導語：“一個人的財富，如果不能為社會所用，那么他擁有的只是數(shù)字而已?！?/p>
年關(guān)將至，位于蘇北的宿遷提前熱鬧了起來，從宿遷走出的企業(yè)家劉強東，給老家光明村鄉(xiāng)親準備了5萬件年貨和豐厚的現(xiàn)金紅包。
劉強東這次給光明村“拜年”，總共花了超過3000萬元。其中每家領(lǐng)取的年貨有30多種，吃喝穿戴樣樣齊全，老家60歲以上的老人，每人送1萬元現(xiàn)金；劉強東曾經(jīng)上過的小學學校，每位老師更是有10萬元過年大紅包。
面對這樣的大手筆，不少網(wǎng)友都表示“想去光明村”。
實際上，在外界質(zhì)疑噱頭之時，像劉強東這樣功成名就后回饋家鄉(xiāng)、母校的企業(yè)家們，已經(jīng)是“next level ”了。
比如此前向母校捐贈13億，刷新武大捐贈記錄的雷軍，也是揮一揮衣袖不帶走一片云彩。
又比如娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，在全國援建23所希望小學，燃起了一部分人心中的希望。
正如安德魯·卡內(nèi)基所言：“一個人的財富，如果不能為社會所用，那么他擁有的只是數(shù)字而已?！?/p>
商海起伏跌宕多姿，企業(yè)家的成就往往體現(xiàn)在他們引領(lǐng)的變革與非凡的成就之上。
但是，當一個個從底層出身的企業(yè)家“翻身逆襲”后，致富思源，不計成本、不遺余力地用真金白銀反哺家鄉(xiāng)、母校時，誰能質(zhì)疑背后的初心與動力？像劉強東、宗慶后、雷軍這樣的老鄉(xiāng)、校友，又有誰不想要？
01 劉強東的宿遷情
歲末年初，京東集團創(chuàng)始人劉強東給宿遷光明村村民親自送年貨的消息又傳開了，媒體報道聚焦在現(xiàn)金、紅包數(shù)額、網(wǎng)友艷羨之情上。
其實，劉強東的每一次回歸，都在訴說著一個關(guān)于“偏愛”與“回饋”的故事。
宿遷，這座位于江蘇省北部的城市，對于劉強東而言，并不是只是一個地圖上劃分的行政區(qū)域。
他的故事，從這里開始，也在這里找到了歸宿。
1974年，劉強東出生在宿遷市來龍鎮(zhèn)光明村的一個普通農(nóng)家，父親靠跑船為生，一個月12塊錢的工資，養(yǎng)活一家人。
憑借優(yōu)異的成績考入中國人民大學后，劉強東成了“全村的希望”，也是光明村的鄉(xiāng)親們舉全村之力，湊了76個雞蛋和500塊錢送他邁上求學路。
這一步，不僅改變了他個人的命運走向，也為日后他對宿遷的鐘愛埋下伏筆。
之后，劉強東創(chuàng)辦京東集團取得了商業(yè)上的巨大成功，但似乎從不介意自己身上“農(nóng)村娃”的標簽。
甚至每每提起宿遷，劉強東的言語間總是流露出自豪，他說：“宿遷是我的根，無論走到哪里，我都不會忘記這里?！?/p>
實際上，劉強東對宿遷的偏愛，不僅僅體現(xiàn)在語言上，更多的是實際行動。
在2025年給光明村的拜年信上，滿滿當當列了給光明村村民準備的年貨，的確是考慮到了生活的方方面面，像是科大訊飛助聽器、榮耀手機等新型電子產(chǎn)品，也讓村民真實體驗上互聯(lián)網(wǎng)時代的普惠紅利。
劉強東給光明村的拜年信，來源：網(wǎng)絡
授人以魚不如授人以漁，在劉強東個人經(jīng)歷上，教育是改變命運的鑰匙這一點毋庸置疑。
或許是希望宿遷和光明村能有更多個“劉強東”走出來、走向世界、回報家鄉(xiāng)，劉強東對宿遷和光明村的投入，有傳承、延續(xù)的一面。
教育是希望、孩童是未來，這一點，憑借教育走出光明村的劉強東深有體會，所以今年才會給光明村小學老師每人10萬“大紅包”，激勵更多人才獻身基層教育。
或許，在光明村村民們看來，劉強東不僅是一位企業(yè)家，更是一位心懷桑梓、知恩圖報的好兒子。
另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，劉強東和京東集團已累計向宿遷投入超過200億元，用于基礎(chǔ)設施建設、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、扶貧幫困等多個領(lǐng)域。
