斑馬消費 楊柘

如果有機會問車建興，最近為什么會焦灼不堪，可能會得到一個標(biāo)準(zhǔn)答案：從頭再來。

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整周期中，車建興的紅星控股，也走到命運的十字街口。

幾年來，為盡快解除風(fēng)險，車建興先后變賣紅星地產(chǎn)、美凱龍物業(yè)，不惜讓渡紅星美凱龍控制權(quán)，紅星控股依然未轉(zhuǎn)危為安，日前已進入重整程序。

車建興創(chuàng)業(yè)38年，時光恍若一瞬。從600元起家，到登頂時身家超400億元，紅星美凱龍成為中國最大家居MALL，一度風(fēng)光無限。他不會沒有料到，寒潮席卷，自己的冬天會來得這么快。

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火燒眉毛

7月13日，美凱龍（601828.SH）公告，自有商場經(jīng)營狀況將由每月匯總，改為在定期報告中披露，以避免市場對公司商業(yè)競爭實力的不利判斷，影響廣大中小投資者的利益。

自去年廈門國資實際控制后，公司內(nèi)部治理日趨完善，在市場低谷期里，低調(diào)且克制。

不得不這么做的緣由，除了外部市場環(huán)境的影響，還有一點是，公司第二大股東紅星控股及其實控人車建興，早已陷入流動性危機，稍有風(fēng)吹草動，勢必影響二級市場。

這幾年，車建興為擺脫危機，先后轉(zhuǎn)讓紅星地產(chǎn)、美凱龍物業(yè)的相關(guān)股權(quán)，還讓渡美凱龍控制權(quán)，獲得的資金仍沒能填滿窟窿。

紅星系的坑究竟有多大，外界難以得知確切數(shù)字。截至2023年末，紅星控股凈虧損271.85億元，負債總規(guī)模325.25億元。同期，賬面非受限貨幣資金僅1.1億元。

這，瞬間顛覆了車建興多年苦心經(jīng)營的人設(shè)：出行勞特萊斯、同款衣服一下單就是100套。意氣風(fēng)發(fā)時，這位霸總與高圓圓一同直播，還邀請周華健、楊宗緯等在紅星美凱龍全國巡回音樂會上傾情獻唱。

車建興苦心構(gòu)建起龐大的紅星商業(yè)帝國，一夜回到從前。今年7月初，紅星控股向上海浦東法院申請破產(chǎn)重整并獲受理。58歲的車建興，走進另一個時間。

在重整獲法院受理前，他已被執(zhí)行總金額13.41億元，同時被限高；紅星控股被執(zhí)行總金額20.11億元。

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紅星隕落

車建興和王振華，幾乎同一時期在老家常州創(chuàng)業(yè)發(fā)跡。王專注住宅地產(chǎn)，車則看中了家居商業(yè)地產(chǎn)的魅力。

王振華因畸形欲望鋃鐺入獄，卻間接救贖了新城控股（601155.SH）。相比之下，美凱龍的商業(yè)故事，就更顯曲折。

2012年，紅星美凱龍在全國已擁有100座家居商場，行業(yè)首屈一指。2015年，公司登陸港股，2018年在A股上市，成為國內(nèi)家居零售業(yè)首家A+H股企業(yè)。那是車建興的高光時刻，2018年，其以385億元財富，登頂中國家具行業(yè)首富。

巔峰期，紅星美凱龍包括自營、委托管理，以及戰(zhàn)略合作的家居商場近400家。車老板野心膨脹，雄心勃勃地踏進房地產(chǎn)行業(yè)。

2020年，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)向驟變，他還拿出47億元，馳援金科股份黃紅云，共同對付孫宏斌。當(dāng)年，紅星地產(chǎn)銷售規(guī)模達654億元，位列行業(yè)第59位。

可沒過多久，車建興踏入了黃紅云同一條河。

自2021年起，他先后將紅星地產(chǎn)70%股權(quán)、旗下7家物流企業(yè)賣給遠洋資本，還將美凱龍控制權(quán)讓給建發(fā)股份。

據(jù)紅星控股2022年中報，短期借款、一年內(nèi)到期非流動負債合計250億元以上，同期，在手貨幣資金僅87.56億元。流動性危機持續(xù)醞釀，風(fēng)險系列急劇攀升。

當(dāng)年11月，紅星控股的20紅星05債券展期，流動性危機的蓋子揭開。車建興的紅星商業(yè)帝國，出現(xiàn)坍塌的跡象。

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小木匠逆襲

出生于上世紀(jì)60年代的企業(yè)老板群體，不少是白手起家，從裁縫、泥瓦匠、養(yǎng)殖、貿(mào)易以及小手工業(yè)等行業(yè)脫穎而出。

常州貧苦農(nóng)家出身的車建興，16歲輟學(xué)后學(xué)習(xí)木工，輾轉(zhuǎn)在全國各地建筑工地上做木工活。

1986年，他受人之托做一套組合家具，觸動不安分的內(nèi)心。20多歲的車建興，四處找人借到600元資金，打出了青龍木器廠的招牌。

當(dāng)時的家具行業(yè)，普遍靠木匠師傅單打獨斗，車建新的工廠化改變了低效的手工制作模式，流程和環(huán)節(jié)得到科學(xué)控制，提高了制造效率和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，他借此成功挖到第一桶金。

單純做家具廠商相當(dāng)辛苦，車建興將商業(yè)模式轉(zhuǎn)向家具城。1990年，他在常州市開出首家紅星家具城，1000多平方米的展銷面積，開行業(yè)之先河。

車建興并沒有感到滿足。多年后，紅星美凱龍家居商場全國開花，生意模式進化升級為運營和收租等，取得空前成功。

美凱龍家居商場之外，車建興還投資數(shù)十家企業(yè)，涉足文娛、地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等諸多行業(yè)。

38年時間，車建興完成逆襲。從一個小木匠，成為躋身家居、資本市場的大鱷。

風(fēng)雨襲來，中國家居MALL之王的落幕，就在幾年之間。