訪談 / 節(jié)點創(chuàng)始人崔大寶?

嘉賓 /?藍色光標CEO潘飛

過去一年，是中國AI技術發(fā)展的里程碑時刻，營銷行業(yè)亦是如此，All in AI成為營銷圈的主旋律?！禔I時代全鏈路營銷進化白皮書》指出AI提升了整個營銷運作流程的效率，涵蓋內(nèi)容、媒介投放與優(yōu)化等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，還推進了營銷內(nèi)容流通效率的提升。為了搶占新風口，一時間各個平臺、各個公司都在大談新概念、新產(chǎn)品。

然而，在藍色光標CEO潘飛看來，2025年才是業(yè)內(nèi)公司真正拉開差距的變革之年。DeepSeek的橫空出世，算力成本被攤薄，低垂的果實已經(jīng)摘完，接下來比拼的是企業(yè)在垂直細分領域的積累，企業(yè)是否能真正地All in AI將在2025年體現(xiàn)出來。

對藍色光標而言，過去兩年對AI的投入可以總結(jié)為四個方面：建立AI基礎設施、更多的數(shù)據(jù)訓練、深耕垂直應用場景、組建專業(yè)團隊。

最直接的影響體現(xiàn)在由AI直接驅(qū)動的收入數(shù)字上，從2023年的1個億到2024年的12個億、增速迅猛，而2025年第一季度更是接近2024年全年。從整體業(yè)績答卷來看，其表現(xiàn)讓人欣喜，2024年營收破600億，出海業(yè)務更是占比近80%。

對于一家中國本土廣告營銷公司來說，600億是個值得讓人欣喜的數(shù)字，那么驅(qū)動藍色光標實現(xiàn)如此規(guī)模的因素有哪些？藍色光標對于未來的發(fā)展又有哪些規(guī)劃？帶著心中的疑問，我來到藍色光標總部，和潘飛對談AI與出海話題。在我眼里，潘飛是一個務實的理想主義者，更是一個一直位于業(yè)務一線的實干家。潘飛告訴我，未來，藍色光標要做一家營收規(guī)模超千億的全球化營銷科技公司。

01 All in AI，重構(gòu)營銷全鏈路

在巨頭林立，規(guī)模超萬億的廣告營銷領域，千億似乎是一個很宏大的目標，但對藍色光標來說，這個目標并不遙遠。

從2024年財務數(shù)據(jù)來看，藍色光標營收達到608億，同比增長15.5%，是國內(nèi)第一家達到如此規(guī)模的廣告營銷公司。

伴隨規(guī)模增長的是更健康的財務結(jié)構(gòu)。翻看財報，2024年藍色光標歸母凈虧損為2.9億元，但其中由信用減值損失與資產(chǎn)減值損失累計達到3.86億元，這主要是藍色光標消化過往年度的長期股權(quán)投資導致，也是凈虧損的主要因素?？梢哉f，壞賬風險與商譽達到歷史最低，接下來的一年才是檢驗藍色光標硬實力的一年。

2025年第一季度，歸母凈利潤達到0.96億元，同比增長16.01%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額29.38億元，現(xiàn)金儲備充裕。一季度業(yè)績呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢，經(jīng)營毛利率首次止跌回升。特別的是，AI驅(qū)動收入大幅增長，僅一季度就已經(jīng)接近去年全年數(shù)據(jù)。

能實現(xiàn)這個成績，一方面得益于，All in AI戰(zhàn)略頗有成效，另一方面是因為全球化2.0的穩(wěn)步推進。

早在2023年潘飛就帶領藍色光標堅定地All in AI，經(jīng)歷兩年的布局，潘飛判斷，2025年將是AI深度應用的分水嶺，企業(yè)只有在技術投入、場景落地和組織變革上堅定投入，才能勝出。而在All in AI上，藍色光標的差異化主要體現(xiàn)在以下四點。