其中，最為引人注目的莫過于2013年京東在宿遷投資45億元打造的京東商城信息科技產(chǎn)業(yè)園。這一項目不僅提升了宿遷的信息化水平，還帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)。
“把宿遷會電腦的，會說普通話的，基本上都招完了?！?/p>
此外，京東還在宿遷建設了全國客服中心、淮海經(jīng)濟區(qū)倉儲物流中心、京東智慧城和京東物流平行總部等一系列重要項目。
尤其是京東將全國客服中心落地宿遷后，開展了大量客服培訓，除了京東，小米、360、網(wǎng)易、百度、當當、途牛等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也陸續(xù)將客服中心落地宿遷，這使得宿遷成為全國最大的商務呼叫中心之一，被譽為“電商名城”。由此形成產(chǎn)業(yè)聚集效應，在宿遷打造了特色客服產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶。
據(jù)統(tǒng)計，京東在宿遷的員工數(shù)量已超過2萬人，直接或間接帶動了數(shù)十萬人的就業(yè)。
令人欣慰的是，京東并不是單方面的付出。
實際上，宿遷也出臺了一系列人才政策，吸引和留住人才，為京東在宿遷的發(fā)展提供人才保障。
比如，宿遷學院與京東開展合作，共同開設電商人才實習培訓課程，每年有超過1000名宿遷高校的學生參加京東組織的各類培訓課程，為京東培養(yǎng)了大量本地化的電商人才。
如果你下了宿遷高鐵坐上出租車，司機可能還會問你，“是不是去京東產(chǎn)業(yè)園哦”。
可以說，京東與宿遷，這是一段企業(yè)與城市雙向奔赴、共同成長的佳話。
02 達則兼濟天下
商業(yè)社會風云變幻，企業(yè)家的角色也總是伴隨著時代的變遷而不斷演化。
從傳統(tǒng)意義上的商賈巨擘到現(xiàn)代社會的經(jīng)濟領(lǐng)袖，企業(yè)家的形象與內(nèi)涵日益豐富多元。
在劉強東之外，還有眾多企業(yè)家正以實際行動踐行著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的古訓。
宗慶后，娃哈哈集團的創(chuàng)始人，亦是從一名普通的校辦工廠工人到成為飲料行業(yè)的巨頭。
然而，對于他而言，成功并非終點，而是回饋社會的起點。
從投資教育、醫(yī)療到支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，宗慶后的每一項舉措都精準地切中了家鄉(xiāng)發(fā)展的要害，為當?shù)亟?jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐。
據(jù)統(tǒng)計，娃哈哈集團在全國援建了23座希望小學和100個陽光操場，歷年支援教育的費用共計逾3億元。
作為當?shù)仄髽I(yè)家代表，宗慶后也多次回到義烏參加世界義烏人大會、全球創(chuàng)業(yè)者大會等活動，呼吁在外的義烏商人都能回家鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展作出貢獻。
小米集團的創(chuàng)始人雷軍，同樣是一位深具社會責任感的企業(yè)家。
在小米集團取得巨大商業(yè)成功之后，雷軍沒有忘記自己的母?！錆h大學。
2023年11月29日，雷軍向武漢大學捐贈了13億元人民幣，這筆捐贈刷新了武漢大學建校以來單筆最大捐贈額，也是全國高校收到的最大一筆校友個人現(xiàn)金捐贈。
同時，雷軍在武漢大學設立了“騰飛獎學金”和“雷軍獎學金”，用于獎勵優(yōu)秀學生。2023年，他又捐贈2000萬元用于激勵拔尖創(chuàng)新人才。
