàn)在扮演怎樣的角色?應(yīng)該扮演怎樣的角色?想清楚你的角色,再去重新整合你的資源,展現(xiàn)出在行業(yè)中新的價值。

  從小的方面來說,家居企業(yè)拿出來的產(chǎn)品,以什么標(biāo)準(zhǔn)衡量其價值?以什么路徑展現(xiàn)其價值?電影觀眾為好內(nèi)容買單,消費(fèi)者為好產(chǎn)品買單,我們也可以為你心中好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)列一個清單。

  抱歉,如果你有一個好產(chǎn)品,或者有一個好的產(chǎn)品經(jīng)理,或者有一個好的IP,或者占據(jù)一個好的類型,你只掌握了四個其中任何一個,也仍然難以達(dá)到你想要的成功。面對如此內(nèi)卷的大家居行業(yè),需要你做一個多面手,打出一套漂亮的牌,需要像《唐探1900》頂住《哪吒2》的碾壓,仍能捍衛(wèi)自己在中國電影工業(yè)化進(jìn)程中獨(dú)一無二的地位。

  結(jié)語:華麗的“魔術(shù)表演”

  2025年的春節(jié)已遠(yuǎn)去了,因為《哪吒2》讓春節(jié)的尾巴拉得如此長,反而給了我們更多意外的發(fā)現(xiàn)。要是給大家居行業(yè)2025年一個祝福,家居新范式希望看到大家居行業(yè)有N個“陳思誠”,涌現(xiàn)出如《唐探》一樣的超級IP,擁有《唐探》那樣的勇氣,帶來一場華麗的“魔術(shù)表演”。

  我相信,總有一天我們會成為強(qiáng)大的國家,那才是世上最偉大的魔術(shù)。

  ——《唐探1900》臺詞



AI財評
【財經(jīng)視角點(diǎn)評】《唐探》VS《哪吒》:IP商業(yè)化的工業(yè)思維啟示 從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,《唐探》系列的成功揭示了三個核心價值:1)類型創(chuàng)新構(gòu)建競爭壁壘,其"懸疑+喜劇"的復(fù)合品類定位,類比家居行業(yè)亟需的差異化賽道突破;2)工業(yè)化生產(chǎn)體系降本增效,十年四部電影+衍生劇的產(chǎn)能,印證標(biāo)準(zhǔn)化流程對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)?;年P(guān)鍵作用;3)IP全鏈開發(fā)創(chuàng)造邊際收益,實景文旅的協(xié)同效應(yīng)使票房僅占整體收入的30%(行業(yè)均值50%),這種"輕資產(chǎn)重運(yùn)營"模式值得家居企業(yè)借鑒。反觀《哪吒》雖創(chuàng)票房神話,但五年制作周期暴露動漫產(chǎn)業(yè)重資本、長周期的現(xiàn)金流壓力。建議家居行業(yè)參考《唐探》的"IP工業(yè)化"路徑:通過建立可復(fù)制的產(chǎn)品體系(如歐派整家套餐)、開發(fā)衍生價值場景(如居然之家數(shù)字化賣場),在紅海市場中構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。當(dāng)前家居業(yè)高管頻繁更替恰反映產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略迷茫,亟需培養(yǎng)既懂產(chǎn)品又通商業(yè)的"陳思誠式"操盤手。
玩弄JAPAN白嫩少妇HD小说| 亚洲动漫精品无码AV天堂| 中文人妻无码一区二区三区| 国产强伦姧在线观看无码| 曰本丰满熟妇XXXX性| 999久久久无码国产精品|