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不穿西裝,是王思聰最后的倔強(qiáng)

摘要:曾經(jīng)懟天懟地的王思聰,現(xiàn)在也開(kāi)始坐下來(lái)和政府官員談起了合作。

內(nèi)容來(lái)源 | 價(jià)值進(jìn)化論

作者 | 遠(yuǎn)禾

曾經(jīng)懟天懟地的王思聰,現(xiàn)在也開(kāi)始坐下來(lái)和政府官員談起了合作。

沒(méi)變的還是他一貫的休閑裝扮,在一眾西裝革履的官員中,顯得格格不入。

站在三十而立和四十不惑中間,創(chuàng)業(yè)失敗的王思聰,似乎已經(jīng)不再專注于自己的“泛娛樂(lè)帝國(guó)”。

然而,“重回正軌”,繼承萬(wàn)達(dá)千億家業(yè)的他,好像并不是那么心甘情愿。

01

作為王健林的獨(dú)子,王思聰?shù)囊慌e一動(dòng)很難不被人注意。

他身上的頭銜很多,北京普思投資有限公司董事長(zhǎng)、北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)、IG電子競(jìng)技俱樂(lè)部創(chuàng)始人。

而最近,王思聰就以北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)的身份,到了山東泰安,穿著一身休閑裝,和泰安市政府簽訂了文旅健身中心項(xiàng)目。

項(xiàng)目本身并不復(fù)雜,內(nèi)容就是王思聰旗下的寰聚商業(yè),被泰安市政府委托負(fù)責(zé)后續(xù)文旅健身中心的運(yùn)營(yíng),總投資37億。

但最引人關(guān)注的還是,這個(gè)文旅項(xiàng)目和王思聰過(guò)往投資的“泛娛樂(lè)”項(xiàng)目南轅北轍,卻和萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)有著相似之處。

簡(jiǎn)介寫(xiě)著“專注沉浸式體驗(yàn)的潮流娛樂(lè)與場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)公司”的寰聚商業(yè),微信公眾號(hào)發(fā)的第一條消息,就是王思聰主導(dǎo)的文旅項(xiàng)目宣傳稿??次⑿殴娞?hào)的表述,也是一股濃濃的“萬(wàn)達(dá)”味。

再加上,泰安市人民政府官網(wǎng)顯示,今年5月,泰安市領(lǐng)導(dǎo)曾帶隊(duì)到北京和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)人交流體育場(chǎng)館的合作。也就是說(shuō),此前泰安的其他文旅項(xiàng)目曾和萬(wàn)達(dá)接觸過(guò)。

種種信息綜合之下,很難不懷疑王思聰這個(gè)項(xiàng)目和萬(wàn)達(dá)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

難道是王思聰玩夠了,準(zhǔn)備回家繼承家業(yè)了?

再配上混雜在政府官員中,穿著黑色外套、一臉凝重的王思聰,一種富二代“浪子回頭”的既視感撲面而來(lái)。

但是一回到室內(nèi),王思聰脫掉外套,還是“原形畢露”。一身灰色休閑毛衣和一雙運(yùn)動(dòng)鞋,和整個(gè)場(chǎng)景格格不入。

似乎又從某種程度上表示了王思聰對(duì)于這種正式場(chǎng)合的“抗拒”。

或許是迫于形勢(shì)接班,但仍心有不甘。

在過(guò)去十多年里,每次回應(yīng)到關(guān)于王思聰接班的新聞,王健林往往只會(huì)無(wú)奈地?fù)u頭,他也多次表示,王思聰對(duì)于接管萬(wàn)達(dá)沒(méi)有興趣。

但是最近幾年,王思聰又似乎正在逐漸走向“被安排好的命運(yùn)”。

盡管萬(wàn)達(dá)回應(yīng),寰聚商管與萬(wàn)達(dá)沒(méi)有關(guān)系,王思聰一直忙自己的事情,也基本不參與萬(wàn)達(dá)的事務(wù),表面上斷絕了大家對(duì)于王思聰“接班”的猜想,但是從種種蛛絲馬跡來(lái)看,王思聰和萬(wàn)達(dá)的聯(lián)系確實(shí)是在逐漸緊密。

02

一直以來(lái),王思聰以“娛樂(lè)圈政委”出名,各種表情包和花邊新聞充斥互聯(lián)網(wǎng),他本人也是從來(lái)“口無(wú)遮攔”。

2013年,王健林成為新的中國(guó)首富,王思聰轉(zhuǎn)發(fā)了這條新聞并且說(shuō)了一個(gè)“哦”。

2015年,王思聰轉(zhuǎn)發(fā)小米董事長(zhǎng)雷軍蹩腳的英文口音視頻,評(píng)論稱英語(yǔ)不好的企業(yè)家就別出去丟人了。

2016年,王思聰在微博上直接炮轟自家酒店。

2017年,聚美優(yōu)品收購(gòu)街電,王思聰在朋友圈中發(fā)文:"共享充電寶要是能成我吃翔,立帖為證。"