第一，打造AI基建。

AI基建是支撐AI營銷的底層架構(gòu)，類似于互聯(lián)網(wǎng)時代的“寬帶網(wǎng)絡”，無論是阿里、谷歌還是亞馬遜均在加碼AI基建投資。

巨頭們自有的通用大模型固然十分強大，但營銷領域范疇廣泛決定了企業(yè)難以依賴單一的通用大模型來全面、精準地解決所有問題。艾瑞咨詢發(fā)布的《2024年中國營銷行業(yè)AI應用發(fā)展研究報告》指出，在營銷領域，基礎大模型與垂類多模態(tài)大模型具有顯著的應用適配性，能夠有效解決各類復雜問題。

為此，藍色光標特意和火山引擎、百度智能云、阿里云、微軟云、谷歌云、亞馬遜云等合作，打造了BlueAI自研營銷多模態(tài)模型，這也是藍標推動細分場景智能體落地、實現(xiàn)視頻素材訓練的根基。

第二，真正沉淀私有化數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)是大模型發(fā)揮智能的基礎，若無數(shù)據(jù)，大模型只會是空中樓閣。只有在真實的業(yè)務場景中，把大量過程數(shù)據(jù)、工作流結(jié)果數(shù)據(jù)，沉淀到私有化平臺，接下來再對數(shù)據(jù)進行拆解、標注訓練，才有機會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的智能體。潘飛談到，如果企業(yè)不能把數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀下來，那企業(yè)對AI布局是非常淺層的。

為了給訓練垂直智能體提供數(shù)據(jù)基礎，據(jù)了解，僅在2024年，藍色光標就沉淀和標注了1.2億+的行業(yè)脫敏數(shù)據(jù)。對營銷場景的加成十分顯著，2025年，API調(diào)用的token數(shù)量預計能突破千億。

第三，深耕營銷全鏈路，打造細分場景智能體，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到智能的閉環(huán)。

有了數(shù)據(jù)和大模型之后，下一步是訓練垂直領域的AI智能體。

藍色光標對智能體的開發(fā)也緊追行業(yè)趨勢?，F(xiàn)如今，業(yè)內(nèi)玩家對營銷的布局早已不再局限于單點優(yōu)化，而是聚焦全鏈路的提效。此外，還會依托平臺特質(zhì)針對細分訴求優(yōu)化營銷效果。比如，快手針對內(nèi)外循環(huán)廣告推出智能面板、全站推廣4.0，淘天針對種搜場景幫助品牌打造全鏈路閉環(huán)。

藍色光標自身業(yè)務覆蓋公關、全營銷策劃等，針對營銷高頻剛需場景，推出了100多個垂直場景智能體，覆蓋廣告投放、KOL/KOC營銷、整合營銷等場景，實現(xiàn)工作流程的高度AI化、自動化。

第四，推動組織變革，人才升級。

藍色光標能在技術層面有突破，關鍵在于組織層面的變革。

白皮書指出，AI 對營銷人提出了新的能力要求，營銷者要懂 AI 技術基礎，并需要掌握應用 AI 工具的能力。兼具業(yè)務能力和技術能力的復合型人才競爭力凸顯，而對這類人才的培養(yǎng)體系建構(gòu)則成為專業(yè)院校和營銷業(yè)界需攜手面對的命題。

潘飛感慨萬千，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告營銷圈，因為當時非?？嗟牡咨θ瞬诺奈υ谙陆?，而這種人才密度的下降有望在嶄新的AI時代得到改善，我們看到很多頂級人才、理工科頂級人才、全球做技術的頂級人才，對這個行業(yè)重新燃起了興趣和斗志。潘飛透露，藍色光標已經(jīng)有300名產(chǎn)品技術人才，200名AI Native種子人才，這是支撐藍色光標繼續(xù)在智能體、營銷全鏈路與多模態(tài)視頻模型領域做出突破的資本。

