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調(diào)味品紛爭30年,資本永不眠∣調(diào)味江湖①

斑馬消費(fèi) 陳曉京

近7000億調(diào)味品市場,正在經(jīng)歷新一輪并購潮。

掀起這一波潮水的,正是新近崛起的本土調(diào)味品企業(yè)。一方面,生活節(jié)奏加快與懶人經(jīng)濟(jì)的增長,對調(diào)味品有了更多需求;另一方面,餐飲連鎖化率提升,孕育了巨大的市場機(jī)會。

近30年來,中國調(diào)味品行業(yè)大致走過了三大階段:外資主導(dǎo)的并購潮、本土企業(yè)集體上市潮,以及正在發(fā)生的本土企業(yè)引領(lǐng)并深化的新并購潮。

接下來,我們將會看到哪些企業(yè)博得頭籌,哪些產(chǎn)品會迭代成為市場新寵?整個調(diào)味品行業(yè),還會發(fā)生哪些新故事?

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外資大并購

過去,調(diào)味品一直呈現(xiàn)出小、散、零、亂等特征。30多前,調(diào)味品的生產(chǎn)絕大部分局限于小作坊、小工廠。

上世紀(jì)80年代初,無錫榮氏后人榮耀中,運(yùn)用河南南樂縣土雞資源,提煉出雞精。它既能讓人體驗到雞湯的鮮度,又可以實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)土雞的深加工。

至此,中國雞精與東歐的牛湯塊、日本的鰹魚精,并肩世界三大調(diào)味料,一時獲獎無數(shù)。榮耀中也成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國雞精發(fā)明人。

1988年,榮耀中回到上海,創(chuàng)立太太樂品牌,誓要將這種鮮味帶給全國數(shù)十億消費(fèi)者。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和市場拓展,太太樂雞精走進(jìn)千家萬戶的廚房,成為中國調(diào)味品大家族的一員。

2002年,榮耀中領(lǐng)銜制定中國雞精行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并在兩年后頒布執(zhí)行。自此,雞精成為調(diào)味品中的正規(guī)軍,同時發(fā)展成為一個龐大的新興產(chǎn)業(yè)。

同一時期,在四川涼山地區(qū)支邊的嚴(yán)俊波,也利用當(dāng)?shù)赝岭u資源,開發(fā)出雞精產(chǎn)品,這便是后來縱橫西南的豪吉雞精。

讓人未曾預(yù)料到的是,中國雞精的兩大品牌,會先后投入同一家外資的懷抱。

1999年8月,瑞士炎熱的夏季里,太太樂和雀巢簽署協(xié)議,轉(zhuǎn)讓80%股權(quán),雀巢借此得以在中國開啟調(diào)味品業(yè)務(wù)。

雀巢一直對中國調(diào)味品市場野心勃勃,1994年通過旗下調(diào)味料品牌美極,推出適合中國口味的美極雞粉,但是反響平平。

拿下太太樂后,雀巢繼續(xù)瞄準(zhǔn)中國本土品牌。2001年,雀巢收購豪吉雞精60%股權(quán)。2016年,又買下榮耀中手里所持太太樂20%股權(quán),實現(xiàn)完全控制。

通過不斷收并購,雀巢完成了中國調(diào)味品商業(yè)拼圖。雞精之外,醬料、醬油、川味調(diào)料等一應(yīng)俱全。

雀巢入主太太樂之前1年,以洗化產(chǎn)品立足的聯(lián)合利華也開始涉足調(diào)味品業(yè)務(wù)。1998年,聯(lián)合利華收購上海老蔡醬油,但資本并未助力老蔡醬油崛起,它連同同期投入外資懷抱的京華茶葉,一起湮沒在市場中。

此后,外資對本土調(diào)味品品牌的收購,幾乎沒有停歇。

2002年,以嬰兒營養(yǎng)米粉起家的美國亨氏,收購國內(nèi)香精香料龍頭廣州美味源食品,兩年后拿下龍鳳食品;2006年日本味之素斥資18.45億港元收購上海淘大食品。2010年,亨氏又以1.65億美元收購一線醬油品牌味事達(dá),再次震驚了調(diào)味品行業(yè)。

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集結(jié)資本市場

外資引領(lǐng)并購的十多年里,中國調(diào)味品行業(yè)逐漸覺醒,從蠻荒走向成熟,市場悄悄開始發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

2010年前,調(diào)味品企業(yè)大多沒有完成資本化,僅有中炬高新和恒順醋業(yè),在1995年和2001年先后上市。

直到2012年1月,資本市場才迎來“醬油第一股”加加食品。可能很多人并不知道,如今醬油瓶上常見的拉環(huán)瓶蓋,就是加加食品的創(chuàng)造。這個小小的發(fā)明,帶動了醬油行業(yè)的包裝革命。

不僅如此,加加食品還首次對醬油分類,細(xì)分出生抽、老抽兩大品類,對行業(yè)第二次革新。隨后,公司推出面條鮮醬油,針對細(xì)分市場開拓品類,啟發(fā)了醬油行業(yè)的場景化產(chǎn)品開發(fā)意識。