除了企業(yè)家和公司,被稱為“娛樂(lè)圈紀(jì)檢委”的王思聰炮轟過(guò)的娛樂(lè)圈明星更是數(shù)不勝數(shù)。

但是從某種意義上講,王思聰并不是不學(xué)無(wú)術(shù)的“紈绔子弟”。畢竟在最開(kāi)始,他是以雅思滿分的成績(jī)考入了英國(guó)倫敦大學(xué)哲學(xué)系。

然而2009年大學(xué)畢業(yè)回國(guó)后,王思聰就開(kāi)始了自己的放飛之旅。

回國(guó)之后,王思聰直接拒絕了王健林的安排,執(zhí)意要出去單干,因?yàn)樗X(jué)得,“管理一個(gè)10萬(wàn)人的企業(yè)很難”,王健林只能給了王思聰5億出去創(chuàng)業(yè)。

對(duì)于王思聰創(chuàng)業(yè),王健林也是希望按照王思聰?shù)呐d趣來(lái)。他允許王思聰失敗兩次,就算失敗,也會(huì)給王思聰兜底。但是如果失敗兩次,那就得老老實(shí)實(shí)回來(lái)上班。

事實(shí)上,盡管拒絕接管萬(wàn)達(dá)這一點(diǎn)讓人不理解,但是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就能拿到5億元的啟動(dòng)資金,確實(shí)已經(jīng)是羨煞眾人。

就連新希望六和董事長(zhǎng)劉暢也曾經(jīng)羨慕過(guò)王思聰,因?yàn)樗铋_(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,只能從她爸爸劉永好那里拿到很少的錢。

拿著王健林給的這5億,王思聰開(kāi)始了對(duì)于他夢(mèng)想中的“泛娛樂(lè)帝國(guó)”的打造,迅速成立了北京普思投資。

官網(wǎng)信息顯示,普思資本過(guò)去幾年累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)10億美元、投資過(guò)近80個(gè)項(xiàng)目,包括美團(tuán)、得物、閃送、笑果文化、摩天輪、海豚家、樂(lè)樂(lè)茶、網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖、優(yōu)客工場(chǎng)、360、紫晶存儲(chǔ)等,涉獵不可謂不廣。

這其中不乏一些過(guò)去幾年曾經(jīng)爆火的上市公司,可以想見(jiàn)那幾年王思聰?shù)耐顿Y有多順利。2017年中國(guó)頂級(jí)投資人排行榜,甚至把王思聰排到了第37名。

投資之外,王思聰也開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)。

2011年,王思聰進(jìn)軍電競(jìng)領(lǐng)域,宣稱要整合電競(jìng)產(chǎn)業(yè),帶著大筆資金收購(gòu)了快要解散的CCM戰(zhàn)隊(duì),組建iG電競(jìng)俱樂(lè)部,并且到處挖角,收獲了“校長(zhǎng)”這一“花名”。

2015年,王思聰成立了熊貓TV,接下來(lái)幾年內(nèi)獲得了超過(guò)17億投資,一度成為直播行業(yè)第三。

也是在2015年,王思聰?shù)纳虾O憬队?jì)劃文化發(fā)展有限公司也宣布成立,商業(yè)版圖后來(lái)陸續(xù)擴(kuò)展到香蕉娛樂(lè)、香蕉音樂(lè)、香蕉游戲傳媒、香蕉影視、香蕉體育等等。

iG 俱樂(lè)部、熊貓 TV、香蕉計(jì)劃一時(shí)間吸金無(wú)數(shù),一起構(gòu)成了王思聰?shù)摹胺簥蕵?lè)帝國(guó)”。

2018年前后,投資順風(fēng)順?biāo)?、?chuàng)業(yè)風(fēng)生水起的王思聰一度成為了富二代里的典范。

直到2019年,王思聰?shù)摹澳晟佥p狂”隨著創(chuàng)業(yè)上的失利遠(yuǎn)去。

這一年,熊貓TV破產(chǎn),服務(wù)器關(guān)閉,投資的樂(lè)視網(wǎng)踩雷,普思投資資金被凍結(jié),王思聰也多次被告上法庭,淪為被執(zhí)行人,一下就虧掉了20個(gè)億。

但是很明顯,這才是王思聰?shù)摹暗谝淮问 ?,王健林拿出錢給他“擦了屁股”,還給了王思聰一筆錢讓他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

后來(lái),普思投資又陸陸續(xù)續(xù)有一些動(dòng)向,但是風(fēng)投行業(yè)早已不如之前,并沒(méi)有什么顯著成果。但是普思投資的項(xiàng)目,卻開(kāi)始和萬(wàn)達(dá)逐漸有了聯(lián)系。

普思資本2018年投資的蛙鳴健康項(xiàng)目,有和萬(wàn)達(dá)的合作;2019年投資的高燈集團(tuán),股東中就有占有2.7%的股份的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

2022年1月份,王健林和王思聰甚至還共同成立了一家名為“萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)投資有限公司”的企業(yè),一度被認(rèn)為是培養(yǎng)接班人的征兆。

