斑馬消費(fèi) 徐霽
隨著公司股東的大變動(dòng)，永輝超市的人事大調(diào)整也隨即展開。
3月17日，公司董事會(huì)換屆完成、高管團(tuán)隊(duì)就位，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富親自領(lǐng)銜改革領(lǐng)導(dǎo)小組。
在永輝超市的這一輪人事大變陣中，前CEO李松峰成為唯一的失意者，董事會(huì)和高管層中，均沒有他的位置。
虛位以待，全球招募。誰將出任CEO，承擔(dān)起永輝超市大變革的重任？這是永輝留給市場的一個(gè)重大懸念。
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人事大調(diào)整
去年，永輝超市（601933.SH）曾經(jīng)的堅(jiān)定支持者牛奶國際、京東，對(duì)公司失去耐心萌生退意，葉國富和他的名創(chuàng)優(yōu)品，果斷“抄底”。
去年9月23日，名創(chuàng)優(yōu)品子公司駿才國際分別與牛奶國際、京東世貿(mào)、宿遷涵邦，簽署股份購買協(xié)議，以2.35元/股，受讓各方持有的永輝超市19.13億股、3.67億股和3.88億股。
上述交易完成后，永輝超市原第一大股東牛奶國際，將徹底退出；宿遷涵邦也不再持股；京東世貿(mào)的股權(quán)降至2.94%，近期已在著手通過二級(jí)市場減持。
駿才國際耗資近63億元，拿下永輝超市29.40%股權(quán)，成為第一大股東，但不擁有和謀求控制權(quán)，公司仍然無控股股東和實(shí)際控制人。
3月17日，永輝超市召開股東大會(huì)，投票選出了第六屆董事會(huì)組成人員。公司創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟繼續(xù)連任非獨(dú)立董事；名創(chuàng)優(yōu)品方面提名的3名候選人葉國富、張靖京和王永平亦成功當(dāng)選，他們分別是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、CFO和獨(dú)立非執(zhí)行董事。
隨后，第六屆董事會(huì)召開第一次會(huì)議，張軒松獲全票通過，繼續(xù)擔(dān)任永輝超市董事長。王守誠、羅雯霞等6人獲聘為公司副總裁，吳凱之、黃曉楓分別出任財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘。
與此同時(shí)，為加快改革轉(zhuǎn)型步伐，永輝超市決定成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作。葉國富出任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有副總裁及多名核心管理人員為組員。
永輝超市的這一次人事大變動(dòng)中，最失意的，當(dāng)屬公司前任CEO李松峰。6名非獨(dú)立董事候選人中，他是唯一的落選者，得票率不到21%。高級(jí)管理人員中，也沒有安排他的位置。
公司在公告中明確，暫未聘任CEO，虛位以待，將全球招募。
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CEO被冷落
李松峰受到如此冷遇，永輝超市董事、創(chuàng)始人張軒寧，在董事會(huì)上表達(dá)了不同意見，并在公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組的議案下，投出了唯一的反對(duì)票。
張軒寧表示，高級(jí)管理人員的議案中，未涉及CEO安排，讓人深感憂慮。發(fā)言中，他對(duì)李松峰任職期間的工作和成績非常認(rèn)可。
在他看來，作為公司董事兼CEO，李松峰有非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能與卓越的戰(zhàn)略眼光。正是在他的帶領(lǐng)下，公司深入學(xué)習(xí)胖東來模式，并成功推廣永輝品質(zhì)零售店，在公司內(nèi)外均取得了不錯(cuò)的反響。他在組織重塑、供應(yīng)鏈建設(shè)與自有品牌打造以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，均頗有建樹，為公司發(fā)展立下了汗馬功勞。
他認(rèn)為，當(dāng)下，公司已成功走出轉(zhuǎn)型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時(shí)也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)至關(guān)重要。當(dāng)前，永輝有明確可行的商業(yè)模式，關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，“看問題做決策要謹(jǐn)慎，不以偏概全，不極左極右，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不搞機(jī)會(huì)主義?！?/p>
