斑馬消費(fèi) 陳曉京
以退為進(jìn)，宗馥莉如愿迎來(lái)了事件大反轉(zhuǎn)，回歸娃哈哈集團(tuán)重新掌權(quán)。
兩害相較取其輕，這是各方博弈，各取所需的結(jié)果。
但是，國(guó)資是娃哈哈集團(tuán)第一大股東的現(xiàn)實(shí)仍然存在，宗馥莉很難像她父親宗慶后一樣，在集團(tuán)掌門(mén)人的位置上穩(wěn)如泰山。
除非，她能拿下上城區(qū)國(guó)資所持娃哈哈集團(tuán)那部分股權(quán)。
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大反轉(zhuǎn)
上周四，宗馥莉被迫從娃哈哈集團(tuán)辭職的消息一出，輿論瞬間滿天飛。
宗慶后去世僅幾個(gè)月，作為他的女兒，娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗馥莉，卻受到了集團(tuán)部分股東其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理合理性的質(zhì)疑，不得不主動(dòng)辭職，不再參與經(jīng)營(yíng)管理。
在此后的數(shù)天里，這封《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》中，所涉及的杭州市上城區(qū)，以及集團(tuán)部分股東，甚至連當(dāng)事人宗馥莉，都沒(méi)有做出任何正面回應(yīng)。
而外界尤其是媒體，對(duì)事件關(guān)注的熱情始終不減，從各個(gè)角度進(jìn)行分析和猜測(cè)。
期間，只有宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后，通過(guò)自己的朋友圈，對(duì)事件進(jìn)行了公開(kāi)點(diǎn)評(píng)。他稱，宗馥莉的辭職“是件好事”。他指出，宗馥莉接班后，火力四開(kāi)，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)“剛易折”。
同時(shí)，宗澤后點(diǎn)出了一個(gè)核心，娃哈哈從本質(zhì)上講國(guó)家是大股東，當(dāng)然是國(guó)家說(shuō)了算，作為職業(yè)經(jīng)理人，就必須夾著尾巴做人。
宗澤后顯然忽視了侄女的力量。5天后的7月22日晚間，事件突然來(lái)了一個(gè)大反轉(zhuǎn)：宗馥莉又回來(lái)了。
這封宗馥莉署名、娃哈哈集團(tuán)蓋章的《聲明》中這樣表述：為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職務(wù)。
這場(chǎng)持續(xù)幾天的娃哈哈集團(tuán)“逼宮”鬧劇，以宗馥莉“擺駕回宮”，暫時(shí)告一段落。至于期間各股東協(xié)商了什么，達(dá)成了什么共識(shí)，外界不得而知。
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握有砝碼
作為“娃哈哈長(zhǎng)公主”，1982年出生的宗馥莉，今年也已42歲，早已不是初出茅廬的小姑娘。
2004年，她從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，即加入娃哈哈，從生產(chǎn)管理基層干部做起，全面熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)。其后，在集團(tuán)體外獨(dú)當(dāng)一面，并創(chuàng)立以個(gè)人英文名命名的飲料品牌Kelly One。
2018年，她自告奮勇?lián)瓮薰瘓F(tuán)公關(guān)部長(zhǎng)。宗馥莉上任后，燒的第一把火，就是換掉了為娃哈哈代言了20年的王力宏。她的思路很明確，要改變父輩的固有思維，品牌積極擁抱年輕人。
宗慶后很早就在思考娃哈哈的接班問(wèn)題，而內(nèi)心又有些矛盾。
2019年，他在接受媒體采訪談到企業(yè)傳承時(shí)表示：子女一定繼承財(cái)產(chǎn)，但不一定繼承管理，最后還是要由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管。
兩年后，他卻將宗馥莉扶上了娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之位，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理。
經(jīng)過(guò)20年的歷練，宗馥莉從娃哈哈集團(tuán)辭職，絕對(duì)不會(huì)是一時(shí)負(fù)氣，更不會(huì)甘愿放棄。當(dāng)時(shí)，外界普遍的分析是“以退為進(jìn)”。
下出這一步險(xiǎn)棋的前提是，手中得有足夠分量的砝碼。
在娃哈哈集團(tuán)之外，宗慶后還有龐大的商業(yè)版圖，已陸續(xù)轉(zhuǎn)到宗馥莉名下。企查查顯示，宗馥莉持股或擔(dān)任高管的關(guān)聯(lián)企業(yè)多達(dá)100余家。
