在全球經濟格局深度調整、貿易壁壘與技術競爭交織的2024年，立訊精密逆勢交出一份亮眼答卷：公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入2687.95億元，同比增長15.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤133.66億元，同比增長22.03%。

這份成績單的背后，是“三個五年”戰(zhàn)略規(guī)劃的深度落地與精準執(zhí)行。在消費電子領域，立訊精密背靠蘋果生態(tài)，筑牢業(yè)務基本盤；通信板塊則抓住AI算力爆發(fā)機遇，實現(xiàn)快速增長；汽車賽道通過收購德國萊尼打通歐洲供應鏈，加速全球化布局。

然而，在面對關稅“達摩克利斯之劍”，立訊精密憑借“中國+東南亞+北美+歐洲”四極產能網絡，將地緣政治風險轉化為成本與市場優(yōu)勢。這一突破不僅是精密制造領域的范式革新，更標志著企業(yè)從“代工依賴”向“技術卡位”的戰(zhàn)略跨越。通過持續(xù)技術創(chuàng)新與全球化布局，立訊精密以精密制造的“中國方案”，在復雜環(huán)境中成功構筑起抵御風險的堅固“避風港”，重塑跨國產業(yè)鏈話語權。

戰(zhàn)略引領，協(xié)同發(fā)展鑄就增長新動能

在波譎云詭的市場環(huán)境中，立訊精密之所以能穩(wěn)步前行，離不開管理層堅定執(zhí)行的“三個五年”戰(zhàn)略規(guī)劃。在此戰(zhàn)略框架下，公司通過內生和外延雙輪驅動，持續(xù)擴大現(xiàn)有業(yè)務版圖。內生方面，深挖技術潛力，不斷提升產品品質與性能；外延層面，積極尋求戰(zhàn)略合作與并購機會，拓展市場份額，實現(xiàn)規(guī)模擴張。

深化產業(yè)鏈垂直整合，是立訊精密的核心戰(zhàn)略之一，這在消費電子板塊體現(xiàn)得淋漓盡致?？v向上，完成“零件→模組→整機”的垂直整合，提升產品附加值與企業(yè)盈利能力；橫向上，拓展客戶業(yè)務，豐富產品類型，構建覆蓋智能家居、智慧辦公等多領域的九大產品體系。像網通產品線，不僅囊括行業(yè)核心客戶，還從網通品牌客戶向終端通訊商客戶拓展，未來還規(guī)劃了5GCPE、WIFI7等一系列新品，預計2025年新項目落地數(shù)量大幅增長。這種垂直整合模式，讓立訊精密在消費電子領域建立起強大的競爭壁壘，能夠快速響應市場需求，提供一站式解決方案。

積極布局新產品、新技術和新領域也是立訊精密戰(zhàn)略布局的關鍵一環(huán)。在通信板塊，全球通信行業(yè)受AI、算力等驅動，立訊精密敏銳捕捉到這一趨勢，提前布局。在零部件業(yè)務打造“五位一體”競爭格局，協(xié)同芯片企業(yè)做概念設計，在電連接、光連接、熱管理、電源管理等領域全面發(fā)力。224G高速線纜產品已量產，800G硅光模塊也處于量產階段，熱管理產品線營收利潤有望翻倍增長，通信電源產品線雖年輕但發(fā)展迅速，三次電源產品已通過北美核心客戶認證并量產。這些成果的背后，是立訊精密對新技術的持續(xù)投入與深耕，使其在通信領域逐漸嶄露頭角，成為行業(yè)內不可忽視的力量。

汽車業(yè)務，作為立訊精密近年來重點培育的新增長極，發(fā)展態(tài)勢十分強勁。公司積極布局智能座艙域控制器、高壓連接器、千兆以太網連接器等產品。2024年，汽車業(yè)務延續(xù)了強勁的增長勢頭，銷售額達到137億，與2023年相比增長近50%；2025年第一季度繼續(xù)保持高速增長，同比增速超過50%。2024年，立訊精密通過收購德國萊尼50.1%的股權，獲取了歐洲汽車線束市場資源，進一步強化了自身的全球競爭力。同時，與奇瑞的合資公司也在加速新能源汽車的研發(fā)進程，不斷完善汽車產業(yè)鏈布局。值得一提的是，新能源汽車線束的價值量相比傳統(tǒng)燃油車提升10%-100%，這為立訊精密在汽車業(yè)務領域帶來了更廣闊的發(fā)展空間。

