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華誼兄弟拿“馮小剛”抵債

斑馬消費(fèi) 陳碧婷

資金危機(jī)已持續(xù)數(shù)年,華誼兄弟可以賣的都賣了。這一次,終于輪到了馮小剛。

昨日,公司披露公告,擬轉(zhuǎn)讓所持東陽(yáng)美拉70%股權(quán),用以抵償對(duì)阿里影業(yè)的3.5億元借款。這家子公司,最具價(jià)值就是馮小剛這個(gè)IP。

賣子,只能解一時(shí)燃眉之急。華誼兄弟最根本的,是要形成作品生產(chǎn)的正向循環(huán),讓自己重回中國(guó)影視行業(yè)的主航道上來(lái)。

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賣子抵債

因向北京阿里巴巴影業(yè)文化有限公司(下稱“阿里影業(yè)”)的3.5億元借款無(wú)力歸還,華誼兄弟只能通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式償債。

轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的,即為公司多年前重金收購(gòu)的東陽(yáng)美拉70%股權(quán),該公司最值錢的是馮小剛。

昨日,華誼兄弟(300027.SZ)公告披露,該項(xiàng)議案已由董事會(huì)表決通過,還需提交8月8日召開的臨時(shí)股東大會(huì)審議。

2019年,因?yàn)橘Y金需要,華誼兄弟向阿里影業(yè)借款7億元,期限5年。由公司持有的東陽(yáng)美拉70%股權(quán)及孫公司嘉利文化部分資產(chǎn)提供抵押擔(dān)保,實(shí)際控制人王忠軍、王忠磊及雙方配偶劉曉梅、王曉蓉提供個(gè)人連帶責(zé)任保證擔(dān)保。

2023年11月,華誼兄弟全資子公司華誼娛樂投資,將持有的嘉利文化100%股權(quán)及對(duì)其的1.30億元債權(quán),以3.5億元轉(zhuǎn)讓給中聯(lián)盛世文化(阿里影業(yè)關(guān)聯(lián)方),抵消上述借款中的相應(yīng)金額。交易完成后,華誼兄弟對(duì)阿里影業(yè)的借款本金還剩3.5億元。

今年初,雙方友好協(xié)商,將借款展期6個(gè)月至2024年7月24日;7月初,再協(xié)商展期3個(gè)月至10月24日。

按照華誼兄弟目前的財(cái)務(wù)狀況,短期內(nèi)恐怕很難拿出大筆現(xiàn)金來(lái)還債,只能換個(gè)方式來(lái)解決。

東陽(yáng)美拉設(shè)立于2015年9月,現(xiàn)由華誼兄弟和馮小剛分別持股70%和30%。2023年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.24億元,凈利潤(rùn)3760.42萬(wàn)元(合并口徑);今年前5個(gè)月,營(yíng)業(yè)收入為67.55萬(wàn)元,凈利潤(rùn)162.73萬(wàn)元(合并口徑)。

截至今年5月末,東陽(yáng)美拉的總資產(chǎn)為3.78億元,凈資產(chǎn)2.60億元。

同樣的東陽(yáng)美拉股權(quán),公司還有相當(dāng)可觀的資產(chǎn),仍有馮小剛坐鎮(zhèn),但股權(quán)的價(jià)值大幅縮水。

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10億收購(gòu)

“忠磊和小剛,是我生活和工作中最親密的兄弟?!边@句話,華誼兄弟董事長(zhǎng)王忠軍,在多個(gè)場(chǎng)合都曾說(shuō)過。

王忠磊是他的親弟弟,兩人共同創(chuàng)業(yè),始終不離不棄;馮小剛則是他的事業(yè)伙伴,互相欣賞,相互成就。

1994年,王忠磊從美國(guó)回到中國(guó),靠廣告業(yè)務(wù)賺取了人生第一桶金。經(jīng)人介紹,認(rèn)識(shí)了剛剛拍出《甲方乙方》的馮小剛,二人一拍即合,共同開始中國(guó)電影的商業(yè)化運(yùn)作。

1998年,王忠磊投資馮小剛拍攝電影《沒完沒了》,拿下5000萬(wàn)票房,稱霸當(dāng)年的賀歲檔。

其后,雙方合作相繼推出《大腕》《手機(jī)》《集結(jié)號(hào)》《非誠(chéng)勿擾》等電影,華誼兄弟和馮小剛名利雙收。

2009年,華誼兄弟登上創(chuàng)業(yè)板,成為“民營(yíng)電影第一股”,公司股價(jià)飆升,王氏兄弟身價(jià)飛漲。

王忠軍也沒有虧待兄弟。上市前,馮小剛是持有華誼兄弟2.88%股權(quán)的第十大股東。

2012年,籌備了18年,投入重金拍攝的《一九四二》上映。這部耗盡馮小剛心血的電影,卻遭遇了票房滑鐵盧。其后有幾年時(shí)間,馮小剛異常沉寂??赡苷嫒缢谖⒉┧f(shuō):“對(duì)電影的愛越來(lái)越淡了?!?/p>