對于未來的規(guī)劃，潘飛表示，我希望AI驅(qū)動或賦能的收入突破100億人民幣。這百億AI收入有三個關鍵衡量標準：高毛利、高AI濃度、甚至AI驅(qū)動新收入形態(tài)。最終，藍色光標未來70-80%的收入都需要用AI驅(qū)動一遍，實現(xiàn)高質(zhì)量的收入。

02 出海2.0時代，從代理模式走向自建流量

除了繼續(xù)深化AI能力，聚焦全球化2.0也是藍色光標2025年戰(zhàn)略目標之一，這也是藍色光標達到百億AI收入標準的重要增長動力。

出海1.0階段，藍色光標以中國為中心，幫助中國企業(yè)出海，粗放式的將業(yè)務規(guī)模做大，積攢了10萬+客戶，海外業(yè)務已經(jīng)占到了2024年總營收的近80%。但這只是一個試金石，檢驗藍色光標是否有能力適應海外市場，服務好海外消費者。

在AI時代，藍色光標的野心更大了，要在規(guī)模的基礎上，做大毛利，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

這并不是沒可能，國內(nèi)大廠占據(jù)了九成的流量，留給第三方公司的份額很小，但是在海外，以Meta、谷歌為首的平臺，只占據(jù)了不到7成流量。偌大的市場空間，再疊加AI營銷紅利，一站式的移動廣告投放平臺Applovin股價更是在短短兩年時間里飆升近40倍，市值達到900億美元。對同樣以AI技術驅(qū)動增長的藍色光標來說，是個不錯的機遇。

過去藍色光標和Meta、谷歌等海外流量平臺合作，做媒介代理的生意，但巨頭話語權(quán)過高，只能彎腰撿鋼镚?，F(xiàn)在，藍色光標推出了BlueX、AI云原生增長引擎BlueTurboDSP等產(chǎn)品，打造了一站式的廣告投放平臺，聚攏全域程序化流量，幫助廣告主實現(xiàn)投放效果的優(yōu)化。可以看出，藍色光標在試圖建立自有的流量池，用技術、服務構(gòu)建自有的護城河，實現(xiàn)從代理商到自建流量生態(tài)的轉(zhuǎn)變。

為了深耕海外市場，藍色光標也在推進海外市場本地化落地，比如陸續(xù)在美國、新加坡、日本、荷蘭、越南之后，在泰國、加拿大和沙特、巴西設立分公司和獨立辦公室。以本地化運營為核心，不光有助于本土業(yè)務的促成，也能幫助中國企業(yè)出海，海外企業(yè)順利入華。

有機遇必然有挑戰(zhàn)，其中人力、文化、法律是必須面對的核心問題。

人力方面 ，外界常認為海外員工缺乏內(nèi)卷的動力，但實際差異僅在于員工積極性的比例。潘飛看來，通過精準篩選與崗位適配，同樣也能挖掘當?shù)貙ぷ鞒錆M熱情、渴望創(chuàng)造價值的人才；同時，結(jié)合本地文化制定激勵機制，吸引、留住并激發(fā)員工潛力。他相信，無論在何種文化背景下，只要主動尋找與用心經(jīng)營，都能組建一支高效、認同企業(yè)目標的團隊。

而對于特朗普挑起的關稅戰(zhàn)，在與潘飛的交談過程中，他十分樂觀，作為全球化公司，藍色光標已經(jīng)成立了30載，穿越了多個經(jīng)濟周期的波動，在他看來，美區(qū)跨境電商在整個藍色光標出海的體量在12%左右，整體風險可控。

03 千億營收野望，藍色光標要成為營銷科技公司

雖然行業(yè)都在All in AI，但真正的AI轉(zhuǎn)型并不是空喊口號。

AI是一把手工程，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型最大的障礙是一把手的思維和認知。潘飛表示，很多CEO沉浸在過去的思維方式里邊，自己不用AI，無法探索人機交互的邊界，上限和下限在什么地方。

