在人口出生率、電商價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)內(nèi)卷的三座大山下，母嬰行業(yè)正發(fā)生著翻天覆地的變化。告別躺贏紅利，大批傳統(tǒng)母嬰店正在被加速出清。

十年來，母嬰前沿見證了整個(gè)母嬰行業(yè)從起步摸索走上鼎盛，再到現(xiàn)如今的擠壓式競爭新時(shí)期。趨勢(shì)下，我們看到，母嬰品牌的格局正在被打破重構(gòu)，渠道兼并潮翻涌，行業(yè)競爭持續(xù)升維。

“任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到最后，集中化都將成為一個(gè)永恒的命題?！眱?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)發(fā)展依舊殘酷，強(qiáng)者恒強(qiáng)的逆勢(shì)難違。在這場(chǎng)時(shí)代的大考面前，大量單體母嬰門店和小規(guī)模母嬰連鎖要么被淘汰或要么被收購，失去話語權(quán)。母嬰渠道的整合潮洶涌。

但，一定要向這被書寫過的命運(yùn)妥協(xié)嗎？甘心將曾注入滿腔熱血的事業(yè)拱手讓人？當(dāng)然不是。

他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。中國的母嬰市場(chǎng)太大了，沒有任何一個(gè)大連鎖可以只手遮天。在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的小角落里，就足以養(yǎng)活數(shù)個(gè)小型母嬰連鎖。

頭部大連鎖的軀體大，但地方小連鎖多樣化，它們可以靈活的觸達(dá)每一個(gè)消費(fèi)者，為它們量身打造精細(xì)化的、深度的、專業(yè)的母嬰服務(wù)，這就是它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在，且無法被輕易復(fù)刻。

為什么那么多母嬰店老板十分著急加入大連鎖，主動(dòng)去做渠道整合？有這樣心態(tài)的母嬰人往往有一個(gè)共同點(diǎn)，就是對(duì)自己的門店經(jīng)營沒有信心了，門店糟糕的賬本情況倒逼他們不得不抱住這最后一根救命稻草。

“背靠大樹好乘涼，”通過整合，獲得強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，擁有極具競爭力的產(chǎn)品價(jià)格。

但對(duì)今天的實(shí)體母嬰來說，價(jià)格并不是唯一的核心競爭力。

時(shí)至今日，“不卷低價(jià)”已經(jīng)成為無數(shù)母嬰人的共識(shí)：今天母嬰店的核心在于提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，以贏得顧客的信任和忠誠。

在今年的市場(chǎng)調(diào)研中，我們清楚的看到，無數(shù)區(qū)域性母嬰連鎖的日子完全可以用“風(fēng)生水起”來形容。甚至在很多區(qū)域市場(chǎng)中，地方小連鎖在消費(fèi)者心目中的聲譽(yù)度遠(yuǎn)超大連鎖。

有一位寶媽的話令人深思，“小連鎖（地方品牌）更懂我，也更懂我家的孩子，因?yàn)槲覀兊耐甓荚谶@片土地上，我們?cè)娺^一樣的風(fēng)景?！?br>

經(jīng)過數(shù)個(gè)母嬰小連鎖的發(fā)展故事，我們意外的發(fā)現(xiàn)：整合，好像也不是那么的重要。也再次提醒我們，逆境是創(chuàng)新的催化劑，它迫使我們跳出常規(guī)，尋找更多樣化的解決方案。

在平凡中鑄就非凡，在奮斗中創(chuàng)造偉力。他們，堅(jiān)韌不拔，是佼佼者，是學(xué)習(xí)榜樣，是所有母嬰人前進(jìn)的動(dòng)力。

是以，母嬰前沿特別推出“影響力連鎖品牌”獎(jiǎng)，鼓勵(lì)每一個(gè)在行業(yè)寒冬中，堅(jiān)守初心，堅(jiān)持熱愛，砥礪前行的母嬰連鎖品牌。祝愿它們繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

一年一度的相聚來之不易，我們拒絕清湯，一定要好玩、有趣。母嬰前沿也已提前策劃充滿古風(fēng)美學(xué)的頒獎(jiǎng)盛典，現(xiàn)場(chǎng)除了紅包雨、定制獎(jiǎng)杯，刮彩票，還有各式創(chuàng)意互動(dòng)玩法，帶來不一樣的資源勾兌晚宴。獲獎(jiǎng)?wù)邔⒃谀笅霃臉I(yè)者、母嬰媒體以及直播等簇?fù)硐拢硎軜s耀加冕的高光時(shí)刻......

12月27日，第六屆中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì)，讓我們共同見證！向?qū)嵍?，依舊熱愛！