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深圳石巖優(yōu)比熊蔣思蘭:年銷1000萬(wàn),月新客100+,母嬰單店如何撬動(dòng)大生意?

深圳,一座充滿活力與機(jī)遇的城市,不僅是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地,更是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。同樣,母嬰行業(yè)也在這里上演著創(chuàng)新與變革。

從傳統(tǒng)母嬰店到線上線下融合,從對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求到對(duì)客戶的用心服務(wù),從70平米的小店到400平米的母嬰綜合體,在蔣思蘭打造的這一塊母嬰場(chǎng)域中,始終擠滿了絡(luò)繹不絕的消費(fèi)者。

她表示,要始終秉持客戶至上的理念,通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),為寶媽和寶寶提供更好的支持。與此同時(shí),也要積極探索母嬰行業(yè)的創(chuàng)新模式,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。正如蔣思蘭所說(shuō):“母嬰行業(yè)是一個(gè)充滿愛(ài)的行業(yè),希望通過(guò)我們的努力,讓每一個(gè)家庭都能享受到健康和幸福。”


從70平到400平,不變的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和專業(yè)水準(zhǔn)

2012年,懷揣著對(duì)母嬰行業(yè)的熱愛(ài),蔣思蘭開(kāi)啟了在母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。最初,她選擇了一個(gè)70平米的小店作為起點(diǎn),雖然面積不大,但憑借對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求和對(duì)客戶的精心服務(wù),很快就在客戶群體中樹(shù)立了良好的口碑。蔣思蘭回憶道:“雖然當(dāng)時(shí)門(mén)店面積比較小,但通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),很快就積累了一批忠實(shí)的客戶群體?!?/p>

不過(guò),隨著時(shí)間的推移,蔣思蘭發(fā)現(xiàn)原有的店鋪面積已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求。尤其是隨著新生兒數(shù)量的增加,據(jù)介紹,當(dāng)時(shí)每天都要接待二三十個(gè)新生兒,以及消費(fèi)者對(duì)服務(wù)多樣性的需求,這都讓她意識(shí)到需要一個(gè)更大的場(chǎng)所來(lái)提供更全面的服務(wù)。

于是,蔣思蘭做出了一個(gè)重要的決定,2019年,她將店鋪遷至一個(gè)400多平米的新址。新店鋪不僅面積更大,還增加了嬰兒游泳、小兒推拿、產(chǎn)后修復(fù)等多種服務(wù)項(xiàng)目,打造了一個(gè)綜合性的母嬰服務(wù)中心,每天最多可以承接上百個(gè)客戶。

這一轉(zhuǎn)變不僅提升了客戶的體驗(yàn),也為店鋪帶來(lái)了更多的客流量和更高的銷售額。蔣思蘭感慨道:“從70平米到400平米,不僅是空間的擴(kuò)展,更是我們服務(wù)能力和服務(wù)范圍的提升?!?br>

眾所周知,母嬰行業(yè)的核心在于產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的專業(yè)性。深諳這一點(diǎn),蔣思蘭要求所有員工都必須考取國(guó)家認(rèn)證的營(yíng)養(yǎng)師證書(shū),確保能夠?yàn)榭蛻籼峁I(yè)的營(yíng)養(yǎng)建議和服務(wù)。蔣思蘭本人更是以身作則,早在2015年就考取了公共營(yíng)養(yǎng)師三級(jí)證書(shū),并將營(yíng)養(yǎng)調(diào)理作為店鋪的重要發(fā)展方向。

她告訴筆者,“母嬰行業(yè)不僅僅是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,更是一個(gè)充滿愛(ài)和責(zé)任的行業(yè)。我們服務(wù)的對(duì)象是寶媽和寶寶,他們的健康和成長(zhǎng)是我們最大的責(zé)任?!币虼?,在營(yíng)養(yǎng)品的選擇上,蔣思蘭有著嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)。她強(qiáng)調(diào),所有進(jìn)入店鋪的產(chǎn)品,先必須經(jīng)過(guò)自己的親身體驗(yàn),確保安全有效后才會(huì)推薦給客戶。

隨著營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的不斷發(fā)展,蔣思蘭敏銳地捕捉到了寶媽群體對(duì)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充的需求。在調(diào)子先調(diào)母的理念下,她指出,“產(chǎn)后修復(fù)和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充是母嬰行業(yè)的重要延伸領(lǐng)域,通過(guò)專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和產(chǎn)品推薦,可以幫助寶媽更好地恢復(fù)身體,同時(shí)為寶寶的健康成長(zhǎng)提供保障?!?/p>

在母嬰行業(yè),變化永遠(yuǎn)都是題中應(yīng)有之義。蔣思蘭認(rèn)為,隨著年輕一代寶媽的崛起,母嬰行業(yè)將更加注重專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)。未來(lái)的母嬰店不僅要提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,還需要通過(guò)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶提供個(gè)性化的解決方案。

與此同時(shí),營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)將成為母嬰行業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著消費(fèi)者對(duì)健康和營(yíng)養(yǎng)的關(guān)注度不斷提高,營(yíng)養(yǎng)品的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。她計(jì)劃在未來(lái)進(jìn)一步加大在營(yíng)養(yǎng)品領(lǐng)域的投入,通過(guò)專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為更多寶媽和寶寶定制專業(yè)的、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)解決方案。

