作者 | 莉莉絲

編輯 | 李小天

想象在清晨，一位海外消費(fèi)者正從睡夢(mèng)中醒來(lái)。

像你在劇集或電影中看到的一樣，她會(huì)打開(kāi)電視播放早間新聞，走到廚房煎一份蛋卷，洗漱、護(hù)膚、在衣柜里挑選搭配，最后經(jīng)過(guò)別院的泳池，走進(jìn)車庫(kù)里開(kāi)車，駛上行道，開(kāi)始新的一天。

這是看起來(lái)再尋常不過(guò)的生活片段，是吧？但不同的是，如今，她們的生活中已經(jīng)充滿中國(guó)出海品牌的身影：電視來(lái)自FPD，廚房里的鍋具來(lái)自Chef Power，洗漱時(shí)用的護(hù)膚品上印著Chando Himalaya的名稱，衣柜的內(nèi)衣來(lái)自Luckmeey，而泳池里浮動(dòng)的機(jī)器人，則是Beatbot的最新產(chǎn)品——它們都選購(gòu)于亞馬遜。

這些品牌的名字，你或許有些陌生，但它們背后的企業(yè)，你一定聽(tīng)過(guò)——比如，智能終端顯示領(lǐng)域龍頭企業(yè)的深圳市康冠科技股份有限公司，“炊具大王”愛(ài)仕達(dá)，“國(guó)貨美妝領(lǐng)軍品牌”自然堂，電商爆款內(nèi)衣幸棉，以及出海圈“紅人”星邁創(chuàng)新Beatbot。

它們有些遍布于國(guó)內(nèi)的商超渠道，是名副其實(shí)的“父母嚴(yán)選”；有些創(chuàng)立不久便成為頭部新銳品牌，吸引無(wú)數(shù)消費(fèi)者目光。但它們的共同點(diǎn)是，都在戰(zhàn)略上堅(jiān)持“生而全球化”布局，并在當(dāng)下貿(mào)易波動(dòng)的大環(huán)境中，于全球市場(chǎng)生根發(fā)芽，在世界版圖上不斷插上新的旗幟。

盡管當(dāng)下地緣政治風(fēng)險(xiǎn)頻繁，關(guān)稅、政策變化為跨境出海蒙上不確定性，但全球電商需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)，仍然為中國(guó)品牌提供了巨大的空間。eMarketer數(shù)據(jù)顯示，2024年全球電商銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6.3萬(wàn)億美元，且將在未來(lái)三年內(nèi)以7.8%的復(fù)合年增長(zhǎng)率攀升。與此同時(shí)，歐洲、日韓，以及中東、拉美等新興市場(chǎng)的電商滲透率持續(xù)攀升，為品牌出海打開(kāi)了新的增量窗口。

全球電商市場(chǎng)蓬勃增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)跨境行業(yè)更顯盛況。根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2024年，我國(guó)跨境電商進(jìn)出口總額計(jì)2.63萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.8%。

全球市場(chǎng)需求的上漲，與中國(guó)供應(yīng)鏈的韌性發(fā)展，讓中國(guó)品牌出海迎來(lái)了關(guān)鍵的戰(zhàn)略窗口期。但在貿(mào)易波動(dòng)的當(dāng)下，簡(jiǎn)單依靠低價(jià)取勝的路徑已被大大壓縮，品牌化、差異化成為出海企業(yè)的必由之路，也是應(yīng)對(duì)變化、贏得未來(lái)的重要決定。它們需要以“生而全球化”的姿態(tài)，在另外的土地上扎根、成長(zhǎng)，書寫新的敘事。

從中國(guó)走向世界的距離有多遠(yuǎn)？站在潮頭往回看，會(huì)發(fā)現(xiàn)這五個(gè)品牌的全球化之路各有不同。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)出身的企業(yè)，康冠依托強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造能力，逐步拓展跨境業(yè)務(wù)，孵化了自主創(chuàng)新品牌FPD。