張軒寧言辭懇切，但已無法改變董事會(huì)的決議。
對(duì)于自己的落選，李松峰表現(xiàn)得更加坦然。他在接受媒體采訪時(shí)表示，“一切都在意料中，也是最好的安排?！?/p>
李松峰今年45歲，理工男、典型的技術(shù)派。2011年-2020年的十年間，他一直在京東的技術(shù)部門任職，曾任京東集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)。期間，他經(jīng)歷了京東從百億級(jí)電商公司發(fā)展為萬億級(jí)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)公司。深度參與了京東移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中臺(tái)化建設(shè)、技術(shù)對(duì)外賦能。因其突出能力及杰出貢獻(xiàn)，曾入選京東JD Pilot未來領(lǐng)軍人物計(jì)劃。
2021年1月，李松峰入職永輝超市，出任CTO。僅僅幾個(gè)月后，永輝創(chuàng)業(yè)元老、時(shí)任CEO李國辭職，李松峰接任CEO，帶領(lǐng)公司全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向科技永輝邁進(jìn)。
當(dāng)時(shí)，曾有一名董事對(duì)李松峰的任命明確反對(duì)，認(rèn)為他技術(shù)背景較強(qiáng)，但在零售尤其是超市行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)及組織能力不足。
李松峰執(zhí)掌永輝超市的幾年，正逢線下零售行業(yè)大調(diào)整，幾乎所有的傳統(tǒng)連鎖超市都遭遇了巨大沖擊，永輝超市也未能幸免。2021年-2023年，公司歸母凈利潤連續(xù)虧損，累計(jì)虧損超過80億元，2024年預(yù)計(jì)再虧14億元。
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永輝朝哪兒走
即便如此，葉國富對(duì)永輝超市的前景，仍然充滿信心。
名創(chuàng)優(yōu)品的成功，造就了他的自信。面對(duì)分析師們對(duì)這筆投資的“不理解”，他侃侃而談。望大家給點(diǎn)耐心，要相信他的眼光，“在零售這塊我不會(huì)做錯(cuò)”。
他對(duì)永輝超市的信心，是他過去十幾年走遍全球，看過各種零售業(yè)態(tài)和模式所得出的結(jié)論。他甚至認(rèn)為，胖東來模式比Costco、山姆等更優(yōu)秀，也是“中國超市的唯一出路”。
在此之前，永輝超市已接受胖東來的幫扶調(diào)改，且取得了明顯成效。
決定投資前，葉國富曾多次前往鄭州，親自去到調(diào)改后的永輝超市門店探店，進(jìn)一步堅(jiān)定了他“抄底”永輝超市的決心。
在葉國富看來，2024年中國零售業(yè)發(fā)生的諸多變化，只是行業(yè)變革的一個(gè)信號(hào)，2025年，洗牌才會(huì)真正開始。
在洗牌的過程中，新舊將會(huì)頻繁交替，曾經(jīng)輝煌的品牌可能會(huì)走向衰落，與此同時(shí)，創(chuàng)新的品牌會(huì)不斷涌現(xiàn)。老品牌通過運(yùn)用新模式、新理念，也會(huì)煥發(fā)新生機(jī)。
他同時(shí)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)再一家獨(dú)大。有這么多人不遠(yuǎn)千里去許昌逛胖東來，開車幾十公里去山姆購物，這都是零售回歸本質(zhì)的結(jié)果。不管是電商，還是線下零售，只有不斷創(chuàng)新和突破，重心放在品質(zhì)和體驗(yàn)上，才能贏得市場。
葉國富提出，2025年，永輝超市要繼續(xù)調(diào)改門店200家左右，關(guān)店250-350家，計(jì)劃到2026年，完成所有存量門店的調(diào)改。
名創(chuàng)優(yōu)品的入局，也讓永輝超市的投資者持續(xù)亢奮。去年9月24日-10月8日，公司股價(jià)連續(xù)6個(gè)交易日漲停，此后，仍震蕩向上攀升，12月16日，一度站上7.87元/股的階段性高位。
今年以來，永輝超市股價(jià)有所回調(diào)，3月18日，收于5.40元/股，仍比名創(chuàng)優(yōu)品的收購價(jià)上漲了近130%。