也就是說，CEO要有dirty hands，要深入一線。身處營銷行業(yè)，潘飛感觸頗深，很多同行熱衷于參會，然后把具體的實操部分丟給團隊去研究，這種投入力度遠遠不夠。“你寧可累一點，把認知迭代，才能有基礎的審美和認知能力，才能知道如何進行資源分配與創(chuàng)新。”潘飛表示。

此外，企業(yè)還要營造開放多元的創(chuàng)新土壤。AI是高度不確定性的創(chuàng)新模式，和移動互聯(lián)網(wǎng)線性加速度模式并不相同，但在這種高度不確定性的情況下，保持開放多元的狀態(tài)很重要。

最后，擺脫追求短期利益的偏好，以終局思維踐行長期主義。

“要以終為始的思維來思考，擺脫短期摘低垂果實的誘惑，千萬不要守株待兔了，要做難而正確的事。”潘飛感慨。

聊到這里，我相信潘飛所言非虛，因為我的到訪剛好打斷了潘飛和藍色光標業(yè)務同學內(nèi)部定期舉辦的 AI Tech talk 會議，這是一個專門圍繞 AI 技術對行業(yè)的影響展開深入探討。也正是因為接受我的采訪，潘飛才第一次缺席。

在本次談話的末尾，潘飛回憶與藍色光標相伴近20年的經(jīng)歷，這20年剛好穿越了中國傳統(tǒng)廣告行業(yè)最輝煌的年代，也正是因為見證了輝煌，潘飛對AI營銷也抱有極大的憧憬。

“我仍在推動行業(yè)變革的路上。這個過程，內(nèi)心的秩序和終局思維至關重要 —— 以理想和價值觀為’根’，以利他的‘念頭’為出發(fā)點，保持開放迭代的能力?！迸孙w說道。

每個企業(yè)家都有心中的愿景，潘飛也不例外，他表示，個人終局是打造一家世界級企業(yè)，讓中國品牌在全球創(chuàng)造價值。談到未來的規(guī)劃，潘飛希望，未來三到五年，藍色光標的營收能突破千億，成為AI時代的營銷科技公司。

Q&A精華（以下是節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶對談藍色光標CEO潘飛實錄，內(nèi)容有適度刪減）

崔大寶：過去一年 AI 營銷有哪些變化？

潘飛：過去一年是 AI 行業(yè)的高速發(fā)展期，尤其在營銷領域，主要呈現(xiàn)三大突破：

第一， 智能體大量涌現(xiàn) ，成為營銷技術創(chuàng)新的重要方向；第二， 多模態(tài)與視頻模型取得關鍵進展 ，拓寬了 AI 在內(nèi)容創(chuàng)作和交互場景中的應用邊界；第三， AI 對自然語言和上下文的理解能力被重新認知，其在用戶洞察層面的價值遠超預期。過去我們高估了 AI 的內(nèi)容生成能力，而忽視了其基于數(shù)據(jù)理解，解決營銷痛點的核心優(yōu)勢，如今這一能力正深刻改變營銷場景。

從行業(yè)大環(huán)境來看，過去一年多是中國人工智能發(fā)展的里程碑階段。中國在人工智能領域，雖然在芯片和算力方面仍不具備優(yōu)勢，但在 高質(zhì)量數(shù)據(jù)積累 、 應用場景突破 以及 垂直領域發(fā)展 上，已處于全球領先地位。這得益于我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展打下的堅實基礎。如果將大模型或人工智能的發(fā)展要素歸結(jié)為算力、場景和數(shù)據(jù) ，那么中國在場景和數(shù)據(jù)層面的優(yōu)勢十分顯著。

