2024年,鋰行業(yè)從繁榮驟然步入衰退周期,價格斷崖式下滑的背后,是整個產業(yè)鏈供應節(jié)奏與市場預期的錯位。而天齊鋰業(yè)在這一變局中的大額虧損,遠不止“鋰價下跌”這一單因變量所能解釋。其2024年年報數(shù)據(jù)顯示,公司錄得79.05億元歸屬凈利潤虧損,營業(yè)收入同比下降67.75%,成為上市以來最嚴重的一次業(yè)績滑坡。
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利潤下降的根源:鋰價下行疊加投資收益反噬
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年報顯示,天齊鋰業(yè)2024年實現(xiàn)營業(yè)收入130.63億元,同比下降67.75%。其中,鋰化合物及衍生品收入為80.75億元,鋰精礦收入為49.78億元;但歸母凈利潤為-79.05億元,同比下降208.32%。
盡管公司鋰鹽產量同比增長40%,銷量同比增長81%,卻因平均售價大幅下滑(2024年電池級碳酸鋰價格最低跌至7萬元/噸),導致營收和毛利率雙雙下行。此外,公司持有的智利鋰企SQM約22.16%股權的投資收益亦由2023年的29.31億元降至2024年的-8.85億元,主要受SQM因法院裁決需補繳約11億美元稅費影響。投資收益的突然反轉對利潤構成額外打擊,成為財務報表中較少被提及但極具穿透力的壓力源。
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從勾稽關系看:即便銷量大增,但售價劇降、投資收益轉負,使得“收入增長”與“利潤收縮”呈現(xiàn)結構性背離。
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財務結構錯配:定價周期差中的成本泥潭
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公司核心成本來源——鋰精礦,主要由其控股子公司泰利森提供,具備高度一體化優(yōu)勢。然而問題在于:鋰精礦的采購定價周期與鋰鹽產品的銷售定價周期并不同步,這一制度設計在行業(yè)高位時放大盈利彈性,在周期低谷卻成為利潤“延遲下滑”的核心元兇。
根據(jù)公司年報披露,2024年仍在消化此前以高價采購的鋰精礦庫存,而新購低價礦石尚未完全轉化入賬。這種“高成本庫存?+?低價格銷售”的組合,導致毛利率劇烈壓縮,財務表現(xiàn)嚴重滯后于市場價格走勢。
此類錯配屬于會計制度下的“暫時性損失”,但在周期性行業(yè)中,若庫存管理與成本核算機制不能適時調整,就可能演化為結構性財務風險。
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根據(jù)《企業(yè)會計準則第14號——收入》及第1號——《存貨》,公司應基于成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計提減值準備。但當行業(yè)快速反轉時,制度的“靜態(tài)性”未必能及時反映市場動態(tài),形成估值與實際經營脫節(jié)。
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資產減值與項目終止:戰(zhàn)略克制下的財務沖擊
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2024年,天齊鋰業(yè)終止了澳大利亞奎納納二期氫氧化鋰項目(年產2.4萬噸),并對其13.40億元在建工程余額全額計提減值,影響當期利潤約5億元。該決策表面上是對“非經濟性項目”的審慎止損,實則亦反映出公司對資本開支回報率的再評估。依據(jù)《企業(yè)會計準則第8號——資產減值》,計提路徑合規(guī),未違背會計穩(wěn)健性原則。
但從投資者視角看,這類重資產項目的終止與減值,極大壓縮了企業(yè)賬面資本空間,并對ROE等指標構成拖累。如何在周期底部精準決策未來投資,仍是公司治理結構亟需完善的課題。
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激勵與約束機制:增長目標設定與現(xiàn)實落差
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為強化經營目標一致性,公司推出以EBITDA與銷量增長率為導向的限制性股票激勵計劃,設定2025年鋰化合物銷量不低于10.28萬噸,2025-2027年銷量累計增長率不低于260%。
盡管方向明確,但基準年銷量正處行業(yè)低谷,增長目標的“基數(shù)效應”或掩蓋其實現(xiàn)難度。同時,如何將激勵機制與行業(yè)周期有效耦合,避免單一指標激勵導致短期行為失衡,亦值得投資者持續(xù)關注。
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轉型之路:從資源控制向技術增值的遷徙
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天齊鋰業(yè)正試圖通過向下游延伸,構建更具抗周期性的產業(yè)結構。2024年,公司在固態(tài)電池核心材料硫化鋰研發(fā)上取得進展,并加碼布局新型提鋰技術、電池回收、礦產資源綜合利用等方向。
盡管這些戰(zhàn)略方向具備前瞻性,且契合“雙碳”與新能源產業(yè)趨勢,但在技術產業(yè)化周期普遍偏長的現(xiàn)實下,項目落地及商業(yè)化前景仍需時間檢驗。
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周期風險下的制度性反思
天齊鋰業(yè)2024年的虧損,固然與行業(yè)周期深度調整密切相關,但更深層次的邏輯,是財務結構與定價機制設計未能及時適應市場變化。
從“鋰精礦定價周期錯配”到“投資收益高度依賴外部持股企業(yè)”,再到“庫存結構失衡放大損失”,均反映出制度層面需優(yōu)化之處。企業(yè)在面對宏觀調整時,除了在戰(zhàn)略層面做“減法”,亦需在財務體系內部構建更具彈性的反饋機制,提升抗風險能力。若公司能在財務制度優(yōu)化、成本結構調整與技術路徑推進三者之間形成協(xié)同機制,或有望在下一輪周期回暖中重塑其市場估值體系。
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