2024年，母嬰門店數(shù)量仍在銳減。

原因不用多說：新生人口的持續(xù)下跌、千店一面的內(nèi)卷加劇、多元路徑的流量分化、熱銷品類的快速變化，以及房租、人工成本的不斷攀升……都是壓倒母嬰門店的一根根稻草。在這樣的大背景下，母嬰門店也都意識到以變求生的重要性。

然而，習(xí)慣于坐等客來，賣貨賺差的母嬰人們，對于“健康調(diào)理”“直播帶貨”“私域運(yùn)營”“會員管理”等新型經(jīng)營模式只是一知半解。也因此，真正能掌握升級訣竅的并不多，大部分母嬰門店都被困于原地踏步，最終只能身不由己的出局。

顯然，當(dāng)下我們不需要討論“變”值不值得做，而是應(yīng)該思考怎么“做”才能變得更好——母嬰人如何化解知行矛盾實(shí)現(xiàn)自進(jìn)化？母嬰行業(yè)中哪些新動向值得留意？拓、留、鎖、升究竟要如何做？具備什么特質(zhì)才能獲得穿越周期的綿長生命力？

帶著這些問題，以「新陣地·敢戰(zhàn) 敢為」為主題的中國母嬰前沿（CMIF）大會將于7月16日在上海如約而至。一如往屆，我們將遍邀母嬰行業(yè)一線操盤手、營銷高手、優(yōu)秀連鎖、實(shí)力店主、行業(yè)專家、經(jīng)銷商等各路嬰雄，深度探討解題思路。

這場大會上，母嬰前沿也將秉承“媒體賦能行業(yè)創(chuàng)新”理念，在內(nèi)容上延續(xù)往屆一貫的“干貨輸出”風(fēng)格。因?yàn)槲覀兿嘈胖挥写蛲笅肴藙?chuàng)變思維的任督二脈，才能帶來行動上的真正突圍，讓其敢戰(zhàn)、敢為，從而穩(wěn)穩(wěn)地扎根于“新陣地”。

全程不僅有用實(shí)踐驗(yàn)證可行的經(jīng)營打法，逐步拆解助力母嬰門店通過轉(zhuǎn)型關(guān)卡；還有用頭腦風(fēng)暴式的思維碰撞，探討存量市場的增量機(jī)會及增量市場的可靠切入口；更有用細(xì)致的動銷分解，助力母嬰門店品類提升。而這些，還只是冰山一角。

除此之外，不可忽視的還有這場大會的“圈層力量”。在這里，不僅能讓許久沒見的朋友們相聚，還能實(shí)現(xiàn)人脈圈層擴(kuò)展和垂直資源對接。ps：大會的精彩程度絕非僅止于此，更多未曾預(yù)料的驚喜，唯有親臨現(xiàn)場，方能一探究竟。

變化是常態(tài)，唯有主動走出舒適區(qū)，去親自體驗(yàn)和感知，才能更好地把握時(shí)代的脈搏。所以，7月16日，我們不見不散～