FPD定位為一家專注于創(chuàng)新顯示技術(shù)的科技品牌，以“顯示+”為支點(diǎn)，通過(guò)電視、智能美妝鏡、智顯屏、VR眼鏡等多條產(chǎn)品線，致力于為家庭場(chǎng)景注入科技活力，為每一位家庭成員提供多樣化、智能化的視聽(tīng)享受。

FPD產(chǎn)品圖。圖源：FPD

在全球化布局中，F(xiàn)PD于2024年3月起陸續(xù)上線亞馬遜日本、美國(guó)、加拿大站點(diǎn)，以高品質(zhì)產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，單在日本站就多次登上電視類目暢銷榜，并在上線8個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)美金銷售額。

從工廠向前一步，以“國(guó)民級(jí)品牌”為全球化起點(diǎn)的愛(ài)仕達(dá)與自然堂，則在看到了出海的浪潮后，堅(jiān)定選擇創(chuàng)立跨境品牌，入駐亞馬遜，主攻發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)超市炊具區(qū)，流傳著“流水的不粘鍋，鐵打的愛(ài)仕達(dá)”傳說(shuō)。以品質(zhì)和健康著稱的愛(ài)仕達(dá)，一直是中國(guó)家庭烹飪的優(yōu)選。這個(gè)被父母長(zhǎng)輩所鐘愛(ài)的、有著47年歷史的“老牌”，在去年搖身一變，成為了亞馬遜美國(guó)站上以年輕、樂(lè)趣為賣點(diǎn)的品牌Chef Power。

“公司既定的方針里，就一直有品牌出海的計(jì)劃，去年的大環(huán)境里‘出?！呀?jīng)很火熱，再加上愛(ài)仕達(dá)的多年海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們對(duì)多國(guó)消費(fèi)者有更多認(rèn)知，我們覺(jué)得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟?！睈?ài)仕達(dá)跨境負(fù)責(zé)人林淼告訴霞光社。目前，Chef Power在亞馬遜上的主打產(chǎn)品為烹飪套裝，其品牌店鋪在首次參加黑五的10天內(nèi)就突破了百萬(wàn)美金銷售額。

Chef Power產(chǎn)品圖。圖源：Chef Power

與Chef Power一樣，自然堂也入駐了亞馬遜。自然堂的海外策略，更傾向于強(qiáng)化“喜馬拉雅”的標(biāo)簽，以匹配品牌本身強(qiáng)調(diào)的“始于自然，師于自然”的理念。入駐美國(guó)站半年時(shí)間，其單品喜馬拉雅綠茶泥膜已經(jīng)成為熱銷爆品。

誕生之初就有超強(qiáng)電商基因的品牌，是否會(huì)離出海更近？

幸棉用海外品牌Luckmeey給出了答案。在誕生之初，幸棉便聚焦于國(guó)內(nèi)線上電商平臺(tái)拓客，一舉成為現(xiàn)象級(jí)內(nèi)衣單品。在聯(lián)合創(chuàng)始人的推動(dòng)下，幸棉海外品牌Luckmeey于今年初上線亞馬遜。依托于極強(qiáng)的本地化洞察和產(chǎn)品研發(fā)能力，如今，Luckmeey上線的產(chǎn)品爆款率超60%，且還在持續(xù)增長(zhǎng)。

浪潮之下，高端泳池清潔機(jī)器人品牌Beatbot則選擇一步到位，創(chuàng)始便出海，成為“生而全球化”品牌的代表。

2024年2月，Beatbot正式入駐亞馬遜，并迅速打開(kāi)市場(chǎng)。短短一年時(shí)間，Beatbot的高端產(chǎn)品在1000美元以上價(jià)位段占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，甚至開(kāi)辟了2000、3000美元以上的市場(chǎng)區(qū)間，占據(jù)高端泳池清潔機(jī)器人檔位85%的市場(chǎng)份額。在亞馬遜的加持下，2024年Beatbot全年總銷售額突破4.5億元人民幣。