2015年的一場(chǎng)交易,讓馮小剛不得不重新燃起斗志。當(dāng)年,華誼兄弟以10.5億元,收購(gòu)馮小剛的東陽(yáng)美拉70%股權(quán)。當(dāng)時(shí),這家公司成立才幾個(gè)月,資產(chǎn)幾乎為0。華誼兄弟花天價(jià)收購(gòu),實(shí)際就是買下馮小剛未來(lái)的幾年。

為此,馮小剛背上了2016年-2020年的5年對(duì)賭,承諾以2016年的不低于1億元稅后凈利潤(rùn)為基礎(chǔ),往后每年在上年的基礎(chǔ)上增加15%,5年累計(jì)稅后凈利潤(rùn)不低于6.74億元。如若不能完成,馮小剛需以現(xiàn)金補(bǔ)足。

華誼兄弟對(duì)兄弟也表現(xiàn)出了自己的慷慨,收購(gòu)資金一次性支付。

當(dāng)時(shí),雙方的信心在于,東陽(yáng)美拉已儲(chǔ)備了《手機(jī)2》《念念不忘》《非誠(chéng)勿擾3》《12封告白信》等電影電視及其他綜藝項(xiàng)目,多部經(jīng)典IP續(xù)集又有馮小剛的加持,只要順利推進(jìn),完成業(yè)績(jī)承諾應(yīng)該不算難事。

2016年和2017年,《我不是潘金蓮》《芳華》兩部電影相繼上映,東陽(yáng)美拉踩線完成兩年業(yè)績(jī)承諾。

但《手機(jī)2》在運(yùn)作過程中橫生枝節(jié),最終未能上映。2018年,東陽(yáng)美拉實(shí)際完成凈利潤(rùn)0.65億元。2019年,東陽(yáng)美拉以1.64億元超額完成業(yè)績(jī)承諾。

2020年,外部不利環(huán)境降臨,任誰(shuí)也無(wú)力回轉(zhuǎn)。當(dāng)年,東陽(yáng)美拉僅有凈利潤(rùn)552.38萬(wàn)元。

5年過去,馮小剛掏出2.3億元補(bǔ)償給華誼兄弟,松開了自己身上的枷鎖。

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仍然缺錢

最輝煌的時(shí)候,華誼兄弟堪稱內(nèi)娛的半壁江山。當(dāng)時(shí),內(nèi)地知名影視明星,要么是旗下藝人,要么想在華誼兄弟出品的作品中露臉。每年的熱門電影檔期,華誼兄弟極少缺席。巔峰時(shí)期,公司年賺近10億元。

盛世之下,華誼兄弟野心急劇膨脹,開啟撒錢式多元化并購(gòu),想要實(shí)現(xiàn) “東方迪士尼”的泛娛樂藍(lán)圖。

大肆并購(gòu),導(dǎo)致公司商譽(yù)劇增。商譽(yù)減值的雷一旦引爆,便一發(fā)不可收拾。2018年以來(lái),公司已連續(xù)6年巨額虧損。

在此期間,公司影視的根基出現(xiàn)松動(dòng),其他同行們趁勢(shì)崛起,逐漸確立起各自的風(fēng)格體系。

最近幾年,華誼兄弟一直處在缺錢的緊張氛圍之中。老板王忠軍,也一改往昔悠閑的風(fēng)格,不惜賣豪宅、賣名畫,向身邊的富豪朋友圈求援,想方設(shè)法為公司找錢。

截至今年3月末,公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)79.79%,遠(yuǎn)高于滬深兩市主要同行的平均水平。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分別為0.560和0.455,流動(dòng)性不足,存在較大的短期償債壓力。

實(shí)際控制人王忠軍、王忠磊兄弟暫時(shí)自顧不暇。

截至今年7月20日,二人合計(jì)持有上市公司14.16%股權(quán),所持股份中,98.28%已質(zhì)押。

未來(lái)半年內(nèi),他們將有3.58億股質(zhì)押股份到期(占持股的91.15%),對(duì)應(yīng)融資余額4.80億元。

在今年5月舉行的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,有投資者提問副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王忠磊:“我是華誼兄弟的堅(jiān)定支持者,從2019年持股至今虧損高達(dá)50%,請(qǐng)問我這種堅(jiān)定,值得嗎?”

對(duì)此,王忠磊沒有正面回答。

AI財(cái)評(píng)
華誼兄弟通過轉(zhuǎn)讓東陽(yáng)美拉70%股權(quán)以償還阿里影業(yè)的3.5億元借款,這一舉措反映了公司持續(xù)的財(cái)務(wù)困境。東陽(yáng)美拉的核心價(jià)值在于馮小剛的IP,但其近年業(yè)績(jī)波動(dòng)較大,顯示出依賴單一IP的風(fēng)險(xiǎn)。華誼兄弟自2018年以來(lái)連續(xù)虧損,主要由于過度擴(kuò)張和商譽(yù)減值。公司目前的高負(fù)債率和流動(dòng)性不足問題嚴(yán)重,實(shí)際控制人王忠軍、王忠磊的股權(quán)質(zhì)押比例極高,面臨較大的償債壓力。此次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓雖能暫時(shí)緩解財(cái)務(wù)壓力,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,華誼兄弟需通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)容創(chuàng)作能力來(lái)恢復(fù)盈利能力,避免過度依賴單一資產(chǎn)或IP,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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