崔大寶：2025 年 AI 行業(yè)會有哪些趨勢？

潘飛：我認為 2025 年將是 AI 轉(zhuǎn)型公司與 AI 原生公司拉開差距的關鍵一年，也是檢驗企業(yè) AI 投入 “真?zhèn)巍?的驗證之年。如今，幾乎所有企業(yè)都宣稱要 “擁抱 AI”，但 “擁抱 AI” 和 “All in AI” 有著本質(zhì)區(qū)別。到了 2025 年，那些真正全身心投入 AI 研發(fā)、應用與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，和僅停留在表面嘗試的企業(yè)相比，差距會越來越明顯，最終的發(fā)展成果也將高下立見。

崔大寶：藍色光標如何定義 “All in AI”？與其他企業(yè)的差異是什么？

潘飛：藍色光標 “All in AI” 具備四大標準：第一，深耕數(shù)據(jù)沉淀與私有化建設。要在真實業(yè)務場景中，將過程數(shù)據(jù)與工作流結(jié)果數(shù)據(jù)大量沉淀至私有化平臺，當前主流的私有化平臺部署方式為云部署。數(shù)據(jù)沉淀后，需進行精細拆解、標注和訓練，以此催生新智能。若缺失這一環(huán)節(jié)，僅依賴大模型，AI 應用將停留在淺層，難以實現(xiàn)真正的降本提效與創(chuàng)造力提升。

第二，聚焦高頻剛需場景與全鏈路智能化，企業(yè)需把握契合大模型特點的高頻剛需場景，這些場景不僅要能實現(xiàn)批量化智能，還需具備高度自動化潛力，將傳統(tǒng)工作模式升級為 AI 驅(qū)動的高效模式，從而推動行業(yè)進入 “自動駕駛” 時代。

第三，夯實 AI 基礎設施建設。AI 基建是實現(xiàn)智能體涌現(xiàn)、場景泛化、視頻素材訓練等的基礎，與數(shù)據(jù)緊密相連。

第四，推動組織變革與人才升級：真正的組織變革和優(yōu)秀人才是 AI 創(chuàng)新的核心動力。藍色光標目前擁有約 300 名工程師和約 200 名 AI 種子型人才，占比可觀，這構(gòu)成了公司利用 AI 創(chuàng)新的底氣。區(qū)別于將 AI 作為簡單工具，藍色光標更注重其在創(chuàng)新層面的深度應用。而管理團隊在其中起到關鍵作用。

崔大寶：經(jīng)濟下行周期中，企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)？

潘飛：我認為，周期永遠客觀存在。但評判一個企業(yè)的優(yōu)劣，不能將問題簡單歸咎于周期。正如我一直強調(diào)的，無論處于何種經(jīng)濟周期，都會有優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出；即便在行業(yè)發(fā)展的黃金時代，也不乏經(jīng)營不善的企業(yè)。因此，對企業(yè)而言，打磨自身核心能力才是重中之重。

現(xiàn)實中，我們常常習慣把許多問題歸因于周期，實際上是高估了它的影響力。周期固然重要，但絕非決定企業(yè)生死的關鍵因素，真正起決定性作用的，永遠是企業(yè)的內(nèi)因。

對企業(yè)來說，最大的威脅既不是競爭對手，也不是外部環(huán)境的變化。只要市場經(jīng)濟持續(xù)運行、供需關系依然存在，決定企業(yè)命運走向的核心要素，始終在于企業(yè)自身。

崔大寶：藍色光標 2025 年的目標和規(guī)劃是什么？

潘飛：2025 年，藍色光標將聚焦三大方向：一是提升營收質(zhì)量 ，關注毛利率結(jié)構(gòu)優(yōu)化和 AI 驅(qū)動收入占比；二是推進全球化2.0戰(zhàn)略 ，從依賴公有流量轉(zhuǎn)向自建海外流量，通過本地化布局和 AI 技術平臺（如智能體服務、流量平臺）驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新；三是深化 AI 能力建設 ，持續(xù)投入數(shù)據(jù)訓練、技術基建和人才儲備，在行業(yè)變革中保持領先優(yōu)勢。