這一增長(zhǎng)速度并非偶然，而是源于其對(duì)全球市場(chǎng)的深刻理解。泳池這一場(chǎng)景多見(jiàn)于國(guó)外，Beatbot直接面向全球用戶，圍繞高端市場(chǎng)構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。其核心邏輯是“超用戶預(yù)期滿足的好產(chǎn)品就值得更貴”，因此革命性地首創(chuàng)了水面清潔，水質(zhì)澄清等顛覆性功能，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)革新。

回望以上五個(gè)品牌的出海之路——或是工廠轉(zhuǎn)型，或是在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)后再出海，有的則是電商起家，有的則直接邁向海外市場(chǎng)。不同的起點(diǎn)，反映出了中國(guó)品牌全球化戰(zhàn)略的三種路徑——制造業(yè)孵化品牌、國(guó)內(nèi)品牌跨境與創(chuàng)始即出海。

不過(guò)，它們最終在同一時(shí)間點(diǎn)匯聚于全球化浪潮之上，這意味著，頭部企業(yè)已經(jīng)成為了中國(guó)品牌出海的重要力量。而在今天，全球化不再是簡(jiǎn)單出海，更是品牌體系重塑的機(jī)會(huì)。賣家紛紛表示，堅(jiān)定走品牌化之路，才是穿越周期的關(guān)鍵。

“外部環(huán)境無(wú)法改變，越是充滿不確定性，我們?cè)綉?yīng)專注于自身的高質(zhì)量成長(zhǎng)。持續(xù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以積極心態(tài)專注做正確的事，才能無(wú)懼短期挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。”Beatbot銷售負(fù)責(zé)人Cliff表示。

在國(guó)內(nèi)，這些企業(yè)是各自賽道的佼佼者——要么手握強(qiáng)大制造能力、服務(wù)全球大牌，要么深耕品牌運(yùn)營(yíng)多年、具備高辨識(shí)度。但在跨境電商的語(yǔ)境下，它們必須重新起步，從零開(kāi)始搭建產(chǎn)品體系與品牌影響力。

對(duì)工廠出身的制造業(yè)企業(yè)而言，跨境電商的開(kāi)局處處都是挑戰(zhàn)?！白龃さ臅r(shí)候都是對(duì)接B端客戶，需求和訂單集中。而C端的訂單則需求零散，需要更多挖掘，尤其是在前期剛做的時(shí)候，很需要耐心。代工的客戶往往會(huì)提供翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研和方案，但直接面對(duì)消費(fèi)者，就需要自己統(tǒng)計(jì)、歸納，做很多前置調(diào)研工作?！盉ryan坦言。

痛點(diǎn)的核心是——作為源頭工廠，你要如何觸達(dá)你的用戶？如何破除此前服務(wù)B端的思維局限，理解萬(wàn)千消費(fèi)者需求背后的市場(chǎng)？

以FPD品牌為例，面對(duì)完全陌生的站點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)首先會(huì)做大量數(shù)據(jù)調(diào)研，“至少要雙重驗(yàn)證出‘這個(gè)市場(chǎng)是對(duì)的’”。FPD品牌團(tuán)隊(duì)和亞馬遜大客戶拓展及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（下稱“亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)”）客戶經(jīng)理的合作也十分密切，多輪溝通下來(lái)，F(xiàn)PD品牌團(tuán)隊(duì)了解到，日本主流電視市場(chǎng)的大品牌主攻50寸以上大屏幕，40-43寸則是藍(lán)海市場(chǎng)，至今，43寸電視仍穩(wěn)居FPD日本站的銷量榜首。

參與亞馬遜Vine計(jì)劃也讓FPD快速獲得了回評(píng)，助力其產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)與消費(fèi)者建立了信任與連接?！拔覀兯统隽巳嗯_(tái)電視，最終，這些投入也驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)的判斷。”Bryan表示——FPD出海初期在日本站試水的四款產(chǎn)品，其中有三款都成為了爆款。

