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實(shí)體母嬰三座大山:人口出生率、行業(yè)內(nèi)卷、電商價(jià)格戰(zhàn)

2024年,是母嬰行業(yè)未來10年最難的第一年,也是從前10年最好的一年。

品類競爭下,營養(yǎng)品快速取代了嬰配粉的位置,成為渠道細(xì)分品類的第一名!

大連鎖通過整合定制奶粉,活的依然穩(wěn)健瀟灑,調(diào)理型小店因?yàn)闋I養(yǎng)解決方案的專業(yè)輸出,讓業(yè)績?cè)鲩L了35%以上。

只有卡在中間的傳統(tǒng)夫妻店和縣域級(jí)小連鎖,成為了他人的囊中物,不斷掙扎和轉(zhuǎn)型,是做小而美還是大而全,成為渠道桎梏的開始!

總而言之,踩著人口紅利輕松賺錢的路徑,在母嬰行業(yè)已經(jīng)無法走通。在變化中找出路,在罅隙里挖增長,成為了當(dāng)下所有母嬰人穿越寒冬周期的普遍共識(shí)。可隨著人場貨不斷演進(jìn),要想“順勢而為”似乎也并不簡單。

那么,母嬰人該如何折騰才能“更上一層樓”?

真正的內(nèi)卷是如何卷自己!如果認(rèn)知跟不上,我們就無法掙到認(rèn)知之外的錢,這就是今天我們母嬰人面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)。

12月27日,以「向?qū)嵍?,依舊熱愛」為主題的第六屆中國實(shí)體母嬰(CEMC)大會(huì),將如約在上海與大家見面。

屆時(shí),現(xiàn)場將齊聚各細(xì)分領(lǐng)域的知名品牌、行業(yè)專家、實(shí)戰(zhàn)高手、優(yōu)秀連鎖、實(shí)力店主等各路大咖,一起復(fù)盤過去、迎接未來。這一次,我們?nèi)詫⒇灤┩鶎玫摹白愀韶洝憋L(fēng)格。從“務(wù)實(shí)管用”的角度,對(duì)每個(gè)主題和內(nèi)容進(jìn)行精心打磨。摒棄“正確”的廢話、“漂亮”的空話、“謹(jǐn)慎”的套話,只保留那些以解決問題為導(dǎo)向的、能讓母嬰生意可持續(xù)的精華。以媒體之力,賦能行業(yè)內(nèi)不愿在危機(jī)中躺平的母嬰人,多一分對(duì)創(chuàng)新的理解,從而帶來行動(dòng)上的突破。

人最怕一直停在原地,給自己設(shè)限。

比你優(yōu)秀的人還比你努力,這不是內(nèi)卷和內(nèi)耗,而是提醒和砥礪。

12月27日,第六屆中國實(shí)體母嬰(CEMC)大會(huì),快快前排鎖定吧!

與行業(yè)大牛們一起頭腦風(fēng)暴,尋找突圍指南!


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來看,母嬰行業(yè)正經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型期。人口紅利消退,傳統(tǒng)渠道面臨挑戰(zhàn),而營養(yǎng)品和定制奶粉等細(xì)分市場則展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力。大連鎖通過整合資源保持穩(wěn)健,而專業(yè)化的調(diào)理型小店則通過精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。然而,傳統(tǒng)夫妻店和縣域級(jí)小連鎖因缺乏差異化競爭優(yōu)勢,陷入困境。 這一趨勢反映了消費(fèi)升級(jí)和專業(yè)化服務(wù)的市場需求。母嬰行業(yè)正從粗放式增長轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營,品牌和渠道需通過創(chuàng)新和專業(yè)化來提升競爭力。未來,母嬰企業(yè)應(yīng)聚焦消費(fèi)者需求,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對(duì)市場變化。 第六屆中國實(shí)體母嬰大會(huì)的舉辦,為行業(yè)提供了交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái),有助于推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。母嬰企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,提升自身競爭力,以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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