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金利來,自斷33年資本路

斑馬消費 沈庹

在60后、70后心中,金利來一直有著重要地位,但這個品牌不久將作別資本市場。

日前,金利來集團公告披露要約人及公司聯(lián)合公告,給出通過私有化退市的預期時間表。

公司退意已決,雖然表面上來看,是二級市場長期的低成交量,實際上是公司認為上市地位對業(yè)務(wù)和未來增長已無關(guān)緊要。

作為最早將正裝文化引入內(nèi)地的品牌之一,金利來在男裝市場擁有較高地位,成為兩代人的正裝必選。

隨著近年服裝服飾進入調(diào)整期,這個老牌港風服裝品牌,在經(jīng)營和產(chǎn)品上雙雙迎來嚴峻考驗。這是給曾家二代出的難題,是繼續(xù)推動品牌年輕化,還是發(fā)展多元化?

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退意已決

如果進展順利,金利來集團(00533.HK)將于7月2日從聯(lián)交所退市,結(jié)束33年的上市歷史。而金利來,這一老牌港風服飾品牌,亦將揮手作別資本市場。

日前,公司公告,將寄發(fā)計劃文件,并給出通過私有化退市的預期時間表,工作進程正按部就班。

去年12月中旬,執(zhí)行董事、董事長兼行政總裁曾智明控制的廣朗公司作為要約人,對公司提出私有化退市。彼時,曾智明家族及其一致行動人持有公司約68.75%股權(quán),要約計劃的股東持有公司約31.25%股權(quán),合計約3.04億股。

要約人擬以每股1.5232港元的價格,收購代價最高為約4.64億港元。這一計劃生效后,公司將從聯(lián)交所摘牌。

上述注銷價,比最后交易日收盤價溢價約24.85%,可以說要約人為股東退出給出了相對豐厚的空間。

不過,這還是在外界引發(fā)了風波。主要是要約人給出的注銷價,相比去年上半年末未經(jīng)審核綜合資產(chǎn)凈值約4.46港元,相當于折讓約65.95%。

據(jù)2024年業(yè)績報告,公司年末賬面資金豐裕,現(xiàn)金及銀行結(jié)余約10.52億港元,且沒有任何銀行借款及透支。其不到8億港元的總負債中,主要是合約負債及應付賬款等。

金利來集團為何堅持選擇私有化呢?

這主要有兩大因素,一方面是因二級市場上成交量偏低,另一方面過往20年來公司并無利用上市公司的地位進行過集資活動。公司認為,其上市地位對自身業(yè)務(wù)和未來增長的籌資來源已變得無關(guān)緊要。

退市后預期可簡化營運程序,減少與維持公司上市地位及遵守監(jiān)管規(guī)定有關(guān)的管理資源以及行政成本,并減少與上市公司相關(guān)的復雜性。

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從領(lǐng)帶到服裝

即使沒有買過金利來的產(chǎn)品,相信大家也看到或聽到過它的廣告語,“金利來,男人的世界?!?/p>

起初,金利來以一條領(lǐng)帶打天下,在這一服飾細分賽道上博得頭籌。其后,公司進一步拓展業(yè)務(wù)邊際,進入到服飾領(lǐng)域,涉足商務(wù)休閑、皮具皮鞋、商務(wù)正裝、時尚休閑等市場。

上世紀90年代,金利來已躋身是內(nèi)地成熟男裝市場的頭部品牌,一身金利來行頭配上大哥大,風光無限。后來,夢特嬌和華倫天奴等外資品牌,才先后進入內(nèi)地市場。

在很多年里,金利來穩(wěn)居中國男裝品牌頭部陣營,曾連續(xù)15年成為全國同類產(chǎn)品十大暢銷品牌之一。

2011年,公司實現(xiàn)收入18.02億港元,公司擁有人應占溢利4.19億港元。同期,終端零售網(wǎng)點攀至高峰,為約1300間。

在2011年前后,本土男裝品牌開始崛起,海瀾之家,利郎、七匹狼以及柒牌等搶占市場,成為金利來這一類港派服飾品牌的勁敵。

海瀾之家2002年以大眾男裝起家,打造“男人的衣柜”,隨后拓展了童裝、女裝和家居業(yè)務(wù)。

與此同時,閩系服飾品牌紛沓而至。七匹狼定位中高檔休閑服飾,柒牌著力于中高端男裝市場,利郎主打簡約派商務(wù)休閑男裝。

從一家獨大到品牌競速,金利來走上下坡路。2024年,其營業(yè)收入已降至12.19億港元、公司擁有人應占溢利為0.93億港元,終端銷售點僅余786間。

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二代守業(yè)

