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聚美優(yōu)品“偏癱”,陳歐呢?

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雖然,聚美優(yōu)品早已成為了電商時(shí)代的背影,但當(dāng)聽(tīng)說(shuō)它的網(wǎng)站已經(jīng)打不開(kāi)、客服聯(lián)系不上、400電話打不通時(shí),它又以一種另類的方式,喚起了很多人的記憶。

幾為天選之子的陳歐,通過(guò)聚美優(yōu)品,站上人生巔峰。一句“我是陳歐,我為自己代言”,將他打造成了“80后”心中的偶像。

然而,隨著聚美優(yōu)品的衰落,陳歐瞬間淡出公共空間。

目前,他個(gè)人重心應(yīng)該都在短劇賽道,正在做,但從未公開(kāi)說(shuō)。

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天選之子

1983年出生的陳歐,人生的各個(gè)階段,都如鉆石一般熠熠生光,幾乎人們心目中的天選之子。

陳歐的老家,是四川德陽(yáng)市中江縣,小學(xué)時(shí)期,他就拿過(guò)不少奧數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。小學(xué)畢業(yè)之后,直接跳級(jí)到初二。16歲那年,他考取新加坡南洋理工,并拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金。

互聯(lián)網(wǎng)上有過(guò)關(guān)于其家庭背景的種種傳言,但均沒(méi)有得到過(guò)權(quán)威證實(shí)。陳歐也曾通過(guò)微博發(fā)文,側(cè)面澄清他所獲得的一切,都是靠自己的努力。

更讓人羨慕的是,他不是一個(gè)只會(huì)埋頭苦學(xué)的“小鎮(zhèn)做題家”,而是學(xué)、玩兼顧的非典型“學(xué)霸”。

在魔獸爭(zhēng)霸風(fēng)靡全球的歲月里,陳歐以Nobrac為ID,在這個(gè)虛擬的游戲世界里,將對(duì)手打得丟盔棄甲,曾拿到四川省的殿軍。

憑借著這一非常優(yōu)勢(shì),南洋理工大學(xué)期間,他成為了學(xué)校電競(jìng)協(xié)會(huì)的核心,周圍聚集的一批魔獸愛(ài)好者。他也將愛(ài)好,變成了第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2005年,陳歐找來(lái)編程高手、南洋理工的校友劉輝,快速搭建起了一個(gè)立足東南亞、輻射歐美的國(guó)際性游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)GGgame。

借助Nobrac在魔獸圈的影響力,GGgame很快聚集了一大批游戲高手,幾乎一戰(zhàn)成名。

劉輝后來(lái)回憶,因?yàn)橐肼殬I(yè)經(jīng)理人,他們兩個(gè)涉世未深的大學(xué)生,最終失去了公司的控制權(quán),只能賤賣股份,遺憾出局。

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聚美聚散

首次創(chuàng)業(yè)并不美好的結(jié)局,并沒(méi)有挫傷陳歐繼續(xù)投身商場(chǎng)的勁頭。

2009年,他斯坦福大學(xué)畢業(yè),決定回國(guó)創(chuàng)業(yè),盡管,當(dāng)時(shí)他自己還不知道做什么。

只是一個(gè)招呼,他在南洋理工、斯坦福大學(xué)時(shí)期的校友劉輝和戴雨森,很快追隨回國(guó)。戴雨森甚至不顧家人的反對(duì),從斯坦福大學(xué)退學(xué),放棄了即將到手的學(xué)位。

經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)研,他們看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的發(fā)展前景,決定從還是一片空白的美妝垂直電商入手。這個(gè)品類高度標(biāo)準(zhǔn)化、高頻、高客單價(jià),天生合適被電商化。

從草創(chuàng)的“團(tuán)美網(wǎng)”,到很快升級(jí)上線的聚美優(yōu)品,靠著正品平價(jià)的口碑,聚美優(yōu)品很快實(shí)現(xiàn)了用戶的聚集。

2010年,網(wǎng)站上線不到5個(gè)月,注冊(cè)用戶突破10萬(wàn)人;全年銷售額達(dá)到2000萬(wàn)元。

這時(shí),董事會(huì)希望陳歐利用自己的形象,為公司代言,起初他非常猶豫,但最終選擇了接受。

帥氣的外形加成功創(chuàng)業(yè)者的光環(huán),2011年,陳歐頻繁現(xiàn)身各個(gè)電視節(jié)目當(dāng)評(píng)委、做嘉賓,為他個(gè)人和聚美優(yōu)品贏得了巨大流量。次年,由陳歐擔(dān)綱主角的聚美優(yōu)品廣告推出,一時(shí)間“陳歐體”紅透整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

短短幾年間,陳歐個(gè)人微博粉絲數(shù)量超過(guò)4000萬(wàn),是當(dāng)之無(wú)愧的“明星老板”和人人崇拜的偶像。

2014年,成立才4年的聚美優(yōu)品,在紐交所掛牌上市,31歲的陳歐,成為了紐交所歷史上最年輕的中國(guó)CEO。公司市值一度達(dá)到56億美元。

聚美優(yōu)品早期的迅速成長(zhǎng),是賽道的選擇和運(yùn)營(yíng)等共同作用的結(jié)果。可當(dāng)淘寶、京東等綜合電商巨頭們,平定了各自的主戰(zhàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)而重攻美妝品類時(shí),聚美優(yōu)品難以招架。