此外,蔣思蘭還強(qiáng)調(diào)了私域經(jīng)營(yíng)對(duì)母嬰行業(yè)的重要性。她認(rèn)為,私域運(yùn)營(yíng)不僅能夠幫助母嬰店更好地與客戶建立聯(lián)系,還能通過(guò)精準(zhǔn)的營(yíng)銷和服務(wù),提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。未來(lái),她將繼續(xù)優(yōu)化私域運(yùn)營(yíng)策略,通過(guò)線上線下的結(jié)合,為客戶提供更加便捷和高效的服務(wù)體驗(yàn)。

布局私域,信任引流,玩轉(zhuǎn)母嬰線上流量

的確,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,母嬰行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于線下,“公域捕魚(yú),私域養(yǎng)魚(yú)”同樣適用于母嬰行業(yè),線上引流和私域運(yùn)營(yíng)是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?;诖?,蔣思蘭積極布局線上渠道,通過(guò)美團(tuán)、抖音、視頻號(hào)等平臺(tái),線上流量推廣。10年布局,10年沉淀,用線上流量將服務(wù)和產(chǎn)品推向更廣泛的客戶群體。

據(jù)介紹,線上引流的效果非常顯著,目前店鋪的新客戶中有三分之二以上是通過(guò)線上渠道獲取的,每個(gè)月有上百個(gè)新客到店。所以,通過(guò)視頻號(hào)和抖音等平臺(tái),不僅可以放大石巖優(yōu)比熊的優(yōu)勢(shì),向更多消費(fèi)者展示店內(nèi)的服務(wù)和產(chǎn)品,還能通過(guò)專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)分享,吸引更多的寶媽關(guān)注。

蔣思蘭告訴筆者,“線上平臺(tái)為我們提供了更廣闊的展示空間,讓我們能夠接觸到更多的客戶?!?/p>

眾所周知,私域運(yùn)營(yíng)的核心就在于建立與客戶之間的深度信任關(guān)系,而這正是實(shí)體母嬰的優(yōu)勢(shì)。蔣思蘭總結(jié)道,第一,實(shí)體母嬰往往與客戶群體有著穩(wěn)定的信任關(guān)系;第二,因?yàn)橛袑?shí)體店,可以給消費(fèi)者提供更好的售后保障;第三,人是情感動(dòng)物,在母嬰實(shí)體店中可以建構(gòu)情感的鏈接和輸出,我們和客戶的日常相處就像朋友和家人一樣。

在信任的基石下,無(wú)論是寶寶的營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題,還是寶媽的產(chǎn)后修復(fù)需求,很多客戶都會(huì)在第一時(shí)間選擇來(lái)石巖優(yōu)比熊,尋求專業(yè)的建議和解決方案。蔣思蘭表示,“我們希望通過(guò)用心的服務(wù),讓每一位客戶感受到我們的真誠(chéng)和專業(yè)?!?br>

這種以客戶為中心的服務(wù)理念,不僅贏得了客戶的高度認(rèn)可,也為店鋪帶來(lái)了良好的口碑和持續(xù)的客戶增長(zhǎng)。據(jù)了解,如今石巖優(yōu)比熊的年銷額已超千萬(wàn)。

在交流中,蔣思蘭多次提到,母嬰行業(yè)不只是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,更是一個(gè)充滿愛(ài)和責(zé)任的行業(yè)。她希望能通過(guò)自己的努力,能夠?yàn)閷殝尯蛯殞毺峁└玫姆?wù),同時(shí)也希望能夠?qū)⒛笅胄袠I(yè)的這份愛(ài)和責(zé)任傳遞下去。

“未來(lái)我想將優(yōu)比熊打造成一個(gè)家庭營(yíng)養(yǎng)師的平臺(tái),為更多家庭提供專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和服務(wù),”蔣思蘭表示,“我也希望有更多年輕人加入母嬰行業(yè),共同為孩子們的健康成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量,將這份愛(ài)與責(zé)任傳遞下去?!?br>

記錄優(yōu)秀實(shí)體母嬰故事,尋找行業(yè)新增長(zhǎng),金字招牌探店記一直在路上!


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,蔣思蘭的母嬰店轉(zhuǎn)型與擴(kuò)張案例展示了實(shí)體零售在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新與韌性。通過(guò)從70平米小店到400平米綜合體的升級(jí),她不僅提升了服務(wù)能力,還通過(guò)線上引流和私域運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了客戶增長(zhǎng),年銷額超千萬(wàn)。這一成功的關(guān)鍵在于她對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的堅(jiān)持,以及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察。 蔣思蘭的策略體現(xiàn)了實(shí)體店與線上渠道的深度融合,通過(guò)美團(tuán)、抖音等平臺(tái)引流,結(jié)合私域運(yùn)營(yíng)建立客戶信任,形成了穩(wěn)定的客戶群體。這種模式不僅降低了獲客成本,還提高了客戶粘性,為母嬰行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。 此外,她對(duì)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的布局也頗具前瞻性,通過(guò)專業(yè)化的服務(wù)和產(chǎn)品,滿足了消費(fèi)者對(duì)健康和個(gè)性化的需求。未來(lái),隨著母嬰行業(yè)向?qū)I(yè)化和個(gè)性化方向發(fā)展,蔣思蘭的“家庭營(yíng)養(yǎng)師平臺(tái)”愿景有望成為行業(yè)新標(biāo)桿。
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