@新熵 ? 原創(chuàng)?

作者丨古廿? 編輯丨伊頁(yè)?

字節(jié)開(kāi)發(fā)出一種新的裁員模式。?

近日，在社交媒體平臺(tái)上有字節(jié)跳動(dòng)員工發(fā)帖稱(chēng)：HR說(shuō)北京裁員已經(jīng)到了不讓裁員的地步了。?

有網(wǎng)友表示，相比過(guò)去的一次性大規(guī)模裁員，目前字節(jié)在執(zhí)行的是考核優(yōu)化策略，這也是一直沒(méi)爆炸性的裁員消息被媒體報(bào)道的主要原因。具體來(lái)說(shuō)就是，HR私下里把人喊到小會(huì)議室一對(duì)一聊，談好賠償后直接離職，用這種“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式進(jìn)行裁員，在完成裁員目標(biāo)的同時(shí)動(dòng)靜也不會(huì)太大。?

不一樣的裁員動(dòng)作背后，是字節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)整的步伐開(kāi)始舉棋不定。?

僅5月份以來(lái)，有媒體報(bào)道的字節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)整就一直來(lái)回拉扯。先是5月初，去年出售線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型線(xiàn)上房產(chǎn)信息平臺(tái)的“幸福里”再次調(diào)整，并入抖音本地生活。?

緊跟著5月中旬，又有知情人士向媒體透露，“字節(jié)出售美中宜和這個(gè)事，完全沒(méi)有?！钡窃谝粋€(gè)月前，美中宜和宣布由婦兒專(zhuān)科轉(zhuǎn)向綜合醫(yī)療平臺(tái)，全新的三級(jí)綜合院區(qū)將于年底投入運(yùn)行。彼時(shí)，投資圈內(nèi)有關(guān)字節(jié)跳動(dòng)考慮出售旗下美中宜和的消息就已經(jīng)傳了一陣子。?

最近，多名內(nèi)部人士也向外界透露：“字節(jié)跳動(dòng)正考慮將旗下負(fù)責(zé)游戲的朝夕光年和沐瞳科技合并為一個(gè)新的全資子公司。未來(lái)，新公司將作為獨(dú)立公司自負(fù)盈虧?！辈贿^(guò)朝夕光年相關(guān)負(fù)責(zé)人在回應(yīng)傳言時(shí)對(duì)此予以否認(rèn)：“消息不實(shí)?！?

對(duì)于房產(chǎn)、醫(yī)療、游戲三塊業(yè)務(wù)的調(diào)整傳言，幾乎每隔一段時(shí)間就會(huì)出來(lái)一些。來(lái)源的根本在于，相較于字節(jié)此前在教育、PICO兩塊業(yè)務(wù)調(diào)整上的迅速利落，目前在這三塊業(yè)務(wù)調(diào)整方向上似乎并不能做到快刀斬亂麻。

2016 年，有媒體曾經(jīng)問(wèn)張一鳴，“三年多，你做了哪些關(guān)鍵決策，讓今日頭條從一億美金，做到了百億美金？”他回答說(shuō)：“我覺(jué)得，大部分重要決策，我在創(chuàng)業(yè)之初頭三個(gè)月就基本做完了?！?

自信的基礎(chǔ)是認(rèn)知。字節(jié)發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過(guò)三次“大力出奇跡”，均建立在遠(yuǎn)超行業(yè)認(rèn)知的基礎(chǔ)上。?

第一次是在2012年，張一鳴力主開(kāi)發(fā)個(gè)性化推薦引擎。當(dāng)時(shí)做推薦引擎對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講難度很高，張一鳴卻認(rèn)為，“如果不解決個(gè)性化的問(wèn)題，我們的產(chǎn)品只是做些微創(chuàng)新，也許能拿到一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，但不可能取得根本性的突破，不能真正地創(chuàng)造價(jià)值。在任何時(shí)候，我們都要努力從根本上解決問(wèn)題?！?

第二次在2016年，張一鳴力主進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。彼時(shí)字節(jié)跳動(dòng)只有今日頭條一款產(chǎn)品，而且尚未盈利。但是張一鳴有一個(gè)斬釘截鐵的認(rèn)知：“如果我不做短視頻，我將退出歷史舞臺(tái)?！?

上線(xiàn)短視頻產(chǎn)品的前九個(gè)月，數(shù)據(jù)都很難看。但在這個(gè)重大關(guān)頭，他說(shuō)了這樣一句話(huà)，“邏輯上正確的事情一定是對(duì)的，況且還有別人已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)了，我們數(shù)據(jù)差是我們自己沒(méi)做好?！敝筮€把頭條一半以上的資源都投入進(jìn)去，最終成就了今天的字節(jié)跳動(dòng)。?

第三次就是字節(jié)國(guó)際化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，花10億美元重金收購(gòu)了Musical.ly。事實(shí)上當(dāng)時(shí)有三家公司都在談收購(gòu)，一是Facebook，二是快手，三是張一鳴。最終的三選一勝出，Musical.ly的天使投資人傅盛起到很重要的作用。傅盛說(shuō)，“當(dāng)時(shí)張一鳴多決絕啊。他家在北邊，我在東邊，每次專(zhuān)門(mén)跑到我家樓下咖啡館聊，連續(xù)聊了兩三次?！备凳⑻崃撕芏鄺l件，張一鳴都答應(yīng)了，魄力令人震驚。?

投資人童士豪曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“抖音的崛起不是平白無(wú)故的，張一鳴砸錢(qián)比誰(shuí)砸得都多，挖人也挖最牛的人，他在短視頻里所展現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)和格局比我們?nèi)魏稳讼胂蟮枚即?。?

眼下，不得不“細(xì)水長(zhǎng)流”式裁員的字節(jié)，缺少的可能正是張一鳴時(shí)期的那份自信。?