此外，立訊精密依托自主研發(fā)的先進工藝制程和精密智能制造的平臺化能力，打破了業(yè)務板塊之間的壁壘，實現(xiàn)了跨領域的資源整合。消費電子業(yè)務積累的精密制造經驗與技術，為通信和汽車業(yè)務提供了有力的技術支撐；通信業(yè)務取得的前沿技術成果，又能夠應用于消費電子和汽車領域，提升產品的智能化水平。這種高效的協(xié)同效應，讓公司在各個業(yè)務板塊之間形成了強大的合力，推動企業(yè)沿著預期的增長軌跡穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

全球化布局構筑關稅“避風港”

全球經濟一體化進程中，貿易環(huán)境的復雜性與不確定性日益凸顯，關稅政策的頻繁調整，成為懸在跨國企業(yè)頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”。而立訊精密卻能在關稅風云變幻中保持穩(wěn)健發(fā)展，其深度且前瞻性的全球化布局功不可沒。

立訊精密的全球化布局是全方位、多層次的。在生產制造環(huán)節(jié)，公司在國內廣東、江西、江蘇等地，以及海外德國、越南、墨西哥等國家和地區(qū)設立生產基地。這些基地依據(jù)當?shù)氐膭趧恿Τ杀?、原材料供應、政策環(huán)境以及市場需求等因素，進行合理分工。國內基地憑借完善的產業(yè)配套和成熟的技術工人隊伍，承擔高端產品的研發(fā)與生產；海外基地則利用當?shù)氐某杀緝?yōu)勢和地緣優(yōu)勢，布局面向不同市場的產能，形成了靈活高效的全球生產網絡。

研發(fā)層面，立訊精密在全球多地設立研發(fā)中心，匯聚全球專業(yè)人才，針對不同地區(qū)市場需求和技術趨勢開展研發(fā)工作。通過內生增長與外延并購雙輪驅動，不斷優(yōu)化和完善全球化布局。內生增長方面，持續(xù)投入資源擴大現(xiàn)有基地規(guī)模、提升技術水平；外延并購則瞄準具有技術優(yōu)勢或市場資源的企業(yè)，快速實現(xiàn)布局的拓展與升級?？蛻粜枨笕蚧?、各地資源差異、行業(yè)競爭加劇等多重因素，共同推動立訊精密形成如今的全球化布局。

關稅政策的變動，會直接影響企業(yè)的成本與市場競爭力，但立訊精密通過全球化布局將關稅影響降至最低。當某一地區(qū)關稅上調時，公司能夠迅速調整生產計劃，將相關產能轉移至關稅較低的地區(qū)。例如，在美國對中國生產的電子產品加征高額關稅的情況下，立訊精密將部分面向美國市場的產品生產轉移至越南、墨西哥等基地，有效規(guī)避了關稅成本的大幅增加。這種生產與供應鏈的靈活性，是立訊精密抵御關稅風險的關鍵。

相較于同業(yè)，立訊精密在抵御關稅風險上優(yōu)勢顯著。其一，公司全球化布局更為完善，生產基地和研發(fā)中心分布廣泛，供應鏈的彈性和韌性更強；其二，依托完善的全球化布局，公司能夠靈活響應客戶需求，協(xié)同調整全球化生產布局，充分發(fā)揮規(guī)模效應與區(qū)域成本優(yōu)勢，以FOB貿易模式為基礎，在保障交易公平性的同時，進一步強化產品的成本競爭力；其三，持續(xù)的產業(yè)鏈垂直整合，使公司實現(xiàn)了對關鍵零部件的自主生產，減少了因供應鏈中斷或成本波動帶來的風險，在關稅變動時能更好地保障產品的穩(wěn)定供應與成本控制。

在立訊精密最新調研紀要中，公司明確表示將風險控制前置到戰(zhàn)略決策，這與公司長期以來的發(fā)展策略高度契合。從公司發(fā)展歷程來看，每一次重大決策都充分考慮了市場風險因素，全球化布局正是這種風險管控理念的重要實踐成果。正是憑借這種對風險的前瞻性把控和戰(zhàn)略決策，立訊精密在復雜多變的市場環(huán)境中，尤其是在關稅大環(huán)境下，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)筑起了堅實的“避風港”。