崔大寶：如何看待市場對藍色光標利潤率的質(zhì)疑？

潘飛：過去幾年藍色光標利潤率確實有所降低，這是事實，我們無需回避。我認為主要有以下幾個方面的原因：

其一，出海業(yè)務快速增長。在發(fā)展初期，我們需要優(yōu)先擴大業(yè)務規(guī)模，提升市場占有率，從而建立規(guī)模優(yōu)勢。只有達到一定規(guī)模，后續(xù)推進全球化 2.0 戰(zhàn)略，開展自建流量、搭建技術平臺以及發(fā)展 AI 業(yè)務等才有實現(xiàn)的基礎。如今我們之所以有底氣推進全球化 2.0，正是因為我們積累了 10 萬+客戶，他們有著多元化的需求，為我們的戰(zhàn)略升級提供了可能。

其二，利潤情況需要綜合來看，重點關注經(jīng)營性利潤，也就是企業(yè)自身的 “造血功能”，以及現(xiàn)金流狀況。去年利潤表現(xiàn)受多種因素影響：一方面，過去幾年積累的壞賬，目前已基本消化完畢；另一方面，曾經(jīng)存在的商譽問題，如今也得到有效解決，商譽和壞賬這兩大過去制約藍色光標的風險因素，目前已降至歷史最低水平。這使得我們能夠以更輕松的姿態(tài)，全力投入未來發(fā)展。

此外，公司發(fā)行限制性股票帶來了較高的成本。如果剔除這些特殊因素，再來審視我們的經(jīng)營性利潤，或許會得出不同的結(jié)論。雖然目前我們的盈利規(guī)模與高科技公司相比還有差距，但在同行中，無論是業(yè)務規(guī)模還是利潤水平，我們都處于領先位置。不過，我們并不滿足于此，市場對我們也有更高的期待。隨著前期風險的逐步化解，我們對未來利潤結(jié)構(gòu)的優(yōu)化充滿信心。今年第一季度，我們已經(jīng)初步實現(xiàn)了多年來毛利率止跌回升，后續(xù)我們希望能夠?qū)⑦@一良好態(tài)勢延續(xù)至全年 。

崔大寶： 您個人的理想與行業(yè)變革的關系是什么？

潘飛：我曾談及內(nèi)心的價值排序，首要便是 “有根”。人需扎根立本，才華與智慧方得長久；若無根基，僅憑小聰明或運勢取得的成果難以維系。于我而言，理想與價值觀便是立身之本。

其次是做事的 “念頭”。做事初衷關乎私利或價值認可，決定最終走向。即便條件相似，起心動念的差異也會導致成就天差地別。

在技術與局勢多變的當下，開放心態(tài)與自我迭代尤為關鍵。若困于陳舊思維，便只見風險；唯有以未來視角思考，方能明晰方向，避免陷入根本性迷茫。

我的終極理想，是創(chuàng)辦或管理一家源自中國的世界級企業(yè)，在全球舞臺上踐行卓越價值觀，創(chuàng)造價值。對藍色光標，我期望借 AI 時代機遇，擺脫傳統(tǒng)標簽，以全球化與科技化為核心，深耕技術領域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。

崔大寶：藍色光標出海 2.0 戰(zhàn)略的核心是什么？

潘飛：出海 2.0 的核心方向很明確，主要體現(xiàn)在三個方面：構(gòu)建自有流量、轉(zhuǎn)向 AI 驅(qū)動的商業(yè)模式、從全球化邁向本地化，也就是實現(xiàn)從 “中國到全球” 再到 “全球到當?shù)亍?的轉(zhuǎn)變。首先，在流量獲取上，我們要從依賴公有大媒體流量轉(zhuǎn)向打造自有流量。全球的流量格局和中國差異較大，中國的流量 90% 集中在 BAT 和字節(jié)跳動等巨頭手中，而海外仍有 20% - 30% 的流量分散在中小平臺。這些中小流量平臺蘊藏著巨大機會，是我們實現(xiàn)流量突破的關鍵空間。