加加食品上市之時,遠(yuǎn)在佛山的海天味業(yè)正對資本市場摩拳擦掌,一個造富神話,即將展開。

2014年2月11日,海天味業(yè)上市當(dāng)天市值逼近500億元,追隨創(chuàng)始人龐康多年的30多位股東,攜手成為億萬富豪。

“醬油一哥”上市前一個月,“料酒大王”也和資本市場結(jié)緣,老恒和釀造(02226.HK)順利登陸港股。

之后,安記食品、東索食品(新三板企業(yè),太太樂等供應(yīng)商)、頤海國際以及千禾味業(yè)先后登陸資本市場。2019年,中式復(fù)合調(diào)味料行業(yè)代表天味食品,歷時7年鏖戰(zhàn),終于在A股上市。

至此,本土調(diào)味品企業(yè)完成在資本市場集結(jié)。

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新并購潮起

本土調(diào)味品企業(yè)獲得資本市場助力,以它們?yōu)橹鹘堑牟①彸本痛死_帷幕,行業(yè)進(jìn)入新階段。

加加食品上市當(dāng)年,就完成對四川閬中王中王的收購,將這一家主營醬油、食醋的老字號收入囊中,成為公司布局四川乃至西南市場的重要戰(zhàn)略支點。

之后,上市調(diào)味品企業(yè)的胃口更大了,收購戰(zhàn)此起彼伏。

2015年6月,海天味業(yè)(603288.SH)收購主營腐乳產(chǎn)品的廣中皇;2017年1月,北上收購了鎮(zhèn)江丹和醋業(yè)70%股權(quán);2019年12月31日,公告收購芝麻油廠商合肥燕莊67%股權(quán)。

通過收并購,海天味業(yè)在醬油、蠔油和調(diào)味醬三大產(chǎn)品之外,拓展出新的品類,利用龐大的銷售渠道,獲得更大收益。

以零添加產(chǎn)品異軍突起的千禾味業(yè)(603027.SH),也加入到這場戰(zhàn)局之中。2019年,公司在恒順醋業(yè)(600305.SH)家門口收購了鎮(zhèn)江恒康醬醋,對價1.5億元,成為公司在華東地區(qū)布下的一顆重要棋子。

這幾年行業(yè)并購最兇悍的,當(dāng)屬天味食品(603317.SH)。盡管公司上市較晚,但在前輩面前不遑多讓。

原本,公司主要聚焦于火鍋調(diào)料和中式菜品調(diào)料,近幾年風(fēng)格陡變,不惜砸錢打通上下游。

2022年,斥重金投資連鎖餐飲企業(yè)天味美(旗下李想大蝦連鎖店)、團(tuán)餐運(yùn)營商麥金地、千喜鶴,以及馬路邊邊串串香、老街稱盤麻辣燙母公司墨比優(yōu)創(chuàng),還投資了牛油供應(yīng)商四川航佳、骨湯料供應(yīng)商獨(dú)鳳軒。此外,還參股機(jī)械制造商成都??啤?/p>

2023年,又投資線上中小B渠道復(fù)合調(diào)味品頭部企業(yè)四川食萃食品,一舉掌握“拾翠坊”、“面之大”、“香呷呷”三大品牌。去年11月,控股復(fù)合調(diào)味品企業(yè)加點滋味,強(qiáng)化對C端市場的驅(qū)動。

在一系列收購后,天味食品已深入餐飲、預(yù)制菜和復(fù)合調(diào)味品三大領(lǐng)域,行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。

2022年后,調(diào)味品企業(yè)積極應(yīng)對市場格局變化。日辰食品與呷哺呷哺“聯(lián)姻”、梅花生物收購協(xié)和發(fā)酵,金龍魚、魯花等加入調(diào)味品戰(zhàn)局,本土調(diào)味品企業(yè)們通過收并購彌補(bǔ)自身短板。

它們知道,短期內(nèi)打造第二曲線,不僅需要勇氣和能力,更需要運(yùn)氣。

AI財評
【財經(jīng)銳評】調(diào)味品行業(yè)并購潮背后的資本邏輯與賽道升級 從外資主導(dǎo)到本土崛起,中國調(diào)味品行業(yè)的并購演進(jìn)折射出消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)集中化的雙重趨勢。雀巢等外資早期收割頭部品牌(太太樂、豪吉),實為搶占中國味覺入口的卡位戰(zhàn),但本土企業(yè)憑借資本化(海天、天味上市)迅速反超。當(dāng)前并購呈現(xiàn)三大特征: 1. **品類擴(kuò)張與場景深挖**:海天收購芝麻油、千禾布局醋業(yè),突破單一品類天花板,構(gòu)建調(diào)味品矩陣;天味縱向整合供應(yīng)鏈(牛油、骨湯)與橫向切入餐飲賽道(連鎖、預(yù)制菜),打造生態(tài)閉環(huán)。 2. **效率驅(qū)動**:并購本質(zhì)是渠道復(fù)用與成本優(yōu)化。龍頭通過收購區(qū)域品牌(如加加收購?fù)踔型酰┛焖贊B透下沉市場,攤薄物流與營銷成本。 3. **資本新玩法**:天味“投資+控股”模式兼具財務(wù)回報與產(chǎn)業(yè)協(xié)同,但需警惕商譽(yù)風(fēng)險。 未來行業(yè)將加速分化:頭部通過并購強(qiáng)化壟斷,中小品牌或淪為代工或被擠出市場。復(fù)合調(diào)味料、健康化(零添加)及餐飲定制化產(chǎn)品將成為新增長極,資本更青睞具備供應(yīng)鏈壁壘與場景創(chuàng)新力的企業(yè)。
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