這時(shí),聚美優(yōu)品又持續(xù)被假貨問(wèn)題困擾,流量形成反噬效應(yīng),公司發(fā)展陷入瓶頸。

隨著盈利能力的持續(xù)下滑,聚美優(yōu)品被國(guó)際投資者拋棄,股價(jià)和市值一落千丈。2020年4月,公司私有化從紐交所黯然退市。

之后,市場(chǎng)很少聽(tīng)到聚美優(yōu)品的聲音。

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追風(fēng)男子

在聚美優(yōu)品風(fēng)光的時(shí)候,陳歐帶領(lǐng)公司,在多個(gè)賽道一擲千金。

2015年7月,聚美優(yōu)品豪擲15.5億元投資垂直母嬰社區(qū)寶寶樹(shù)。陳歐在自己的微博上發(fā)文,盡顯豪邁——“公布大事件,一天花了15個(gè)億……最強(qiáng)母嬰社區(qū)+最強(qiáng)跨境電商+燒不完的錢,母嬰電商格局已定?!?/p>

2016年,陳歐又投身影視行業(yè),一出手就是近億元,投資電視劇《溫暖的弦》。

2017年,聚美優(yōu)品出資3億元,投資街電,涉足共享充電寶行業(yè),引得王思聰以“吃翔”為賭注的唱衰。

而在此期間,公司的美妝電商主營(yíng)業(yè)務(wù),卻在各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻中,節(jié)節(jié)敗退。就連投資者也看不下去了,站出來(lái)公開(kāi)指責(zé)陳歐不誤正業(yè)。

共享充電寶業(yè)務(wù)曾被陳歐寄予厚望,入主街電后,他不斷加大投入,并親自出任董事長(zhǎng)。其控制的順事通達(dá),一度持有街電80%股權(quán)。通過(guò)對(duì)點(diǎn)位的全力爭(zhēng)奪,街電站穩(wěn)了行業(yè)頭部地位。

2021年4月,街電和搜電宣布合并,共同組成芒竹科技,由搜電創(chuàng)始人梁凱出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。順事通達(dá)持有新公司24.86%股權(quán),為第二大股東,陳歐擔(dān)任董事。

去年10月,順事通達(dá)轉(zhuǎn)讓所持芒竹科技全部股權(quán),很快,陳歐也從董事會(huì)退出。

當(dāng)時(shí),有媒體挖出陳歐的新動(dòng)向,他正在積極接洽劇本工作室和個(gè)人編劇,籌建短劇平臺(tái)并推進(jìn)版權(quán)交易。

在此之前,其關(guān)聯(lián)企業(yè)海南鴻躍信息發(fā)生了多項(xiàng)變更,股東由成都聚美優(yōu)品,變?yōu)殛悮W和劉永分別直接持股99%和1%,同時(shí),增加了廣播電視節(jié)目制作等經(jīng)營(yíng)范圍。外界分析認(rèn)為,該公司或?qū)⑹瞧涠虅№?xiàng)目的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

去年12月,陳歐投資設(shè)立鄭州空港聚美影視傳媒有限公司,持股99%。今年3月,該公司中標(biāo)鄭州航空港豎屏電影基地項(xiàng)目。據(jù)介紹,該項(xiàng)目占地面積近1.7萬(wàn)平米,將搭建18到20個(gè)拍攝場(chǎng)景,希望將此地打造成媲美橫店的“豎店”。

陳歐自己的短劇項(xiàng)目也業(yè)已鋪開(kāi)。他旗下公司在某平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的“聚美短劇”賬號(hào),已發(fā)布129個(gè)作品,獲得29.1萬(wàn)贊,積累粉絲3.3萬(wàn)。

該賬號(hào)已完整發(fā)布短劇《團(tuán)寵媽咪:總裁日夜趕情敵》,73集累計(jì)播放58.5萬(wàn)。正在更新的,還有《攤牌了,我的五個(gè)哥哥是大佬》《福祿千金橫掃全城》等劇。不過(guò),從點(diǎn)贊數(shù)量和平臺(tái)排名來(lái)看,幾部劇的熱度不太高。

自己目前正在做的新業(yè)務(wù),陳歐始終未正式對(duì)外公開(kāi)發(fā)聲。他仍擁有3755萬(wàn)粉絲的微博賬號(hào),最后一次更新是在今年6月。

僅僅是調(diào)研“多少人向進(jìn)入短劇行業(yè),一天掙個(gè)幾千沒(méi)問(wèn)題,頭部幾萬(wàn)也正?!?,就引來(lái)3000多條評(píng)論。

或許,只有陳歐這樣,曾親歷熱鬧和喧囂,才能更懂沉靜的重要。

AI財(cái)評(píng)
陳歐的創(chuàng)業(yè)歷程從聚美優(yōu)品的輝煌到短劇賽道的轉(zhuǎn)型,反映了電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和快速變化。聚美優(yōu)品的成功在于抓住了美妝電商的空白期,但未能有效應(yīng)對(duì)綜合電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)和假貨問(wèn)題,導(dǎo)致市場(chǎng)份額和股價(jià)雙下滑。陳歐的多元化投資策略,如母嬰社區(qū)寶寶樹(shù)和共享充電寶街電,雖展現(xiàn)了其敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),但也分散了核心業(yè)務(wù)的專注力。短劇賽道的嘗試,顯示了陳歐對(duì)新興娛樂(lè)形式的探索,但短劇市場(chǎng)的成熟度和盈利能力尚待驗(yàn)證。陳歐的案例提醒創(chuàng)業(yè)者,持續(xù)創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)至關(guān)重要,同時(shí),多元化戰(zhàn)略需謹(jǐn)慎評(píng)估,避免資源分散和戰(zhàn)略失焦。
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