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普拉達(dá)超100億元收購(gòu)范思哲:全球奢侈品市場(chǎng)進(jìn)入 “低增速常態(tài)”

圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

藍(lán)鯨新聞4月15日訊(記者 王涵藝)近日,普拉達(dá)(01913.HK)在港交所發(fā)布公告稱,計(jì)劃以13.75億美元(約合人民幣 100 億元)的價(jià)格收購(gòu)意大利時(shí)尚品牌范思哲(Versace)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅端颊軐⒊蔀槠绽_(dá)的附屬公司。

圖片來(lái)源:截自公告

普拉達(dá)系全球知名的奢侈品品牌,由Mario Prada于1913年在意大利米蘭創(chuàng)立。其以高品質(zhì)的皮革制品起家,逐漸發(fā)展成為涵蓋服裝、皮具、鞋履、配飾及香水等多個(gè)品類的時(shí)尚帝國(guó)。旗下?lián)碛蠵rada、Miu Miu、Church’s、Car Shoe、Marchesi 1824和Luna Rossa等多個(gè)品牌,其中,Prada、Miu Miu為公司核心。

而范思哲同樣是意大利時(shí)尚界的傳奇品牌,由Gianni Versace于1978年創(chuàng)立。范思哲的設(shè)計(jì)大膽、華麗且極具個(gè)性,標(biāo)志性的美杜莎頭像logo深入人心。品牌擅長(zhǎng)運(yùn)用鮮艷色彩、夸張圖案和獨(dú)特剪裁,在時(shí)裝秀場(chǎng)和明星紅毯上頻頻亮相,塑造了眾多經(jīng)典造型。

若收購(gòu)成功,這將是繼2018年Michael Kors(現(xiàn)Capri集團(tuán))以21.2億美元收購(gòu)范思哲后,該品牌的第二次易主。

根據(jù)Capri集團(tuán)2024財(cái)年報(bào)告,范思哲營(yíng)收為10.3億美元,同比下降6.9%,利潤(rùn)率僅為0.4%。2025財(cái)年第三季度,范思哲銷售額大幅下滑,拖累Capri集團(tuán)截至2024年12月28日第三季度營(yíng)收同比下降11.6%,計(jì)入非現(xiàn)金減值費(fèi)用后凈虧損達(dá)5.47億美元。

此外,范思哲母公司Capri集團(tuán)市值從2014年初的200億美元高點(diǎn)以來(lái)急劇下跌,目前僅有17億美元??梢哉f(shuō),范思哲拖垮母公司財(cái)報(bào),普拉達(dá)接盤的似乎是個(gè)“燙手山芋”。

從中國(guó)市場(chǎng)看,范思哲渠道收縮明顯,歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)及贏商網(wǎng)顯示,范思哲中國(guó)門店數(shù)量在逐年減少。普拉達(dá)財(cái)報(bào)則顯示,集團(tuán)2024年末旗下各品牌門店總數(shù)為609家,比年初增加1家。

其中,Prada品牌門店最多,截至2024年末,共有門店442家(直營(yíng)店425家、特許經(jīng)營(yíng)17家),比上年同期減少6家。其次為Miu Miu,門店數(shù)量153家,增加了7家。

同時(shí),普拉達(dá)公司的收入重倉(cāng)亞太區(qū),門店數(shù)量也最多,2024年末為236家,比年初增加了17家。

當(dāng)前,全球奢侈品市場(chǎng)正進(jìn)入 “低增速常態(tài)”。麥肯錫和貝恩等機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2025年到2027年,全球奢侈品銷售額預(yù)計(jì)每年僅增長(zhǎng)2%至4%。

從并購(gòu)難題看,普拉達(dá)需面對(duì)多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):一是品牌定位沖突,據(jù)普拉達(dá)2024年報(bào)、Capri集團(tuán)2024Q3財(cái)報(bào),普拉達(dá)2024年成衣品類收入占比58%,主打高端商務(wù)人群;范思哲成衣占比僅32%,依賴年輕潮流市場(chǎng)。兩者主力消費(fèi)群重合度較低。

二是供應(yīng)鏈整合風(fēng)險(xiǎn),據(jù)意大利時(shí)尚工業(yè)協(xié)會(huì)《2024年供應(yīng)鏈報(bào)告》,普拉達(dá)在意大利擁有12家自營(yíng)工坊,而范思哲外包生產(chǎn)比例達(dá)65%(主要位于東歐)。若強(qiáng)行整合,可能影響范思哲的設(shè)計(jì)靈活性。

三是行業(yè)鏡鑒,奢侈品并購(gòu)成功率其實(shí)不算高,波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)2024年研究顯示,2000-2023年全球34宗奢侈品并購(gòu)案中,僅12宗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收協(xié)同效應(yīng)。失敗案例共性包括,品牌基因沖突,如LVMH收購(gòu)Donna Karan后關(guān)閉該品牌;供應(yīng)鏈整合失敗,如Tapestry收購(gòu)Stuart Weitzman后產(chǎn)能下降40%。

但從普拉達(dá)方面看,近年來(lái)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。2024年財(cái)報(bào)顯示,普拉達(dá)凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)17%至54億歐元。

以中國(guó)為主的亞太區(qū)是普拉達(dá)第一大市場(chǎng),2024年貢獻(xiàn)零售銷售凈額16.04億歐元,同比增長(zhǎng)13.1%;歐洲市場(chǎng)則是其大本營(yíng),零售銷售凈額為15.32億歐元,同比增長(zhǎng)17.5%;日本市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁,同比增長(zhǎng)45.8%。

從品牌看,Miu Miu在所有類別和地區(qū)的推動(dòng)下增長(zhǎng)了93%至12.28億歐元,創(chuàng)歷史新高。而普拉達(dá)集團(tuán)是否能將范思哲優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致,打造出另一個(gè)Miu Miu,還需時(shí)間驗(yàn)證。

AI財(cái)評(píng)
**財(cái)經(jīng)視角點(diǎn)評(píng):普拉達(dá)收購(gòu)范思哲的機(jī)遇與挑戰(zhàn)** 普拉達(dá)以100億元收購(gòu)范思哲,意在通過(guò)品牌矩陣擴(kuò)張應(yīng)對(duì)奢侈品行業(yè)增速放緩(麥肯錫預(yù)測(cè)2025-2027年全球年增2%-4%)。然而,此次并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)顯著: 1. **財(cái)務(wù)壓力**:范思哲2024財(cái)年?duì)I收下滑6.9%,利潤(rùn)率僅0.4%,且拖累Capri集團(tuán)單季凈虧5.47億美元,整合成本或加劇普拉達(dá)負(fù)債(2024年普拉達(dá)凈營(yíng)收54億歐元,但需平衡13.75億美元現(xiàn)金支出)。 2. **協(xié)同難題**:普拉達(dá)主打高端商務(wù)(成衣占比58%),范思哲側(cè)重年輕潮流(成衣32%),客群錯(cuò)位;供應(yīng)鏈上,范思哲65%外包生產(chǎn)與普拉達(dá)自營(yíng)工坊模式?jīng)_突,可能影響效率。 3. **市場(chǎng)驗(yàn)證**:亞太區(qū)占普拉達(dá)營(yíng)收30%,但范思哲在華渠道收縮,需重塑品牌定位。若復(fù)制Miu Miu的成功(2024年增長(zhǎng)93%),需精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),否則恐重蹈LVMH收購(gòu)Donna Karan的覆轍。 **結(jié)論**:并購(gòu)短期提振規(guī)模,但長(zhǎng)期價(jià)值取決于整合能力與品牌差異化戰(zhàn)略。
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