金利來創(chuàng)始人曾憲梓,人稱“領(lǐng)帶大王”。他有三子,曾智謀、曾智雄和曾智明。

長子曾智謀醉心于計算機技術(shù);老二曾智雄創(chuàng)立中國世貿(mào)集團在美股上市。這樣一來,家族企業(yè)傳承的重任,就落在幼子曾智明身上。

曾智明早在1989年就進入金利來集團旗下企業(yè)鍛煉,先后在產(chǎn)品、包裝、物流以及采購等崗位輪崗。1992年,親自參與公司登陸聯(lián)交所。

2001年,他獲任公司執(zhí)行董事,2003年、2005年先后獲任公司副董事長、行政總裁,全面掌舵公司日常事務(wù)。當時,曾憲梓雖仍為董事長,實際已很少插手具體事務(wù)。

隨著曾智明走上前臺,市場對金利來的考驗日趨嚴峻。在服裝服飾市場轉(zhuǎn)型與調(diào)整期里,很多靠男裝起家的公司,杉杉、雅戈爾等紛紛多元化轉(zhuǎn)型。金利來的重心始終在服裝主業(yè),業(yè)務(wù)版圖拓展到全年齡段消費群體,通過加碼產(chǎn)品線以及技術(shù)提升,來獲得市場。比如3D立體免燙襯衣技術(shù),就是金利來的獨家發(fā)明。

即便這樣,公司經(jīng)營疲軟的局面,也未能有效遏制。

去年,公司服裝業(yè)務(wù)錄得營業(yè)收入8.64億港元,同比下降約6%。在服裝業(yè)務(wù)之外,公司涉足了物業(yè)投資及發(fā)展領(lǐng)域。2024年,錄得投資物業(yè)公平價值虧損約2736.20萬港元,同比下降42%。

其中,在梅縣開發(fā)的金利來花園項目在去年落成,截至去年底仍有樓宇單位651套、低層單位47套待售。當年僅確認售樓收入4924.60萬港元。

此外,公司還于去年成立從事光伏業(yè)務(wù)的新能源公司,年內(nèi)錄得售電收入112.80萬港元。

AI財評
【財經(jīng)銳評】金利來私有化:老牌服飾的資本退場與轉(zhuǎn)型困局 金利來私有化本質(zhì)是傳統(tǒng)服飾品牌在資本市場的價值重估結(jié)果。其退市核心邏輯在于:1)流動性枯竭,日均成交量長期低迷反映資本市場對傳統(tǒng)服飾標的興趣缺失;2)上市平臺融資功能失效,20年未進行股權(quán)融資,凸顯其商業(yè)模式已脫離資本密集型發(fā)展階段。 財務(wù)數(shù)據(jù)揭示深層問題:2024年營收較2011年峰值縮水32%,凈利率從23%驟降至7.6%,反映品牌老化導致的溢價能力衰退。賬面10.5億港元現(xiàn)金卻選擇折價65%私有化,暗示管理層對主業(yè)復蘇信心不足,更傾向通過退市擺脫業(yè)績披露壓力,實施戰(zhàn)略調(diào)整。 行業(yè)視角看,金利來困局具有典型性:未能有效應對Z世代消費變革,既未像波司登實現(xiàn)品類突破,也未如海瀾之家構(gòu)建渠道護城河。其嘗試的物業(yè)與新能源轉(zhuǎn)型缺乏協(xié)同效應,二代掌門人面臨"品牌年輕化"與"多元化突圍"的戰(zhàn)略抉擇。私有化或為家族企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)贏得時間,但缺乏清晰路徑的退市難言是主動轉(zhuǎn)型,更多是防御性收縮。
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