導讀
2014年，習近平總書記視察上海汽車集團時明確指出“發(fā)展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路”。為中國汽車工業(yè)發(fā)展指明了方向，我國新能源汽車從此駛入快車道。
也正是在那一年，筆者跨界踏入了新能源汽車行業(yè)的新領域。職業(yè)起步于推動純電動物流車和公交車的銷售；之后，又曾在動力電池與電驅動公司擔任高管職位，接著先后在吉林大學青島汽車研究院和江蘇大學新能源汽車專精特新產(chǎn)業(yè)學院進行產(chǎn)業(yè)研究工作。
一晃十年過去了，期間親歷了政策和市場兩重驅動力的演變、行業(yè)進入全方位競爭的新階段?；仡欉@段旅程，除了專業(yè)技能之外，深刻認識到企業(yè)家精神的差異，是決定企業(yè)能否從平庸走向卓越的關鍵。
在商業(yè)世界和企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，真正能夠起到?jīng)Q定性作用的是企業(yè)家精神
這種精神是一股內在動力，推動企業(yè)家在面對挑戰(zhàn)和機會時迅速反應，并采取果斷行動。它融合了創(chuàng)新、冒險、毅力，以及對成功無比的自信。當緊要關頭到來，企業(yè)家精神能夠喚醒領導者的潛力，使其憑借敏銳的觀察力識別市場的動態(tài)和潛在商機。
這股精神使企業(yè)家能在資源有限的條件下，通過創(chuàng)新思維和高效決策，優(yōu)化資源利用，以實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和愿景。另外，企業(yè)家精神也表現(xiàn)為對失敗的不屈不撓。面對挫折，具備這種精神的人不會輕言放棄，相反，他們會將失敗視作學習與成長的良機，從錯誤中學習，調整方向，堅持到底直至成功。
在競爭劇烈的商業(yè)領域，企業(yè)家精神成為企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的核心。這不僅幫助企業(yè)在緊要時刻抓住機遇，還有助于長期培養(yǎng)積極進取、追求卓越的公司文化。這樣的文化吸引并留住人才，激發(fā)他們的動力，共同為公司邁向更高目標而努力。
企業(yè)家精神是企業(yè)在關鍵時刻依賴的核心力量，它不僅助力公司在競爭中穩(wěn)立不敗之地，更引領公司走向持久的成功和繁榮。因此，培育和發(fā)揚企業(yè)家精神對于任何渴望市場持續(xù)成功的企業(yè)來說，都是至關重要的。
是什么造就了一家企業(yè)卓越或者平庸？企業(yè)家精神或許是答案之一
掌舵者自身所具備的企業(yè)家精神以及所信奉的企業(yè)家精神，將企業(yè)在發(fā)展道路上引領到了未知之處。以利元亨的成長經(jīng)歷為例，正是這種企業(yè)家精神的引領，讓利元亨在過去二十年里，度過了行業(yè)轉型中的關鍵時刻。如今，正是企業(yè)家精神的引領，讓利元亨在行業(yè)大調整階段，穩(wěn)固內核、堅守本心，選擇“不為”之處。
談及心目中企業(yè)家偶像，利元亨創(chuàng)始人周俊雄夫婦的回答是：喬布斯的創(chuàng)新、馬斯克的第一性原理、王傳福的垂直整合工程能力、任正非的洞察人心。
不盲目崇拜某個人，而是在不同維度上學習真正優(yōu)秀卓越的企業(yè)家，并以此為偶像的周俊雄夫婦，將如何帶領利元亨講好屬于中國智造的故事？
利元亨的二十年分為關鍵的四個“五年”，企業(yè)家精神指導“如何為”？
細數(shù)利元亨生存發(fā)展的二十年，創(chuàng)始人周俊雄夫婦把分為四個關鍵的“五年”，每個關鍵的決定性時刻，正是企業(yè)家精神的引領，讓利元亨從眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出，并逐步成為新能源賽道裝備企業(yè)中的頭部企業(yè)。
在利元亨的第一個五年發(fā)展期(2002—2007)，公司處于初創(chuàng)階段，將目光投向了日本和韓國的企業(yè)，定位為精密自動化部件與工裝的專業(yè)制造商。得益于創(chuàng)始人關于客戶、市場和產(chǎn)品的精準戰(zhàn)略規(guī)劃，以及與優(yōu)秀客戶的緊密合作，公司奠定了堅實的生存基礎。
第二個“五年”(2008—2012)見證了利元亨的重要戰(zhàn)略轉變：從高利潤小市場的領域轉向更具規(guī)模潛力的市場，并開始尋找可規(guī)?；驑藴驶漠a(chǎn)品和設備。深入調研之后，公司決定專注于鋰電池裝備制造業(yè)務。堅持大客戶策略，利元亨迅速嶄露頭角，成為東莞新能源(ATL)的最大設備供應商，隨著ATL的成長，利元亨也崛起為消費類鋰電池裝備制造的領先企業(yè)。
第三個“五年”(2013—2017)，利元亨再次轉型，從千億級別的消費鋰電池市場躍升至萬億級別的動力與儲能電池市場。公司在繼續(xù)服務好ATL等老客戶的同時，積極開拓新的動力電池設備領域，這一過程中還成立了新的主體公司。
在當時，利元亨所面臨的主要挑戰(zhàn)，是在為新拓展的重要客戶如寧德時代、比亞迪、中創(chuàng)新航等提供卓越服務的同時，維護并深化與老客戶的合作關系。
為了有效應對這一挑戰(zhàn)，利元亨不僅精準地確定了市場方向，選擇了具有潛力的發(fā)展賽道，更在技術和產(chǎn)品層面進行了精心布局，力求在確保滿足新客戶需求的同時，穩(wěn)固并增強與老客戶的聯(lián)系。并圍繞平臺技術，跨產(chǎn)業(yè)延伸，恰好說明了非標裝備企業(yè)的生命力韌性就在于這里，在意識到這一點后，利元亨強化了信息化和系統(tǒng)化，以及管理體系的建設。
