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從廚電龍頭到“兩頭不靠” 老板電器的四面楚歌

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《投資者網》喬丹

在中國廚電行業(yè),老板電器(002508.SZ)曾憑借吸油煙機、燃氣灶等核心產品穩(wěn)坐高端市場頭把交椅。

然而,從現(xiàn)在的業(yè)績表現(xiàn)來看,這家家族企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在房地產低迷、消費需求疲軟、技術迭代加速的背景下,老板電器能否突破增長瓶頸?其戰(zhàn)略調整的路徑又在哪里?

營收下滑背后,地產依賴癥與需求疲軟

2024年前三季度,老板電器營收同比下降6.78%,凈利潤降幅達到12.44%。過往財報披露的信息顯示,公司業(yè)績動蕩很大一部分原因系房地產市場需求低迷。

國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,2024年我國新建商品房銷售面積為97385萬平方米,同比下降12.9%,住宅銷售面積下降幅度達到14.1%。房地產行業(yè)的萎縮顯然對與新房裝修掛鉤的廚電需求產生了直接影響,這使得老板電器的增長面臨壓力,意味著其傳統(tǒng)的銷售渠道和市場空間受到了嚴重的擠壓。

老板電器的產品結構過于單一,也是其業(yè)績波動的重要原因之一。

2024年上半年的財報顯示,公司超過70%的收入依賴于吸油煙機和燃氣灶這兩大傳統(tǒng)產品。然而,這兩大類產品的收入均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,吸油煙機收入下滑2.85%,燃氣灶收入下滑1.17%。

相比之下,其他新興品類如一體機、洗碗機等雖然具有一定的市場潛力,但在老板電器這兩類產品分別的收入占比均在5%上下,且同比增長率也呈現(xiàn)下滑趨勢。這種產品結構的不均衡,使得老板電器在面對市場變化時顯得捉襟見肘,難以靈活應對。

從行業(yè)整體趨勢來看,廚電市場正加速向智能化、集成化發(fā)展。然而,老板電器在這一領域的布局相對滯后,研發(fā)投入不足,限制了其技術創(chuàng)新和產品迭代的速度。

東財choice數(shù)據(jù)顯示,老板電器2024年前三季度的研發(fā)費用為2.76億元,占營收比例為3.74%。這一數(shù)字明顯低于同行企業(yè),如海爾智家、華帝股份和萬和電氣這一比重分別達到4.01%、4.29%、3.92%。

盡管老板電器在推廣“AI烹飪大模型”等技術概念,但實際產品的技術落地并未取得突破性進展。在集成灶領域,方太的“高效靜吸”技術和火星人的“蒸烤一體”設計已形成壁壘,而老板電器仍依賴傳統(tǒng)渠道鋪貨,差異化競爭力薄弱。

除了營收和研發(fā)上的問題,老板電器的財務健康狀況同樣面臨一定風險。2024年前三季度,公司的經營活動現(xiàn)金流凈額同比下降了62.3%,主要原因是房地產客戶回款周期拉長以及對供應商付款增加。

應收賬款周轉天數(shù)的增加也暴露了公司在資金周轉上的短板。

根據(jù)數(shù)據(jù),2024年前三季度,老板電器的應收賬款周轉天數(shù)為66.9天,遠高于海爾智家的27.63天、華帝股份的44.14天和萬和電氣的37.43天。這表明老板電器在與上游供應商的議價能力上存在不足,如果現(xiàn)金流壓力持續(xù)加劇,公司可能不得不縮減市場投入或推遲技術投資,這無疑會削弱其長期競爭力。

高端守不住,性價比打不贏?

在高端市場,老板電器正面臨方太的強勢擠壓。方太憑借“水槽洗碗機”“母嬰級凈煙技術”等創(chuàng)新產品,在品牌溢價能力上與老板電器拉大了差距。

根據(jù)京東上的價格,在高端煙灶套餐上,方太煙灶套餐均價在1.3萬元上下,其中最貴的一個套餐價格已達到1.97萬元,而老板電器的煙灶套餐中,最貴的產品為1.39萬元,其余多數(shù)產品則集中在1.1萬元左右的價格區(qū)間。??

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圖片來源:京東app

在性價比市場,華帝通過“套系化產品+數(shù)字化渠道”策略搶占份額。根據(jù)奧維云網(AVC)檢測數(shù)據(jù)顯示,華帝線上煙灶熱套餐 TOP 品牌銷售額占比 18.40%,位于行業(yè)第一。并逐步提高了研發(fā)占比,在智能算法、節(jié)能技術上申請了多項專利,逐步縮小技術差距。

老板電器在高端市場未能鞏固技術優(yōu)勢,同時在性價比市場也未能形成顯著的成本優(yōu)勢,導致其在市場競爭中處于“兩頭不靠”的尷尬局面。

作為家族企業(yè),老板電器的治理結構亦引發(fā)擔憂。任富佳接任總經理后,核心決策仍集中在任氏家族手中。這種治理模式在公司處于穩(wěn)定發(fā)展時期可能效果較好,但在面對行業(yè)劇變時,可能會拖慢決策的效率,進而影響企業(yè)的反應速度和市場適應能力。

而智能家居這一風口,其他企業(yè)如美的、海爾已經通過引入戰(zhàn)略投資者或分拆上市的方式加速布局,而老板電器仍顯得步伐遲緩。當前,廚電行業(yè)已經進入了“淘汰賽”階段,企業(yè)的競爭格局愈發(fā)激烈。若老板電器仍固守傳統(tǒng)的增長路徑,未來可能面臨被其他競爭者超越的風險。(思維財經出品)■


AI財評
老板電器作為中國廚電行業(yè)的傳統(tǒng)領軍企業(yè),當前面臨多重挑戰(zhàn)。首先,房地產市場的低迷直接影響了其核心產品吸油煙機和燃氣灶的銷售,導致營收和凈利潤雙雙下滑。其次,公司產品結構單一,過度依賴傳統(tǒng)品類,新興品類如一體機和洗碗機占比低且增長乏力,難以支撐業(yè)績增長。此外,研發(fā)投入不足限制了技術創(chuàng)新和產品迭代,使其在智能化、集成化趨勢中落后于競爭對手。財務方面,應收賬款周轉天數(shù)增加和現(xiàn)金流壓力加劇,進一步暴露了公司在資金周轉和供應鏈管理上的短板。高端市場被方太擠壓,性價比市場又難以與華帝抗衡,老板電器陷入“兩頭不靠”的困境。作為家族企業(yè),治理結構的局限性可能影響決策效率和市場適應能力。總體來看,老板電器亟需通過多元化產品布局、加大研發(fā)投入和優(yōu)化治理結構來應對行業(yè)變革和市場競爭。
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