其次，本地化資源和服務能力至關重要。我們積累了 10 萬+客戶，其中不乏眾多頂級中國品牌。這些品牌在走向全球的過程中，需求豐富多樣且視角獨特。過去，他們的需求往往由當?shù)睾献骰锇槌薪?，但中國品牌更傾向于選擇與自己同頻、勤奮且反應敏捷的合作方。一旦我們建立起本地化的資源壁壘，提升本地服務能力，就能更好地把握客戶的預算分配，滿足他們源源不斷的需求。

最后，技術平臺尤其是 AI 平臺的搭建是重點。我們的 AI 平臺分為兩部分：一方面，通過智能體和 BlueAI 海外版，以 AI 技術為客戶提供服務。AI 與全球化堪稱 “雙胞胎”，二者相輔相成，具有巨大的想象空間；另一方面，我們將運用 AI 技術構(gòu)建自己的流量平臺，類似Applovin的模式。

崔大寶：如何看待與騰訊、百度等平臺的競爭？

潘飛：我們并不將其視為競爭關系，反而希望能夠與他們展開合作、實現(xiàn)介入。因為我們在服務模式以及客戶量級等方面與他們存在明顯差異，所以我認為我們之間更多是一種合作伙伴或聯(lián)盟關系。目前，我們既沒有實力，也從未想過要與他們進行正面競爭，畢竟彼此定位截然不同。站在我們的立場，更多是聚焦于挖掘那些尚未被大廠覆蓋的領域以及垂直行業(yè)。

崔大寶.：對同行和創(chuàng)業(yè)者在 AI 轉(zhuǎn)型中有何建議？

潘飛：我認為，真正的創(chuàng)新往往誕生于至暗時刻與波動之中，反而是平靜安穩(wěn)時潛藏著真正的危機。因此，我們從不畏懼波動和挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，那種穩(wěn)定卻如溫水煮青蛙般的發(fā)展模式才是最大的威脅，等到察覺時往往為時已晚。所以，一定要珍惜面臨挑戰(zhàn)與困難的時刻，就像我在 2018 - 2019 年常說的 “享受困難”，這一點至關重要。

其次，要營造開放、開明且多元的創(chuàng)新環(huán)境。盡管在 AI 時代，CEO 需要 “dirty hands”（親力親為），深入一線實踐，但不能因個人經(jīng)驗而讓企業(yè)內(nèi)部只存在一種聲音。管理者既要躬身實踐，也要觀察團隊、研究真實案例，推動多元化創(chuàng)新。只有這樣，才能激發(fā)創(chuàng)新靈感如潮水般涌現(xiàn)，而非僅依賴個人靈光乍現(xiàn)。

再者，企業(yè)發(fā)展要有長遠眼光，以終為始制定戰(zhàn)略。如此一來，看待挑戰(zhàn)的視角會截然不同。同時，要擺脫只追求短期利益、摘取 “低垂果實” 的思維定式。偶爾獲取短期成果固然可以，但不能止步于此、守株待兔。當時代變革來臨，一定要勇于嘗試更具難度與挑戰(zhàn)性的事情。即便最終未能成功，退回來也不會有實質(zhì)性損失。比如我們在嘗試突破代理模式，如果三到五年內(nèi)成功，企業(yè)就能轉(zhuǎn)型為科技公司；即便失敗，我們依然保有代理業(yè)務的能力。

最后，作為企業(yè) CEO、創(chuàng)始人或核心資源分配者，必須持續(xù)迭代自身認知，深入感受人機交互。是否真正理解 AI、對 AI 有清晰認知、持續(xù)學習 AI，并對其抱有堅定信念，這些是無法偽裝的。只有發(fā)自內(nèi)心地相信 AI，即便一開始的嘗試看似笨拙，后續(xù)也將爆發(fā)出驚人的力量。