制造業(yè)企業(yè)孵化品牌的難點(diǎn)，在于適應(yīng)其服務(wù)對(duì)象由B端到C端的轉(zhuǎn)化。面對(duì)千變?nèi)f化的消費(fèi)者需求，F(xiàn)PD給制造業(yè)企業(yè)的啟示，是“要真正走到消費(fèi)者心里?！蓖瑫r(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將其自有工廠穩(wěn)定供應(yīng)鏈帶來(lái)的高產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)揮到極致，用產(chǎn)品說(shuō)話。

如果說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的難點(diǎn)在于“起步”，那么，從消費(fèi)者群體中生長(zhǎng)起來(lái)的品牌，在面臨出海時(shí)的痛點(diǎn)是要如何向前一步——如何更深入地觸達(dá)海外消費(fèi)者核心需求，以及更好地與其建立連接。

“在海外，我們就是‘0’，是白牌，是Nobody”，幸棉聯(lián)合創(chuàng)始人Cindy坦言。盡管有過(guò)海外工作經(jīng)歷，對(duì)跨境消費(fèi)者的畫像有大致了解，在幸棉出海的過(guò)程中，不符合Cindy預(yù)期的事情依然在發(fā)生。

在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)內(nèi)衣的肩帶為固定設(shè)計(jì)，只能調(diào)整長(zhǎng)短，無(wú)法取下。但Cindy在分析用戶數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，對(duì)幸棉當(dāng)前入駐的美國(guó)站用戶而言，內(nèi)衣是穿搭的一部分，需要服務(wù)于整體妝造。“她們喜歡將內(nèi)衣肩帶取下、錯(cuò)開(kāi)，組合成多種造型，來(lái)搭配不同服裝。這是亞馬遜的用戶評(píng)論給到我的啟示，她們經(jīng)常會(huì)給到三到五百字的反饋，你能從中感知到用戶畫像的清晰及鮮活。”Cindy回憶道。

Luckmeey產(chǎn)品圖。圖源：Luckmeey

一個(gè)微小的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，就能讓品牌被用戶接納和認(rèn)可，但前提“要注重用戶洞察，不要自嗨做產(chǎn)品”。Cindy表示，亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)也一直擔(dān)當(dāng)“專業(yè)顧問(wèn)”的角色，助其調(diào)整產(chǎn)品、規(guī)劃節(jié)奏，“面對(duì)出海這片幾乎未知的領(lǐng)域，要信任亞馬遜大客戶的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

而對(duì)高端泳池清潔機(jī)器人品牌Beatbot來(lái)說(shuō)，“連接”意味著建立極致的產(chǎn)品信任。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，Beatbot選擇以產(chǎn)品為核心，投入數(shù)千萬(wàn)美金打造生產(chǎn)線，所有產(chǎn)品出廠前需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的入水和煲機(jī)測(cè)試，并承諾全面升級(jí)三年質(zhì)?！贐eatbot出現(xiàn)之前，行業(yè)內(nèi)的平均質(zhì)保期僅為2年。

Beatbot泳池清潔機(jī)器人。圖源：Beatbot

其首創(chuàng)的“水面返航”功能，也極大程度地解決了用戶痛點(diǎn)，Cliff回憶道，有年齡偏大的消費(fèi)者反饋，“終于不需要再冒著關(guān)節(jié)炎的風(fēng)險(xiǎn)從池子里撈機(jī)器了”。

“我們不會(huì)忽略任何一代產(chǎn)品的體驗(yàn)，即使是增加成本，也會(huì)堅(jiān)持迭代升級(jí)?！盋liff表示。

在投入巨資打磨產(chǎn)品品質(zhì)、提升用戶體驗(yàn)的背后，是Beatbot對(duì)長(zhǎng)期主義的深刻認(rèn)知——真正能夠穿越周期的品牌，靠的不是短期紅利，而是持續(xù)洞察、靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。

