斑馬消費(fèi) 陳曉京

一家堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的公司，一定是選擇做難而正確的事。

2021年，福成股份在重啟肉牛養(yǎng)殖主業(yè)的同時(shí)，投身上游種植業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的端到端全鏈條掌控，打造出一個(gè)大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。各產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同互補(bǔ)，筑成了牢固的“護(hù)城河”。

自2004年上市之后，福成股份連續(xù)18年堅(jiān)持現(xiàn)金分紅回報(bào)股東，充分證明自己是一家值得長(zhǎng)期投資的公司。

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租種6.3萬畝地打造閉環(huán)

2021年，福成股份在重啟肉牛養(yǎng)殖和屠宰業(yè)務(wù)的同時(shí)，響應(yīng)國家號(hào)召，涉足上游農(nóng)業(yè)種植業(yè)，幫助農(nóng)民增收增利，提升農(nóng)村土地資源的利用效率，并借此打造公司大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

最近幾年，公司持續(xù)加大對(duì)種植端的投入，加大土地租賃規(guī)模。截至2024年末，已累計(jì)租賃農(nóng)耕用地達(dá)到6.3萬畝。

為確保農(nóng)戶收入穩(wěn)定，公司全部一次性支付農(nóng)戶5-6年租金（租期5-6年），既保障農(nóng)業(yè)種植穩(wěn)定性、連續(xù)性，也給自身長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展、農(nóng)民增收提供了充分基礎(chǔ)和便利條件。

公司對(duì)大規(guī)模農(nóng)田進(jìn)行集約化、機(jī)械化和自動(dòng)化種植，極大提高了農(nóng)業(yè)種植效率，完全符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

布局生態(tài)種植業(yè)，是福成股份經(jīng)營(yíng)大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的重要一環(huán)。

公司租賃土地種植小麥和玉米，小麥加工成面粉后，主要提供給旗下食品加工廠和餐飲店使用；玉米做青貯飼料用于養(yǎng)牛；活牛屠宰分割后，向公司食品廠和餐飲店提供新鮮牛肉，部分對(duì)外銷售；食品加工廠的產(chǎn)品，通過線下、線上渠道銷往B端和C端市場(chǎng)。另外，養(yǎng)殖肉牛的排泄物回施農(nóng)田，增加土地肥力提升產(chǎn)量，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

這一產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的打造，福成股份真正實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的端到端全鏈條掌控，既可保證飲食產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，又可降低成本、穩(wěn)定供應(yīng)。

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長(zhǎng)期主義筑牢“護(hù)城河”

2024年，在肉牛養(yǎng)殖行業(yè)整體不景氣的大背景下，福成股份的養(yǎng)殖主業(yè)仍能實(shí)現(xiàn)盈利，充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的價(jià)值。

上游種植業(yè)務(wù)可以給養(yǎng)殖供給相對(duì)低成本的飼料；下游食品加工業(yè)務(wù)，可調(diào)節(jié)肉牛的出欄節(jié)奏，通過深加工，提升產(chǎn)品附加值，避免養(yǎng)殖業(yè)直接參與市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

種植業(yè)歷來難做，投入大、見效慢，企業(yè)大多不愿涉足。福成股份持續(xù)加大對(duì)種植業(yè)的投資，做難而正確的事，正是公司長(zhǎng)期主義的體現(xiàn)。

隨著大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的不斷完善，福成股份的所有投入，都會(huì)成為公司最牢固的“護(hù)城河”，也將給投資者帶來長(zhǎng)期可持續(xù)的回報(bào)。

福成股份自2004年上市以來，累計(jì)直接融資金額（包括IPO發(fā)行融資）2.52億元，公司連續(xù)18年現(xiàn)金分紅回報(bào)投資者，累計(jì)現(xiàn)金分紅8.16億元，超過直接融資總額的3倍。平均分紅率（利潤(rùn)分配/凈利潤(rùn)）50.38%，且全部為現(xiàn)金分紅。

2024年度，公司擬向全體股東每10股派送現(xiàn)金紅利0.38元（含稅），共計(jì)現(xiàn)金分紅3111.06萬元，占當(dāng)期歸母凈利潤(rùn)的60.18%。