崔大寶：藍色光標未來的組織形態(tài)如何規(guī)劃？

潘飛：我理想中的組織，是能夠發(fā)展成為一個超級智能集團，實現(xiàn)高度自動化，也就是我所說的營銷行業(yè) “自動駕駛” 時代。在這個模式下，我們可以將大量任務交付給 AI，只需在前一晚向其清晰闡述任務要求，第二天便能收獲各類任務成果，無論是復雜艱巨的終極任務，還是相對簡單的工作，AI 都能出色完成。同時，AI 還能與客戶數(shù)據(jù)、媒體數(shù)據(jù)以及平臺數(shù)據(jù)進行高效交互。

至于高階員工，他們將從常規(guī)工作中解放出來，專注于極具創(chuàng)造性的工作。我認為，隨著內(nèi)容生產(chǎn)的 AI 化趨勢日益顯著，當大量內(nèi)容逐漸趨同時，那些蘊含深刻人性思考、能夠打動人心的頂級內(nèi)容，將會再次煥發(fā)光彩。而且借助 AI 輔助創(chuàng)造，內(nèi)容可以更加深刻，所以未來或許會迎來頂級內(nèi)容的 “回流”。

此外，我希望我們的組織能夠引領并創(chuàng)造全新的商業(yè)模式。目前，這仍是我們持續(xù)思考探索的方向，尚未找到最終答案。就像我們內(nèi)部定期舉辦的 AI Tech talk 會議，專門圍繞 AI 技術對行業(yè)的影響展開深入探討，每次會議我都會參加，今天因為接受你的采訪才第一次缺席。我們常常思考，未來的廣告還會是現(xiàn)在的模樣嗎？它最終會呈現(xiàn)出怎樣的形態(tài)？雖然這些探索在當下看似 “無用”，但實則具有深遠價值。我期待我們能夠開創(chuàng)出全新的廣告形態(tài)，為行業(yè)發(fā)展帶來變革。

崔大寶：藍色光標在全球化落地過程中面臨哪些挑戰(zhàn)？如何克服這些挑戰(zhàn)？

潘飛：藍色光標在全球化進程中，人力、文化、法律 是必須面對的核心挑戰(zhàn)。但我們認為，這些挑戰(zhàn)是選擇全球化道路的必然伴隨，不應過度放大或抱怨。在人力方面 ，外界常認為海外員工缺乏內(nèi)卷的動力，但實際差異僅在于員工積極性的比例。我們通過精準篩選與崗位適配，挖掘當?shù)貙ぷ鞒錆M熱情、渴望創(chuàng)造價值的人才；同時，結(jié)合本地文化制定激勵機制，吸引、留住并激發(fā)員工潛力。藍色光標相信，無論在何種文化背景下，都能組建一支高效、認同企業(yè)目標的團隊，關鍵在于主動尋找與用心經(jīng)營。

崔大寶：藍色光標達到 600 億營收的關鍵因素有哪些？

潘飛：實現(xiàn) 600 億營收的核心在于 戰(zhàn)略落地與細分領域深耕 。一方面，全球化戰(zhàn)略成效顯著，出海業(yè)務貢獻了約八成營收；另一方面，我們堅持“要么不做，要做就在細分領域做到數(shù)一數(shù)二” 的理念，在出海營銷、數(shù)字廣告、公關、整合營銷等賽道均占據(jù)領先地位，形成規(guī)?；?。

在 AI 領域，藍色光標同樣走在前列。我們不局限于與同行比較，而是以高科技公司和 AI 原生企業(yè)為標桿，通過與自身縱向?qū)Ρ?、與行業(yè)頭部橫向?qū)耍掷m(xù)推動進步。目前，藍色光標已積累大量營銷行業(yè)數(shù)據(jù)，沉淀豐富場景經(jīng)驗，并自研 BlueAI 行業(yè)模型，致力于突破行業(yè)上限。