進入第四個“五年”(2018年至今)，這五年，中國的動力與儲能電池行業(yè)快速發(fā)展，利元亨實現(xiàn)了超過70%的復合增長率。在此期間，公司的快速增長主要得益于其在動力與儲能電池裝備領域的投入。通過堅持大客戶策略和打通核心工藝，利元亨成功樹立了頭部企業(yè)形象。
利元亨抓住了行業(yè)高速發(fā)展的這幾年，定了快速成為頭部級企業(yè)的目標。在這個過程中，堅定大客戶戰(zhàn)略、堅定打通整線核心工藝，滿足客戶與市場需求。
現(xiàn)在利元亨已經(jīng)成為國際化裝備企業(yè)，總部設在惠州，在惠州博羅、惠州南園、寧德、南通、波蘭、加拿大擁有七個生產(chǎn)基地，是全球化布局較早的中國鋰電池裝備企業(yè)。去年開始更是進入氫能、光伏、半導體等泛新能源領域，為此提供智能裝備領域，躋身全球新能源領域高端裝備第一梯隊。
目前能夠為客戶提供智能整廠解決方案，快速響應客戶的需求，提供及時、高效、高質的服務與技術支持，是新能源行業(yè)頭部客戶信賴的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
極度內卷時代，企業(yè)家精神指導哪些“不為”？
北京大學國家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、教授張維迎在《重新理解企業(yè)家精神》這本書里，強調企業(yè)家是市場經(jīng)濟的靈魂人物，經(jīng)濟增長的動力；同時更想強調“企業(yè)家精神不是什么”。
事實上，對企業(yè)家來說，選擇哪些“不為”之處同樣重要。如今，市場極度內卷，產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)家一起度過結構調整期，才能實現(xiàn)共贏。而這些關鍵的“不為”之處，才足以讓脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈在低谷期得到修復。
周俊雄夫婦分享了在利元亨二十年成長過程中，作為企業(yè)家的“不為”之處：不短視、不獨斷專行、不唯利是圖、不盲目跟風、不去參與惡性競爭。
“不去參與惡性競爭”更是在如今內卷時期的“逆行”。作為全球第一梯隊的鋰電裝備頭部企業(yè)，如今的利元亨正在改變策略：放棄此前積極參與競爭的狀態(tài)，轉向內在強化自身的技術標簽。盧淼這樣描述：“在2018年到2023年期間，利元亨誓要成為前幾的企業(yè)，為了實現(xiàn)目標我們必須卡位，積極地參與競爭。如今，我們對低質量的內卷say no?！?/p>
越是在內卷的狀態(tài)下，越需要穩(wěn)固自己的核心，向內精進。
因此，從今年開始，利元亨一直緊密圍繞客戶需求，以技術創(chuàng)新為驅動，提供定制化解決方案，實現(xiàn)客戶價值最大化。例如最近利元亨把負責視覺、激光、涂布、疊片、檢測等技術的核心總工召集到一起，帶著這一核心技術團隊逐一拜訪重點客戶。
在這次重慶電池展期間，就組織了五場技術沙龍，精準了解客戶需求，精準傳遞利元亨的技術標簽，精準告訴客戶什么是利元亨的技術價值。
從底層邏輯思考，企業(yè)家精神指導前進方向
在利元亨創(chuàng)始人看來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎支撐一定是技術的革新迭代，這其中包括同賽道老技術路線的迭代與跨產(chǎn)業(yè)顛覆性革命性的技術迭代。
要解決技術迭代的問題，才能解決企業(yè)自身生存的問題。因此未來鋰電裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，是要回到電池本身。當前鋰電池存在缺陷的地方，就是鋰電裝備需要攻克的地方。
下一代鋰電裝備技術將聚焦高安全性、高可靠性、高產(chǎn)能和高精度等方面的發(fā)展，并將智能化和AI技術融入設備中，以實現(xiàn)更高層次的自動化。
利元亨創(chuàng)業(yè)之初就立志“做大做強中國自動化”，現(xiàn)在更是跟隨中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的風生水起，在國際市場積極進取。目前也是鋰電池智能裝備領域全球化戰(zhàn)略領先的公司，在歐洲(瑞士/德國/波蘭/匈牙利)、北美(美國/加拿大)、亞太(日本/韓國/印度/泰國)很早就開始布局。
同時利元亨特別注重技術，研發(fā)投入連續(xù)多年超過 10%；是為數(shù)不多的能夠提供動力與儲能電池及電池系統(tǒng)整線裝備解決方案的公司。真正踐行新質生產(chǎn)力的核心是：提升全要素生產(chǎn)率。
最后
當前，新能源汽車與鋰電池以及光伏電池一起成為了中國出口的“新三樣”，反映了我國外貿(mào)出口的結構性轉變，也是中國科技進步與制造業(yè)高質量發(fā)展轉型的體現(xiàn)。
在這些成績的背后，有著新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車之間的競爭，也有國內新能源汽車產(chǎn)業(yè)內部的競爭。行業(yè)正進入全面競爭階段，這個時候，更要重視企業(yè)家精神的關鍵作用。
今年3月5日，李強總理在政府工作報告中提到：“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家專注創(chuàng)新發(fā)展、敢干敢闖敢投、踏踏實實把企業(yè)辦好。”
(本文作者顧國洪，目前擔任江蘇大學新能源汽車專精特新產(chǎn)業(yè)學院副院長)