福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺，作為一位白手起家的企業(yè)家，憑借著自己的智慧和努力，將福耀玻璃打造成為了全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商之一。
在事業(yè)有成之后，他將更多的精力投入到了慈善事業(yè)之中。從捐款救災到支持教育、醫(yī)療等公益事業(yè)，曹德旺的貢獻幾乎涵蓋了社會的各個方面。據(jù)統(tǒng)計，曹德旺的捐款總額已超過百億元。
俠之大者為國為民，商道之大，亦是如此。
劉強東、宗慶后、雷軍、曹德旺等“商界巨賈”對社會做出的貢獻，也使大眾思考，企業(yè)對于社會的價值，是否僅以經(jīng)營業(yè)績來衡量高低。
這種將個人的成功榮耀與社會福祉緊密相連的情感建設，激勵著越來越多的奮斗者以他們?yōu)榘駱樱?chuàng)新、去奉獻社會。
03 來處即歸途
如果說社會是一個命運共同體，那么企業(yè)與員工，更是連根的相互依存關(guān)系。
對于企業(yè)來說，員工是基石，是成就企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分。
對于員工來說，如果沒有歸屬感或缺乏人情溫暖關(guān)環(huán)，那么“在哪里都一樣”。
其實，上述企業(yè)家們，不僅對家鄉(xiāng)、母校建設投入真金白銀，對共同奮斗的員工更是大方投入。
以京東為例，在員工薪酬待遇方面，似乎從不吝嗇。
就拿剛剛過去的2024年來說，京東就宣布了5次漲薪，涵蓋采銷崗位、客服人員、零售全員。
2024年，京東零售全員平均加薪不低于20%，一線客服員工全年平均薪酬上漲超過30%。另外，自7月起，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。
京東官宣采銷漲薪，圖源：京東黑板報公眾號
此外，京東最為人津津樂道的還是為全體員工購買五險一金這回事。
原本物流行業(yè)就是勞動密集型行業(yè)，尤其是一線快遞員，往往承載著“苦、累、臟”的活，流動性強、不穩(wěn)定，這也導致每逢電商大促，快遞行業(yè)就出現(xiàn)“用工荒”。
對于京東物流來說，這似乎并不構(gòu)成發(fā)展阻礙。因為有五險一金的緣故，京東物流員工穩(wěn)定性普遍較高。
以京東物流的“001號”員工金宜財為例，他在京東工作了16年，從一名普通的快遞小哥成長為公司的骨干員工，退休后每個月養(yǎng)老金有四千多元，在當?shù)鼐用裰锌梢苑Q得上“光榮退休”。
從“員工連連加薪”、“快遞小哥購買五險一金”、“高額退休金”等福利來看，或許大家會認為“一片歲月靜好”。
可實際上，近年來，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，京東所處的電商和物流行業(yè)，市場大環(huán)境更是“負重前行”。
許多互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛開啟裁員潮，以降低成本、提高效益。
例如，2023年，某知名互聯(lián)網(wǎng)公司宣布裁員10%，涉及數(shù)千名員工，引發(fā)熱議。這種通過裁員“斷臂求生”的做法，顯然不符合企業(yè)發(fā)展的長期主義。
或許，京東能夠應對復雜挑戰(zhàn)的一部分原因，正是來源于集團內(nèi)部成千上萬個“金宜財”的支持。
或許，只有將員工視為企業(yè)命運共同體的核心，才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。不忘來處，共赴歸途。
中國人都講究“落葉歸根”。家鄉(xiāng)建設也好、員工福祉也好，其實更是一種利于社會、利于國家的家國情懷。對于劉強東這樣的企業(yè)家而言，俯仰天地之間，心中無愧，來處即歸途。
