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月交付破萬,長安深藍(lán)成造車新勢力“頭部玩家”

摘要:如何造就“深藍(lán)速度”?

近日,造車新勢力紛紛公布2022年12月交付數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)眾多造車新勢力都取得了不錯(cuò)的成績,“頭部玩家”的門檻甚至提升至萬輛。

與此同時(shí),“排位”形勢也與往年大相徑庭,其中最令人意外的是2022年發(fā)布的深藍(lán)品牌,其首款戰(zhàn)略車型SL03在7月25日剛剛上市,12月交付量就突破了萬輛,成為了交付破萬用時(shí)最短的造車新勢力,也成為了造車新勢力中的“頭部玩家”。

近年,新能源車市場競爭日益白熱化,新入場的品牌已經(jīng)很難再像以前那樣爆發(fā)式增長,很多“老牌”造車新勢力都已經(jīng)被市場邊緣化,甚至已經(jīng)名存實(shí)亡。

一位從事汽車市場分析二十多年的人士表示,仔細(xì)分析深藍(lán),你會(huì)發(fā)現(xiàn)它與其他新勢力有很多不同,它既有長安汽車賦予的深厚技術(shù)與體系積淀,更有創(chuàng)新的用戶思維,可以說正是深藍(lán)用創(chuàng)新的用戶思維“玩轉(zhuǎn)”了長安的雄厚底蘊(yùn),這才造就了“深藍(lán)速度”。

深藍(lán)玩法一:把愉悅留給消費(fèi)者、把煩惱留給企業(yè)

先讓我們來看一條新聞。1月5日,人民日報(bào)在頭版頭條報(bào)道了長安深藍(lán)SL03增程版不間斷完成1283公里續(xù)航長測的消息,對長安深藍(lán)的技術(shù)實(shí)力和深藍(lán)SL03的產(chǎn)品品質(zhì)給予了高度肯定。

當(dāng)前,我國充電設(shè)施分布不均衡,純電動(dòng)車車主或多或少都存在里程焦慮。從這則報(bào)道我們不難看出,SL03增程版憑借長安“原力智能增程”解決了這一行業(yè)痛點(diǎn)。當(dāng)然,這款車除了人民日報(bào)直接點(diǎn)贊的“原力智能增程”外,還有“原力超集電驅(qū)”等黑科技。

可以說,以SL03增程版為代表的增程技術(shù)是最符合我國國情的新能源路線,是消除里程焦慮的最優(yōu)解。

當(dāng)然,SL03受歡迎并不僅是因?yàn)樵龀碳夹g(shù),還因?yàn)樗o消費(fèi)者帶來更多的選擇,充電不方便的時(shí)候,選SL03增程版;如果充電便利,則選SL03純電版。

毫無疑問,研發(fā)全電陣容比單一打造純電或增程的工作量要成倍的增長。對于為什么做如此費(fèi)力的事,長安新能源CEO鄧承浩表示,電動(dòng)化給消費(fèi)者帶來的最佳體驗(yàn)是電驅(qū)的駕駛樂趣,而當(dāng)下的純電動(dòng)車有補(bǔ)能等焦慮,給消費(fèi)者體驗(yàn)很不好;長安深藍(lán)把電池做小,以增程器取代,就是把焦慮做小甚至是消除,但又保留電驅(qū)的駕駛樂趣。

事實(shí)證明深藍(lán)的做法“費(fèi)力”但很討好。不過,其做法不具備可復(fù)制性,畢竟這不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的用戶思維,更需要有百年制造底蘊(yùn)與二十多年的能源技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),只有兼具兩者才能做到把愉悅給到消費(fèi)者、把煩惱留給企業(yè)。

深藍(lán)玩法二:與用戶就近成為伙伴

在傳統(tǒng)燃油車時(shí)代,車企不與用戶直接接觸,而是通過經(jīng)銷商完成與客戶之間的買與賣、信息傳遞、售后服務(wù)。這樣的模式造成了價(jià)格不透明、服務(wù)費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等弊端。

針對這些弊端,長安深藍(lán)打造了全新的營銷體系,其中最核心的一點(diǎn)就是拋開經(jīng)銷商,將傳統(tǒng)與車主之間的間接關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系,直接接觸消費(fèi)者,直接服務(wù)消費(fèi)者,提供統(tǒng)一的服務(wù)與價(jià)格。

與用戶“直通直聯(lián)”是很多造車新勢力都在做的事情。但是與其他造車新勢力不同,深藍(lán)背靠著長安雄厚的經(jīng)銷商體系,在自建直營渠道的同時(shí),吸收長安汽車體系內(nèi)認(rèn)同深藍(lán)文化與理念的投資人,共同建設(shè)終端用戶觸點(diǎn)。

在這樣的模式下,SL03上市僅1個(gè)月,訂單中心就建設(shè)了450家,截止目前訂單中心已增至570家,覆蓋全國218個(gè)城市。這樣的渠道擴(kuò)張速度是其他造車新勢力完全無法達(dá)到的。

試問,你是愿意買一輛能就近體驗(yàn)、提車、維修、保養(yǎng)的車?還是相反?

結(jié)語

2023年,新能源汽車國家補(bǔ)貼徹底畫上了句號,行業(yè)由此前的“政策+市場”雙輪驅(qū)動(dòng)邁入到完全市場化階段,新能源賽道上的選手必須面對“白刃戰(zhàn)”。

據(jù)長安深藍(lán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2023年,其首款SUV深藍(lán)S7將上市,半固態(tài)電池也將開始搭載整車測試,渠道建設(shè)仍將繼續(xù)完善。

雖然,今年的市場將更加險(xiǎn)惡,但以創(chuàng)新的用戶思維“玩轉(zhuǎn)”深厚底蘊(yùn)的深藍(lán),已證明了自身“白刃戰(zhàn)”的實(shí)力。

未來,“深藍(lán)速度”將再現(xiàn)。


AI財(cái)評
從財(cái)經(jīng)視角來看,深藍(lán)品牌的迅速崛起體現(xiàn)了新能源汽車市場的激烈競爭和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變。深藍(lán)SL03的成功在于其精準(zhǔn)的市場定位和創(chuàng)新的用戶思維,通過提供多樣化的動(dòng)力選擇,滿足了不同消費(fèi)者的需求,尤其是在解決里程焦慮方面表現(xiàn)出色。此外,深藍(lán)通過直營模式與用戶建立直接聯(lián)系,提高了服務(wù)效率和客戶滿意度,這種模式在提升品牌忠誠度和市場占有率方面具有顯著優(yōu)勢。 從財(cái)務(wù)角度來看,深藍(lán)的快速擴(kuò)張和高效運(yùn)營模式有助于降低單位成本,提高盈利能力。然而,這種高速增長也伴隨著風(fēng)險(xiǎn),如市場飽和、技術(shù)迭代和供應(yīng)鏈管理等挑戰(zhàn)。深藍(lán)需要持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),以維持其競爭優(yōu)勢。 總體而言,深藍(lán)的成功案例為新能源汽車行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),即在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過精準(zhǔn)的市場定位和高效的運(yùn)營模式,可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。未來,深藍(lán)需要繼續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展,以保持其領(lǐng)先地位。
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