制造業(yè)企業(yè)在起步中積蓄動(dòng)能，品牌企業(yè)則在連接中拓展邊界。從了解走向連接，它們都在以不同姿態(tài)步入出海“新手期”，也借助亞馬遜，共同把握住了全球化加速的窗口期。

根據(jù)亞馬遜公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去兩年間，在亞馬遜全球站點(diǎn)銷售額突破百萬(wàn)美元的中國(guó)賣家數(shù)量增長(zhǎng)近55%，突破千萬(wàn)美元的賣家數(shù)量則增長(zhǎng)近60%。

其中，品牌出海勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁——2020至2023年，亞馬遜平臺(tái)上中國(guó)品牌型賣家的增長(zhǎng)速度是非品牌型賣家的6倍。

這一趨勢(shì)釋放出明確信號(hào)：對(duì)于中國(guó)的頭部品牌而言，當(dāng)下正是布局全球、打造品牌的關(guān)鍵拐點(diǎn)。五位賣家的案例也已印證——無(wú)論是正轉(zhuǎn)型出海的制造企業(yè)，還是國(guó)民級(jí)品牌，或自誕生起即面向全球市場(chǎng)的新一代品牌，都在用行動(dòng)證明：真正擁有品牌力的企業(yè)，仍將在全球市場(chǎng)上找到自己的增長(zhǎng)曲線。

二十四年前，自然堂就喊出了“打造世界級(jí)美妝品牌”的口號(hào)。從錨定全球化戰(zhàn)略至今，自然堂陸續(xù)踏足東南亞等多個(gè)市場(chǎng)，而亞馬遜，則是自然堂踏入成熟美妝市場(chǎng)的橋梁。

自然堂綠茶泥膜。圖源：自然堂

“我們之所以選擇亞馬遜，是因其全球輻射力與龐大用戶群是國(guó)貨出海打造全球品牌的首選平臺(tái)。自然堂將依托其優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新科技產(chǎn)品拓展成熟美妝市場(chǎng)，深化全球戰(zhàn)略布局，加速品牌國(guó)際化進(jìn)程?！弊匀惶秘?fù)責(zé)人分析道。

自然堂上線亞馬遜至今，已累計(jì)收獲超七百條真實(shí)消費(fèi)者評(píng)論，其中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、使用效果及喜馬拉雅天然成分的好評(píng)占比超90%，印證了自然堂以“高科技+喜馬拉雅天然成分”的創(chuàng)新理念贏得海外消費(fèi)者認(rèn)可?！皝嗰R遜大客戶團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用”，從初期的選品指導(dǎo)，到營(yíng)銷方案該如何調(diào)整，以及整體的品牌塑造——包括旗艦店搭建、品牌內(nèi)容優(yōu)化以及海外市場(chǎng)政策對(duì)接等，都有大客戶團(tuán)隊(duì)的深度支持。

自然堂的體驗(yàn)并非個(gè)例。傳統(tǒng)工廠出身的康冠和愛(ài)仕達(dá)在轉(zhuǎn)型前期都曾為“缺乏跨境人才”而頭疼，亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，則為其緩解了缺人的燃眉之急。

“上線前，大客戶團(tuán)隊(duì)利用內(nèi)部工具幫助愛(ài)仕達(dá)梳理品類機(jī)會(huì)，結(jié)合市場(chǎng)體量、競(jìng)爭(zhēng)度及自身優(yōu)勢(shì)，確定炊具套裝為主打產(chǎn)品，為其出海策略奠定基礎(chǔ)。上線后，團(tuán)隊(duì)持續(xù)支持，解決關(guān)鍵問(wèn)題，并指導(dǎo)愛(ài)仕達(dá)運(yùn)用Vine、A+、品牌打造、climate小綠標(biāo)等工具優(yōu)化listing，確保既能展現(xiàn)品牌調(diào)性，又符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好。同時(shí)，結(jié)合節(jié)假日調(diào)整詳情頁(yè)，強(qiáng)化禮品屬性，助力黑五網(wǎng)一銷量突破?！绷猪当硎荆@一系列舉措為愛(ài)仕達(dá)拓展跨境業(yè)務(wù)提供了有力支撐。

