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斯凱奇中國市場銷售額同比下降16%,撤回2025財年業(yè)績指引,貿易戰(zhàn)陰影下困境已顯

圖片來源:視覺中國

藍鯨新聞4月25日訊(記者 王涵藝)全球貿易政策的不確定性正成為懸在運動品牌頭上的達摩克利斯之劍。

美國舒適鞋履巨頭斯凱奇(Skechers)最新財報顯示,2025年第一季度其中國市場銷售額同比下滑16%,遠超前一季度11.5%的跌幅,成為拖累全球增長的主要因素。

由于全球貿易政策帶來的經濟不確定性,斯凱奇撤回了2025財年的業(yè)績指引。

盡管公司整體銷售額增長7.1%至24.1億美元,略低于預期,但其撤回2025年全年業(yè)績指引的舉動引發(fā)市場對運動品牌供應鏈韌性的擔憂。

具體來看,斯凱奇第一季度利潤從去年同期的2.066億美元降至2.024億美元,但每股收益從1.33美元升至1.34美元,高于分析師預期的1.17美元。

分地區(qū)看,歐洲、中東和非洲地區(qū)銷售額增長14%,美洲地區(qū)增長8%,而中國市場銷售額同比下降16%。

盡管中國市場銷售額下滑,但首席運營官David Weinberg表示,公司相信中國市場仍有巨大的增長機會,并將繼續(xù)投資產品、營銷和基礎設施,以擴大和支持其在中國的業(yè)務。

根據斯凱奇2024年財報,其全球銷售額達89.7億美元,同比增長12.1%,創(chuàng)歷史新高。然而,區(qū)域表現嚴重分化:美洲增長14%,歐洲、中東及非洲(EMEA)增長25%,而亞太地區(qū)僅增長3%,中國市場增速顯著低于預期。

盡管斯凱奇在中國市場“中國制造”比例超90%,并投資超30億元建設物流中心,但增長疲軟暴露了其戰(zhàn)略短板——過度依賴單一市場且本土化深度不足。

相比之下,競品表現更優(yōu):阿迪達斯大中華區(qū)2024年營收增長10.3%,昂跑亞太市場增長超40%。斯凱奇在“舒適科技”領域的差異化定位,未能有效抵御中國本土品牌崛起及國際巨頭本土化策略的沖擊。

在專業(yè)運動方面,耐克、安踏通過綁定籃球、跑步等垂直賽道建立壁壘。盡管斯凱奇近年嘗試拓展瑜伽、匹克球等新興運動,但優(yōu)勢尚未顯現。

例如,一個月前,美國品牌SKYPURE通過“賽事+裝備+培訓”三位一體打入中國匹克球市場,而斯凱奇尚未在細分領域形成差異化優(yōu)勢。

4月23日,斯凱奇跨境電商項目、聯泰零售及漁業(yè)項目正式落戶江蘇太倉港區(qū)。但貿易戰(zhàn)導致原材料進口關稅波動,疊加物流中心建設資本支出,預計利潤率將進一步被擠壓。

斯凱奇全球首席運營官David Weinberg表示:“第一季度,斯凱奇實現了創(chuàng)紀錄的24.1億美元銷售額,這反映出我們的批發(fā)和直接面向消費者(DTC)業(yè)務在全球范圍內均有強勁需求,其中國際銷售額占公司總業(yè)務的 65%。盡管亞太地區(qū)整體銷售額略有下降,但部分市場仍展現出良好增勢。尤其在中國市場,我們堅信斯凱奇擁有巨大的增長潛力,并將持續(xù)在產品研發(fā)、營銷推廣和基礎設施建設等方面增加投資,鞏固和深化中國市場布局?!?/p>

AI財評
【財經銳評】斯凱奇中國失速暴露運動品牌三大結構性風險 從財務數據看,斯凱奇中國市場16%的跌幅遠超行業(yè)均值,反映其面臨三重挑戰(zhàn):一是供應鏈過度集中風險,雖在華生產占比超90%,但貿易政策波動直接沖擊成本結構;二是本土化戰(zhàn)略失效,相較阿迪10.3%的增速,其"舒適科技"定位未能有效抵御國牌崛起;三是細分賽道布局遲緩,在專業(yè)運動領域既無耐克的賽事綁定能力,又錯過新興運動窗口期。值得警惕的是,其30億物流中心投資與撤回全年指引形成矛盾信號,顯示管理層對貿易環(huán)境預判存在重大偏差。當前運動品牌競爭已進入"精準本土化+垂直深耕"新階段,斯凱奇若不能快速調整供應鏈布局并建立細分領域技術壁壘,恐在雙循環(huán)格局中持續(xù)失位。(298字)
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