然而半年之后,王思聰就退出了大連萬(wàn)達(dá)的董事職務(wù)。

隨后王思聰逐漸淡出大眾視野,除了這次談項(xiàng)目,最近一次出現(xiàn)大概是在警方藍(lán)底白字的通告里。

從某種意義上講,王思聰過(guò)往能夠如此“放飛”,和王健林的放任不無(wú)關(guān)系。

關(guān)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的走向,王健林曾經(jīng)認(rèn)為,如果王思聰靠譜,交給他也沒(méi)有什么問(wèn)題。如果覺(jué)得他能力欠缺一點(diǎn),那就讓他做股東,萬(wàn)達(dá)就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有什么。

然而,現(xiàn)實(shí)并不能總像設(shè)想那樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

王健林大手一揮從港股退市的那天,一定也想不到如今這卻幾乎成了萬(wàn)達(dá)的“命門”。

03

近一段時(shí)間,萬(wàn)達(dá)并不算好過(guò)。

根據(jù)對(duì)賭協(xié)議,萬(wàn)達(dá)如果無(wú)法在年內(nèi)完成上市,就要支付300億元的現(xiàn)金及利息,以回購(gòu)?fù)顿Y人手中的股份。

然而,現(xiàn)在距離年底還有一個(gè)月,萬(wàn)達(dá)的上市進(jìn)度不容樂(lè)觀。傳說(shuō)萬(wàn)達(dá)有進(jìn)行提議,想要將期限推遲三年,但是遭到拒絕。

如果真要拿出300億呢,在現(xiàn)在的行情下,也實(shí)在是有些強(qiáng)人所難。更不要說(shuō)就在前幾天,萬(wàn)達(dá)剛發(fā)布公告,要延期償還一筆6億美元的境外債。

現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)集團(tuán),大概是忙成一團(tuán)亂麻。

好在,作為萬(wàn)達(dá)的靈魂,王健林一直在力挽狂瀾。

相比各大民營(yíng)開(kāi)發(fā)商要么失蹤,要么“跑路”,王健林目前仍在為了萬(wàn)達(dá)奔走。

今年以來(lái),王健林已經(jīng)多次拋售自家股票,回籠70億現(xiàn)金給萬(wàn)達(dá)回血,讓幾筆到期債券兌付問(wèn)題得到解決。

而在近期的一次公開(kāi)亮相中,王健林身形暴瘦,和過(guò)往的形象大相徑庭。這才讓人突然意識(shí)到,原來(lái)他已經(jīng)是一個(gè)年逾古稀的老人。

2016年的王思聰曾說(shuō),王健林快63歲了,但還是可以工作許多年,在接班問(wèn)題上他們并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深度討論。

當(dāng)時(shí)的王健林也說(shuō),萬(wàn)達(dá)對(duì)接班一事有制度安排,王思聰興趣并不在這里。

但是7年過(guò)后,王健林并沒(méi)有表現(xiàn)出放權(quán)的意思,而王思聰正逐漸接下萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)的“舊夢(mèng)”——文旅產(chǎn)業(yè)。

或許,萬(wàn)達(dá)也將走向“大小王”的模式。

04

結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)10年,拿著5億怒虧25億。

盡管淪為大眾笑柄,但對(duì)于王思聰來(lái)說(shuō),大概是“別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿”。畢竟對(duì)于99.99%人來(lái)說(shuō),他們根本沒(méi)有5億的本錢,也沒(méi)有虧25億的能力。

王思聰曾說(shuō),感謝他在投胎的時(shí)候,選擇了簡(jiǎn)單模式。但從某種意義上講, “混得不好就只能回家繼承家業(yè)”,并不是一種調(diào)侃。

王思聰掙扎14年,仍舊無(wú)法獲得自由,認(rèn)命“走上人生巔峰”。

而打工仔,卻擁有了真正的“自由”和“靈活”。(全文完)

AI財(cái)評(píng)
王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)歷程和投資策略反映了中國(guó)富二代在繼承家族企業(yè)之外的多元化嘗試。他的投資主要集中在泛娛樂(lè)領(lǐng)域,如電競(jìng)、直播和娛樂(lè)公司,這些領(lǐng)域在2010年代中后期經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)。然而,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,王思聰?shù)耐顿Y遭遇了重大挫折,尤其是熊貓TV的破產(chǎn)和普思資本的資金凍結(jié)。這些事件不僅暴露了王思聰在風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)預(yù)判上的不足,也反映了泛娛樂(lè)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特性。 從財(cái)經(jīng)角度看,王思聰?shù)慕?jīng)歷提醒投資者,即使是擁有雄厚資本背景的投資者,也需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有深刻的理解和精準(zhǔn)的判斷。此外,王思聰逐漸轉(zhuǎn)向與萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)的文旅項(xiàng)目,可能預(yù)示著他在家族企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變,從獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者到家族企業(yè)接班人的過(guò)渡。這種轉(zhuǎn)變不僅是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的調(diào)整,也可能是對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略布局的重新考量。 總的來(lái)說(shuō),王思聰?shù)墓适率琴Y本、市場(chǎng)和個(gè)人選擇交織的典型案例,對(duì)于理解中國(guó)新一代企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑和挑戰(zhàn)具有重要的參考價(jià)值。
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