當(dāng)前，全球供應(yīng)鏈格局正在深刻重塑，中國(guó)制造憑借強(qiáng)大韌性和靈活應(yīng)變能力，迎來(lái)了新的戰(zhàn)略機(jī)遇。全球消費(fèi)需求日益多元化，智能硬件、新能源、美妝家居等品類快速增長(zhǎng)。供應(yīng)鏈中心地位，決定了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中不可替代的角色。亞馬遜則針對(duì)制造業(yè)賣家與品牌型賣家，制定了多項(xiàng)專屬的扶持政策，助其快速搶灘登陸。

圖源：Unsplash

在中國(guó)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，越來(lái)越多工廠型企業(yè)面臨著從B端代工到C端品牌直面的挑戰(zhàn)。

為此，亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)通過(guò)「制造+」項(xiàng)目，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選品策略、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存及物流優(yōu)化、品牌打造等多個(gè)環(huán)節(jié)，為制造企業(yè)提供了體系化的跨境轉(zhuǎn)型支持，幫助它們?cè)谌蚴袌?chǎng)完成角色切換。

而針對(duì)本身具備一定品牌基礎(chǔ)的賣家，推出了「品牌+」項(xiàng)目，圍繞品牌保護(hù)、工具賦能與定制化支持，助力出海企業(yè)深化全球用戶連接。

此外，大客戶團(tuán)隊(duì)正在推進(jìn)“千星出海”計(jì)劃，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)扶持一千個(gè)高潛力品牌成長(zhǎng)，其中目標(biāo)孵化出百個(gè)年成交超千萬(wàn)美金、十個(gè)超億美金的行業(yè)標(biāo)桿。

“沒(méi)有亞馬遜大客戶團(tuán)隊(duì)，我們不可能這么順利地開(kāi)啟新篇章?！盋indy感慨?！皝嗰R遜給予了新品牌、新產(chǎn)品、新鏈接足夠大的機(jī)會(huì)。通過(guò)亞馬遜，我們也真真切切摸到了海外用戶畫像，摸到了這些用戶的真實(shí)需求，讓品牌能夠?qū)⒑线m的產(chǎn)品以合適的價(jià)格推到需要的用戶面前。對(duì)出海品牌而言，做亞馬遜依然是基本盤?！?/p>

“利用To B的經(jīng)驗(yàn)，我們和亞馬遜合作緊密，用B端經(jīng)營(yíng)模式彌補(bǔ)C端的經(jīng)驗(yàn)不足。通俗點(diǎn)講，抱緊亞馬遜大腿，是我們前期缺人時(shí)的主要理念?！盉ryan笑著表示?！拔覀儎傞_(kāi)始時(shí)確實(shí)算是跨境外行，大客戶團(tuán)隊(duì)幫我們匹配了各種資源，業(yè)務(wù)推進(jìn)起來(lái)會(huì)容易很多?！?/p>

“生而全球化”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但全球化的征程仍在書寫。

未來(lái)，五位賣家還將以全新的姿態(tài)加速前行，他們都將代表中國(guó)頭部品牌及企業(yè)，繼續(xù)拓展歐洲、日本、中東等新興市場(chǎng)，讓“世界名片”的夢(mèng)想繼續(xù)生長(zhǎng)。亞馬遜也將持續(xù)助力這一波在國(guó)內(nèi)已有積累和影響力的品牌，以更加系統(tǒng)化、精細(xì)化的服務(wù)，推動(dòng)其在全球市場(chǎng)的深耕與突破。