如宗慶后所持杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權(quán)，已于今年3月28日轉(zhuǎn)給宗馥莉。宏振投資旗下投資和控制了數(shù)十、上百家以娃哈哈命名的企業(yè)，它們牢牢把控著娃哈哈集團(tuán)的上下游。
另外一家關(guān)鍵性的企業(yè)，是宏勝飲料集團(tuán)。該集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)立大量子公司，為娃哈哈集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品代工。
早在2007年，宗馥莉就已出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，后升任董事長(zhǎng)，本月初，變更為執(zhí)行董事。
宏勝飲料集團(tuán)由境外企業(yè)恒楓貿(mào)易有限公司、浙江恒楓投資有限公司，分別持股98%和2%。恒楓貿(mào)易的股東情況不詳，恒楓投資由宗馥莉100%持股。
此前流傳的一封舉報(bào)信中，就指出宏勝飲料集團(tuán)是由宗馥莉100%控制。信中還稱，宗馥莉架空娃哈哈老臣，用宏勝系人員取代原管理層，涉嫌侵占集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)。
對(duì)于這封舉報(bào)信的真實(shí)性，權(quán)威媒體曾向多方求證，均未能得到確切答復(fù)。
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穩(wěn)了嗎
上世紀(jì)80年代，宗慶后承包杭州上城區(qū)校辦企業(yè)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年努力，建立起了娃哈哈飲料帝國(guó)。他個(gè)人，也于2012年，榮登福布斯富豪榜中國(guó)首富。
今年2月25日，79歲的宗慶后因肺癌醫(yī)治無(wú)效逝世。
在宗慶后的追悼會(huì)上，宗馥莉忍痛發(fā)言，字字真情，一度哽咽。“曾經(jīng)他的肩膀是我看世界的暸望臺(tái)，如今我的雙手將會(huì)成為他續(xù)寫(xiě)飲料傳奇的筆耕者，我會(huì)接好父親遞出的接力棒……將品牌和企業(yè)傳承下去……”
這既是她對(duì)父親的追思，也是接棒娃哈哈的宣言。如果是一家民營(yíng)企業(yè)，一切都會(huì)順理成章。
但娃哈哈集團(tuán)不是。集團(tuán)由杭州上城區(qū)文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、基層工會(huì)持股24.60%。上城區(qū)國(guó)資是第一大股東，宗慶后的股份，到現(xiàn)在仍沒(méi)有轉(zhuǎn)到宗馥莉名下。
宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，公司的靈魂和精神領(lǐng)袖。他在世的時(shí)候，全面掌控娃哈哈集團(tuán)，沒(méi)人有話可說(shuō)。
但宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的威望，顯然無(wú)法企及其父的高度。如果不能爭(zhēng)取到基層工會(huì)的支持，她很難事實(shí)掌控公司。
其實(shí)，早在2006年，宗慶后就曾對(duì)外表示，集團(tuán)正在籌劃國(guó)資退出之事，各方已就此展開(kāi)商談。后來(lái)，達(dá)娃之爭(zhēng)爆發(fā)，這一重大事項(xiàng)暫時(shí)擱置。直到宗慶后去世，這一遺留問(wèn)題最終也未能解決。
2023年，上城區(qū)國(guó)資再次發(fā)出退出娃哈哈集團(tuán)的信號(hào)。當(dāng)年7月，上城區(qū)國(guó)有投資控股集團(tuán)就擬轉(zhuǎn)讓娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)的權(quán)益價(jià)值評(píng)估和法律服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，萬(wàn)邦資產(chǎn)評(píng)估和國(guó)浩律所分別中標(biāo)?？呻S著宗慶后生病入院、去世等一系列變故，股權(quán)轉(zhuǎn)讓再無(wú)下文。
國(guó)資退出娃哈哈，應(yīng)該是各方審慎討論和決策的結(jié)果，相信這一步終究是要完成的。
接下來(lái)，娃哈哈集團(tuán)將往何方走，就得看宗馥莉如何出招了。
最好的結(jié)果，是她接下上城區(qū)國(guó)資所持股權(quán)，對(duì)集團(tuán)全面控股。如若不能，她得慎重考慮與基層工會(huì)的關(guān)系，那些多是與她父親共同打拼過(guò)的老人。
