斑馬消費 任建新
最近幾年，越來越多的女性管理者，進入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關鍵崗位。京東集團CEO許冉，淘天前幾年的掌門人戴珊，B站副董事長李旎，以及提到百度就繞不開的馬東敏。
大多時候，女性管理者走上關鍵崗位，可以充分發(fā)揮女性性格中穩(wěn)健、均衡的那部分，幫助公司應對短期沖擊，完成防守。
不過，市場往往會忽視她們的貢獻。提到京東，只知劉強東；戴珊在關鍵時期，外界的聲音也不太多；B站鐵三角，陳睿的呼聲最高。
一旦這些公司順利完成過渡階段，開始走上正軌、由守轉攻，這些女性管理者也就完成了自己的使命，開始回到更適合她們的崗位上，深藏功與名。
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裙化互聯(lián)網(wǎng)巨頭
在下行周期或企業(yè)的困境期，任用女性管理者，往往能幫助公司快速穩(wěn)住陣腳。“裙化董事會”的效果，已經(jīng)在西方經(jīng)濟學中得到實證。
原因在于，性格會影響公司的決策和執(zhí)行：男性更適合進攻，女性更適合防守。
在中國互聯(lián)網(wǎng)市場，也曾經(jīng)歷過這樣的階段。
前幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)在各大場景內的滲透率達到巔峰，加之互聯(lián)網(wǎng)用戶總規(guī)模進入存量時代，騰訊控股、阿里巴巴、京東、B站等眾多公司的用戶規(guī)模增長陷入停滯，中國互聯(lián)網(wǎng)市場進入防守周期。
于是，一批女性管理者逐漸走到臺前，帶領所在的企業(yè)，在不確定中盡可能穩(wěn)定航向。
2009年，二次元發(fā)燒友徐逸創(chuàng)立B站的雛形，后來得到陳睿的投資。2014年，陳睿帶著自己在獵豹時期的下屬李旎加入，B站才正式開啟公司化的運營。
2015年前后，李旎主導了B站對100多家生態(tài)企業(yè)的投資，涉及游戲、影視等行業(yè)，幫B站完善了內容生態(tài)和變現(xiàn)途徑。
2018年，李旎出任B站的副董事長。B站鐵三角中，人們常常提到創(chuàng)始人徐逸和董事長陳睿。但徐逸早期的重點在于內容，近些年則淡出了B站的管理；陳睿更多地關注產品與技術層面。最低調的李旎，恰恰是這艘文娛小航母的管理者。
2021年底，戴珊接替蔣凡成為淘寶天貓的掌舵人。戴珊1999年加入阿里巴巴，為創(chuàng)始人之一，2013年成為集團首席人才官。
2023年5月，京東宣布，CFO許冉升任CEO，49歲的原CEO徐雷退休。許冉北大畢業(yè)后曾在普華永道工作20年，2018年加入京東。當時，這一人事變動事發(fā)突然，“救火”意味明顯。
當然，互聯(lián)網(wǎng)女掌門，還得加上百度“老板娘”馬東敏。她不僅是李彥宏的妻子，更是李彥宏口中百度“勇氣”的來源。只不過，因為幾進幾出，且不在百度擔任明面上的關鍵崗位，所以近些年鮮少被人提及。
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女掌門的成績單
在承擔公司核心管理者的角色前，李旎、戴珊、許冉等人，來自人事、財務等不同的崗位。但是，她們上任的契機，以及首要任務，幾乎如出一轍——維穩(wěn)，應對短期沖擊。
更重要的是，從中長周期來看，她們接手的時候，公司正處于業(yè)務和業(yè)績的短期困難中，比如阿里巴巴和京東；甚至于像B站，當時只是一個二次元社區(qū)，基本談不上商業(yè)化。
許冉成為京東CEO后，首次在財報中的表述重點為，“持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務結構”，“穩(wěn)健的財務和經(jīng)營表現(xiàn)”。既然規(guī)模增長變得越來越難，那么，謀求利潤增長，便成為最實際的方向。
她不只是這么說，也是如此來推行的。最近的兩年時間，京東集團的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。盡管收入增長并不明顯，但盈利能力整體提升較大。
電商市場中，阿里巴巴、抖音和拼多多各顯神通，京東在市場格局上被牢牢壓制。但在許冉的領導下，通過壓縮各項成本擠出利潤，京東依然能交出一份可圈可點的成績單。
2024年，京東集團收入11588.19億元，同比增長6.8%，凈利潤446.60億元，同比增長92.0%。
阿里巴巴近些年的恢復更為明顯。到2024年Q4，88VIP規(guī)模持續(xù)上漲至4900萬，在穩(wěn)定購買力的推動下，淘天集團該季度收入1360.91億元、經(jīng)調整EBITA達到610.83億元，依然是整個阿里的絕對核心。
2025年初的財報季，各大互聯(lián)網(wǎng)公司喜憂參半。其中最大的驚喜，來自于嗶哩嗶哩（09626.HK）。
盡管，B站的用戶規(guī)模同樣幾無增長，廣告收入增速下滑，但在《三國：謀定天下》的帶動下，游戲業(yè)務收入大幅增長，最終讓公司在2024年Q4扭虧為盈。根據(jù)游戲產品的爆發(fā)和生命周期來看，B站靠游戲業(yè)務實現(xiàn)年度盈利，指日可待。
李旎當年幫B站中下的種子，生根發(fā)芽、茁壯成長，已經(jīng)慢慢開始結出果實了。
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攻守易型正當時
對于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，前幾年的主題一直是——防守。
業(yè)務上，回防自己的核心市場。財務層面，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭減少并購，開始剝離成熟項目回血；或是通過削減人員、營銷等開支提升利潤，積累現(xiàn)金。
隨便翻開某家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的財報，賬面現(xiàn)金數(shù)百億甚至幾千億的大有人在。這是他們穿越周期最重要的底氣。
隨著OpenAI、DeepSeek等明星公司的涌現(xiàn)，AI，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們共同瞄準的下一個主題。
在AI等新概念的引導下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又重新熱了起來。新故事輪番出現(xiàn)，且并不止于AI。
阿里巴巴取代百度拿下蘋果手機的AI合作；聯(lián)想AI FOR ALL，試圖成為另外一個微軟；京東入局外賣，幾番進攻，逼得美團、餓了么被動接招，它同時也在進攻滴滴和高德把持的打車市場。
整個互聯(lián)網(wǎng)市場，經(jīng)過最近幾年的蓄力后，再次走上正軌，并重新切換到進攻的節(jié)奏中。
那些臨危受命、旨在幫助公司平穩(wěn)過渡的女性掌舵人們，開始陸續(xù)撤到更適合她們的崗位上，深藏功與名。
2023年底，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。吳泳銘，阿里巴巴18個創(chuàng)始人之一、阿里合伙人、阿里第一位程序員，如今，被推到了集團最重要的管理崗位上。
戴珊卸任后，將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產管理公司，這是阿里組織變革后新的業(yè)務職能。
2024年底，重新成為合伙人的蔣凡歸來，出任阿里巴巴電商事業(yè)群CEO。今年2月，他也是以這個身份出席財報電話會。
淘天一直是阿里巴巴的核心。所以，淘天集團掌舵人的選擇，可以看出阿里巴巴的前進方向。接下來，要改被動防守為主動進攻了。
京東的節(jié)奏轉換，大家也看到了。劉強東解決掉公司以外的麻煩后，越來越多地以創(chuàng)始人、公司精神領袖的身份，走向臺前，充當業(yè)務代言人的角色，搖旗吶喊。
